9月12日，中国铝业集团有限公司（以下简称中铝集团）在云铝股份云南文山铝业有限公司（以下简称云铝文山）召开智能工厂现场观摩会，深入贯彻中铝集团年中工作会、数字化转型动员大会精神，全力加快集团智能工厂建设步伐。中铝集团党组副书记、总经理王石磊出席会议并讲话。会议由中铝集团党组成员、副总经理魏成文主持。

会上，中铝集团首席信息官作了题为《建设智能工厂 智领有色行业》的主题报告。云铝文山、广西华昇新材料有限公司、包头铝业（集团）有限责任公司、云南迪庆有色金属有限责任公司、中铝瑞闽股份有限公司5家单位代表分享智能产线建设经验，中铝智能科技发展有限公司、中铝国际工程股份有限公司代表作智能工厂建设专题报告。

参会人员现场观看了云铝文山电解铝全流程数字化工序应用场景展示，实地观摩了低电压高效节能铝电解槽控制系统、阳极远程磷铁浇铸、铸造生产线少人化建设等智能装备及技术。中国铝业股份有限公司、中国铜业有限公司、中国铝业集团高端制造股份有限公司分别牵头组织分组讨论，对智能产线建设的好经验好做法进行总结推广，对遇到的问题进行集中研讨，提出解决方案，着力推动智能产线建设向更高水平发展。

王石磊充分肯定了各单位在智能产线建设方面取得的成绩，分析了面临的挑战。他强调，要进一步增强抓好智能产线建设的责任感、使命感、紧迫感。一要夯实数字化、智能化应用基础。要根据各经营单元的战略规划和产业布局，结合企业实际，“一企一策”分类制定方案，进一步提高转型升级效率和效益，加快集团数据中台建设，不断深化数据应用，探索人工智能工业场景深度赋能。二要确保关键技术安全自主可控。要充分发挥“四大平台”作用，持续提升科技创新能力和技术水平，加大“卡脖子”技术攻关力度，加快推进关键设备、工艺国产化替代，将核心技术、装备牢牢掌握在自己手中。三要重视数智化人才队伍建设。要进一步加大人才培养和引进力度，健全完善数智化人才培养体系，营造良好人才发展环境，快速提升数智化人才队伍的整体素质和能力水平。四要保障数据的安全与管理。要尽快制定统一的数据标准，加强数据质量管理，提高数据准确性和完整性，为决策提供可靠依据。要加快推进灾备中心建设，建立健全数据安全保障体系，确保数据安全、准确和有效利用。五要紧盯技术的快速迭代。要及时引入新技术新理念，对现有产线进行持续优化和改进，将人工智能、大数据、物联网等技术更好应用于生产过程中，实现更高级别的智能化生产。

王石磊要求，要以更坚决的态度、更有力的措施、更高的标准加快推进数字化转型。一要加强组织领导。各单位要把建设智能产线摆在重要位置，制订详细计划，明确完成期限、责任人和工作要求，倒排时间、挂图作战。要加强监督考核，建立健全奖惩机制，对工作表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、进度滞后的进行严肃问责。二要强化投资管理。要坚持“整体规划、分步实施、示范引领、样板推广”原则，有计划地实施智能制造和智能工厂建设，进一步加强资金管控，持续优化投资，提高资金的使用效益。要积极争取政策支持和资金扶持，充分利用各种优惠政策，降低建设成本。三要发挥协同合力。要建立健全沟通协调机制，加强信息共享，强化同题共答，共同推动智能产线建设顺利进行。要压紧压实主体责任，加强与行业优秀企业对标学习，加快提升专业化管控和运营能力，补足短板弱项，持续提高生产效率和本质化安全水平。

魏成文要求，要认清形势，正视差距，统一思想，保持战略定力，加快发展新质生产力。要深化“业数”融合，坚持目标导向、问题导向、市场导向，系统协同有序推动数字化转型工作和智能工厂升级建设。要强化组织保障，优化管理方式，持续跟踪问效，确保集团数字化转型规划落地见效。要贯彻落实好此次会议精神，全面对标对表，学习借鉴云铝股份电解铝智能制造示范工厂建设和各单位分享的经验和做法，切实增强责任感和紧迫感，加速推进数智“新中铝”建设，打造更高水平的智能产线标杆。

中铝集团从事数字化转型工作的部门负责人和技术人员，各经营单元、实体企业分管数字化工作的负责人及相关人员参加会议。