日前，宝钛集团党委打造的“聚为”党建成功发布，以“聚为”党建中创先争优、铸魂赋能、工匠培育、文化聚能、考核增效、清风聚力、共融共建、同心逐梦8个子品牌为主要内容，通过开展党建品牌立项、组织实施、验收评估、评优推广等工作，深入实施优秀党建品牌孵化工程，不断增强党员干部职工对“聚为”党建品牌的理解和认同，全面提升品牌影响力和传播力，为广大国有企业推进优秀党建品牌落实落地提供一份参考样本。

“聚为”党建是对宝钛集团50多年来党建工作的经验做法的提炼、总结和再创新，是宝钛集团几代共产党员精神血脉的传承和发扬。宝钛集团党委通过优秀党建品牌孵化工作，突出“聚”和“为”的根本理念和方法路径，进行了新时代国有企业坚持党的领导、加强国有企业建设的有益探索，推动企业高质量发展取得实实在在的成效。

“聚为”党建品牌

孵化背景

宝钛集团党委制订的“两步走”战略，明确了企业发展目标和定位，统一了干部职工思想，开启改革发展新征程；提出“15551”高质量发展行动纲领，明确了在“十四五”期间建设世界钛业强企的目标任务；提出新的区域发展布局、上市公司立体支撑格局。在明晰的战略指引下，宝钛集团上下思想统一、步调一致、干劲十足，在“两步走”战略实施初始之年实现扭亏，改变了过去多年企业经营持续低迷徘徊的局面；在装备、人员等没有大变化的背景下，产量、产值、利润及职工收入实现跨越式增长。

自“聚为”党建品牌发布以来，宝钛集团各单位党组织先后通过召开专题会议、组织知识答题、张贴海报、制作展板和文化墙等形式，积极开展宣贯，不断增强党员干部职工对“聚为”党建品牌的理解和认同。2023年，为进一步推动宝钛“聚为”党建品牌落地落实，宝钛集团党委在32个二级单位党组织和10个机关党支部中实施优秀党建品牌孵化工程，最终确定立项15项。

通过优秀党建品牌孵化工作，宝钛集团各级党组织形成主动创新、求真务实的良好氛围，主动寻找切入点、发挥各自优势，持续深化“聚为”党建品牌的内涵和载体，把党建品牌影响力、号召力和凝聚力，厚植于企业生产经营、队伍建设、工作作风等各个方面，实现党建品牌从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功做法到长效机制的持续拓展和提升，有力推进宝钛“聚为”党建品牌落实落地。

“聚为”党建品牌

孵化实施成效

立项阶段。宝钛集团党委编制《优秀党建品牌孵化工程实施方案》，明确了指导思想、工作目标、组织领导、方法步骤、时间安排及工作要求，为公司优秀党建品牌孵化工程实施指明方向；品牌孵化工作领导小组印发《关于开展优秀党建品牌孵化工程项目申报的通知》，进一步明确项目申报内容和申报要求，组织各二级单位党组织和机关党支部，充分发掘本单位党建工作中的亮点、特色，选定“聚为”党建的一个子品牌开展立项，切实将工作成效转化为推动生产经营中心任务的强大动力，全面提升集团党建工作影响力。

实施阶段。在项目实施过程中，宝钛集团15个立项单位党组织严格按照优秀党建品牌孵化工程实施方案的要求，紧密结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入推进项目实施、切实加强指导把关，紧紧围绕子品牌名称和项目内容制订实施方案，明确时间节点、责任人、工作内容和工作目标；党委办公室强化过程督导检查，督促各立项单位上报《项目情况进展表》，对项目进行台账式管理，及时解决困难问题，对关键环节和重点工作认真审核、认真把关；领导小组办公室扎实做好过程资料整理、归档等工作，不定期对各单位项目阶段性完成情况进行跟踪指导和检查，形成良好的项目推进氛围。

结项审查阶段。宝钛集团下发《关于优秀党建品牌孵化工程项目结项验收工作的通知》，各立项单位党组织和项目主创人全面梳理总结优秀党建品牌孵化工程实施以来的做法和成效，从实施背景、主要做法及成效、经验启示等3个方面形成结项报告，由领导小组进行综合评审；定时召开项目汇报评审验收会，各项目主创人从项目的典型性、创新性、推广性等方面进行现场汇报。经领导小组综合评比后，评选出一等奖3名、二等奖5名、三等奖7名，颁发结项证书，并对成功经验进行分享和推广，持续丰富“聚为”党建品牌的内容与载体，为宝钛集团建设世界钛业强企提供坚强保障。

“聚为”党建品牌

孵化过程存在的问题

宝钛集团党委通过优秀党建品牌孵化工程的实施，推动“聚为”党建品牌落实落地，充分发挥了党建品牌的引领示范、辐射带动作用。综合项目落实情况进行分析，宝钛集团优秀党建品牌孵化过程中还存在一些问题，制约着深挖优秀党建品牌内涵的步伐。

一是各立项单位党组织在孵化所选的子品牌内涵理解得不到位，对本单位所选的“聚为”党建子品牌认识有偏差。例如，部分党组织在对“清风聚力品牌建设”子品牌进行孵化时，依托宝钛“智廉”廉洁文化品牌，将两者结合共用，没有真正领悟清风聚力这个子品牌的品牌内涵，出现概念混淆、张冠李戴的现象。

二是各立项单位党组织对所选子品牌孵化的系统规划和宏观统筹有待完善，没有系统、清晰地进行战略规划，导致子品牌孵化重点范围过多。有的党组织对“创先争优品牌建设”内容理解存在偏差，导致该子品牌涵盖范围过大，将其他7个子品牌内容也涵盖其中，造成所选子品牌影响力不高、估值较低。

三是各立项单位党组织对所选子品牌传播能力有待提升。宝钛集团宽厚板公司以十四届全国人大代表、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、“三秦工匠”、首届宝鸡市技术能手、优秀共产党员郭文生为引领，大力弘扬宝钛工匠精神，先进示范引领作用与榜样影响力巨大，而其他劳模创新工作室影响力与竞争力较小，工作成果和宣传力度有待加强。部分基层党组织开展的“师带徒”活动辐射面过窄、影响力较小。

四是各立项单位党组织没有充分发挥普通职工落实所选党建子品牌孵化的积极性。部分立项单位党组织在孵化共融共建子品牌具体实践中，采取将支部党员划分到各个作业班组中的方式，过分强调党员的先锋模范作用，忽视了业务骨干、技术能手的影响力，未能充分调动广大职工为子品牌落地实施的积极性、主动性和创造性。

“聚为”党建品牌

孵化的经验启示

宝钛“聚为”党建品牌、“聚为”文化、钛及钛合金材料是宝钛品牌3个重要组成部分，是增强宝钛知名度的重要支撑。宝钛集团党委持续推进党建品牌建设，进一步总结实施优秀党建品牌孵化工程的经验做法，弥补不足、突出特色、展现亮点，实现党建工作与生产经营深度融合、同频共振、相互促进。

坚守一个主题。宝钛集团各单位党组织紧紧围绕所选主题，深入贯彻落实“两个一以贯之”，把党的建设深度融入生产经营发展各方面，确保党员先进性充分展现、职工奋斗意识有效增强、技术质量指标明显改善、工作绩效持续刷新，把国有企业基层党组织的政治优势、组织优势和群众优势转化为企业的竞争优势、创新优势和高质量发展优势。

擦亮一个品牌。宝钛集团各单位党组织应切实提高所选的子品牌孵化活动实效，将该子品牌内容和内涵作为加强品牌孵化的重要载体，在基层党组织的统筹实施下，将工作内容相近、专业关联度高、上下工序衔接紧密、流程相互贯通的小组结对，围绕某项重点工作开展区域协同，促使支部宝钛“聚为”党建子品牌孵化活动由原来的单点单线、单一突破转为多点多线联动、多方协调共管，实现小组之间干部职工互学、小组建设互促，区域内相关工作互助。

创建一个平台。宝钛集团各单位党组织应选择生产经营环节中牵涉面广、边界模糊、解决难度大的问题作为区域协同攻关的对象，对标行业先进水平，按照“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的要求，明确攻关指标，由相关组员组成联合攻关团队、双方组长担任团队负责人，联合开展项目攻关活动，形成子品牌党建孵化工作横向区域化协作、纵向一体化推进的格局，实现党建质量、经济技术指标、组织绩效3个方面提升。

健全一个机制。宝钛集团各单位党组织应对标对表、闭环提升，把质量管理中的PDCA循环法运用到每个子品牌孵化上，推进党建品牌孵化的标准化、规范化和科学化创建；立足单位实际，将子品牌孵化与过硬党支部结合起来，同步推进；细化落实措施，将子品牌孵化纳入年度、月度工作计划进行总体部署；强化监督检查，将子品牌孵化纳入党建工作考核过程；持续提升改进，随时运用党的最新理论成果指导品牌孵化工作，做到与时俱进、持续提升。

实现一个目标。宝钛集团党委为了更好地推动党的领导与公司治理有效结合，从顶层设计、决策机制、深化改革、中心大局等方面着手，深入推进宝钛“聚为”党建品牌孵化工作落实落地，全面提升党建工作影响力，确保党建工作与生产经营工作相结合、与治理效能相提升，与推进改革相促进、与业务工作相融合。