近日，云锡控股公司召开2024年上半年经济运营分析会暨总部季度考评会，会议认真总结了该公司上半年经济运营情况，找准制约企业当期生产经营和长远健康发展的核心关键问题，安排部署下半年各项工作，确保全年任务目标全面完成。

会议指出，上半年，云锡控股公司全体职工主动作为，抓住市场有利机遇，推动该公司经营管理各项工作取得良好成效，具体表现在对标全年任务，核心指标有6个明显增长；“四大提升工程”、A类事项成效明显；“三年强攻关”取得突出进展，一些制约云锡健康发展的关键问题正在加速化解，有色金属实体产业集团的根基不断夯实。本次会议提出的各项工作部署重点明确、切实可行，各单位紧扣“一利五率”关键指标和产销成本重点工作进行汇报，对存在问题不回避、不遮掩，会议达到了预期效果。

会议强调，“三年强攻关”时间已过半，无论国内外形势如何变化，都不能成为取代企业自身努力的理由。要回归企业本质，保持战略定力，分“两步走”成为全球锡铟行业产业链、供应链、价值链、创新链“链主”：首先是成为全球最优的锡铟行业产品供应商，在矿山、冶炼和深加工端同向发力，在合适的时机积极稳妥“走出去”，提升全球资源配置能力，实现量质齐升，体现产业链、供应链“链主”地位；其次是成为全球最优的锡铟行业解决方案提供商，把锡铟实验室建成行业顶尖，输出管理和标准，体现价值链、创新链“链主”地位。

会议要求，一是认真学习党的二十届三中全会精神以及《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》，推动学用相长。二是“4+2”整体布局效能要进一步提升。各战略单元特别是主营产品板块既要抓好各自的重点目标任务，也要加强协同配合，朝着最有利于企业和行业的方向努力。三是稳健经营，稳预期、稳经营、稳生产、稳安全环保，实现整体效益最大化。四是夯实基础，抓好成本分析和管控、投资管理、扭亏治亏专项整治等重点工作，持续激活市场化机制，提升合规管理和风险防范水平。

会议号召，要继续保持一张蓝图绘到底的决心信心，尽最大努力、争取最好结果，用数字说话、用结果说话，以实实在在的成效为云锡战略发展目标作出应有贡献。

会议系统总结了该公司上半年工作成效，从改革深化提升工程再提速、科技创新提升工程再提档、提质增效提升工程再提级、系统管理提升工程再提质等4个方面安排部署下半年重点工作。希望各级领导干部要心存敬畏、心怀感恩，不把位置当作能力，牢固树立“一盘棋”思想，立足岗位作出应有贡献；要杜绝盲目乐观，常怀忧患意识，保持追求更高目标的境界和胸怀，对标先进补短板、强弱项，踏实稳健经营，做到时时放心不下、事事心中有底，团结带领广大职工真正把行业龙头的规模优势转化为经济价值和影响力。