创新引领金融破局，首创深圳错币种错期限背对背信用证解决方案，巧妙化解全球贸易结算中币种与期限错配困境，开辟跨境采购高效结算通道，已携手超10家银行业伙伴，构建多维合作框架，为深圳大宗行业金融服务注入全新活力，持续推动区域金融生态优化升级，凭借业内最具竞争力的福费廷贴现费率，有效减轻财务负担，供应链金融已成为推动深圳市中金岭南有色金属股份有限公司高质量发展的新引擎，筑梦有色、逐梦湾区的梦想照进现实。

中金岭南首创图强的着力点在哪里？如何抢占湾区金融新赛道？如何进一步擦亮中金岭南这张“金色名片”？近日，笔者深入深圳调研，探究中金岭南高质量发展供应链金融的生动实践。

金融加持供应链，“双向奔赴”换来“多方奔富”

风起黄河口，潮涌渤海湾。

东营，黄河入海口，胜利油田发源地，曾创下人均GDP全国第一的辉煌战绩，作为东营主城区、经济发展主阵地，中金铜业就坐落于经济技术开发区内。

从空中俯瞰这片热土，一排排灰青色的车间厂房，红色的生产指挥中心，纵横交织的厂区道路上，穿行着运送原料和产成品的集装箱车、罐车、挂车，以及转运物料的叉车、铲车、自卸车，车流、物流如织，一派繁忙景象。

“过去的一年，公司依托中金岭南强有力的供应链平台保障和资金支持，精研市场、精准营销，供销两端协同发力，持续提升公司盈利能力。”中金铜业党委副书记、总经理廖云军介绍。

入驻东营后，中金岭南正式进入铜领域，形成“海内外铜矿+东营冶炼及精深加工+粤港澳大湾区消费市场”的供应链新格局，挑战也随之而来。

问题是时代的声音。供应链发展起来的问题，是中金岭南金融改革面临的一系列突出矛盾和问题的大样本——

“对境外矿产进口需求量大，上游均为全球资源型龙头企业，对合作金融机构有着严格的评级要求。”

“国企担保规模有限，境外子公司采购额度不足。”

“链条企业涉及境内外，线下模式时效性差且风险难控制。”

“美元加息背景下压降融资成本难度大。”

“自觉打破自家一亩三分地的思维定式。”——意味深长的一句话，成为打开供应链金融的一把“金钥匙”。

中金岭南更关注对内开放，聚焦可复制、可推广的机制创新，涉及资源配置、区域分工的战略性调整，发展写入“一张图”正在破题。

加快贸易模式转型，推动贸易业务向供应链集成服务升级，这是吸取其他贸易企业教训，警钟长鸣，防范化解系统性风险的关键问题，也是勇于壮士断腕， 解决高质量发展道路上后顾之忧的一场“直罗镇战役”。

“链生态”，跑出供应链金融“加速度”。

资金中心立足业务发展动态需求，不断更新迭代流程管理体系及其工具，与香港子公司携手，可在两个工作日内高效完成背对背信用证开立或远期信用证承兑至福费廷贴现的资金链路闭环，金融服务提效不仅体现于时间节省，更重要的是，深度融合了香港子公司丰富的金融资源与深厚的市场洞察力，创新性采用了错币种、错期限及跨境金融联动策略，大幅削减融资成本的同时，成功引领了行业高效、低成本融资解决方案的探索与实践。

打通数字发展“任督二脉”

总部位于全球电子信息产业重镇的深圳，面对数字化浪潮，中金岭南早已吹响了“冲锋号”。

在金融版图上，财务共享云平台正加速延伸，跨地越海，联通各方，将中金岭南辐射区域串联起来——以财务数据中心和财务共享应用中心为支撑，以“预、业、财、税、资”为关键，实现一体化建设。

抢占数字竞争制高点，实现资源最佳配置和力量最佳凝聚。

“仅用两个月时间就发布了信用证管理系统，把全量的信用证业务流程搬到线上，打通总部、中金铜业、东营供应链、深业公司的信息共享，也实现账务处理自动化。”中金岭南总会计师于海霞介绍说。

3月11日，在中金岭南上下深入学习贯彻全国两会精神之际，征衣未解，号角又起，中金铜业推进财务共享二期全面上线工作会正紧锣密鼓进行。

2024年春天以来，“数字”话题在中金岭南更加炙手可热。

2月5日，中金岭南撤销信息部，其数智化建设、信息化建设等职能并入科技部，中金岭南科技部正式更名为科技创新与数智化部。

作为中金岭南数字化转型重点，财务共享中心被视为财务价值创造的重要引擎，兼具高效标准化操作中心、财务流程管控中心、财务智能创新中心、数据中心、专业人才培养中心等五大中心定位。

通过线上化重构供应链金融底层逻辑，由财务逻辑向“场景+数据+财务”逻辑转变，开创新的供应链商业模式。以信用证业务为例，实现开证、到单承兑、兑付、付款等全流程线上运作，覆盖业务审批、开立、台账等后台服务，通过打造一站式线上运营平台，极大提升处理效率。

把握“时”与“势”，聚焦“新”与“质”

2024年伊始，新质生产力这一年度经济热词已经出现。今年全国两会最新公布《2024年国民经济和社会发展计划》，第一就是要引领现代化产业体系建设，加快形成新质生产力。

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确指出，要以数字技术与财务管理深度融合为抓手，加快建设“世界一流”财务管理体系，实现“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”财务管理目标。

经过多年的财务管理转型，中金岭南财务管理的价值及愿景并未发生本质变化，但通过不断聚焦及深化，财务职能实现了速度、精度、深度、广度、准度的一次次跃升。

任务处理更快，数字化技术催生“数字员工”，财经自动化流程实现智能化机器人替代。

风险管理更深入，构建事前预警、事中控制、事后审计的风控体系。

业务脉络更清晰，全业务链数据可视、层层追溯穿透。

标准制订更全面，建立标准化业务与财务端到端流程管控体系。

经营预测诊断更精准，管理绩效直观可量化。

……

今年是实现财务赋能目标的关键之年。在中金岭南启动世界一流财务5年规划中，发展脉络清晰可见：2024年，业务赋能，加强数据应用，增强数据采集、业务支持能力；2025年，价值创造，提升数据价值，突破财务分析能力，推动业务创新发展。

一幅更新、更美的“金色”画卷正徐徐展开。

以山东铜业及东营供应链为试点，成功落地供应链金融平台首笔低成本融资放款，总金额达2.65亿元。

近年来，包括国务院在内的各级政府出台涉及支持供应链金融发展项目超百项，在最新发布的《深圳市关于金融支持供应链高质量发展的实施意见》中，提出推动供应链金融服务体制机制创新等一揽子举措。

中金岭南精准把握“时”与“势”，聚焦“新”与“质”，切实把发展机遇转化为构建现代化金融体系，加快数字金融与产业实体的深度融合，促进供应链金融服务场景化、生态化、线上化和数字化，通过增信赋能有效减少资金占用压力，持续提升金融精准支持产业供应链能力，并在“票证通”、供应链金融、开证模式创新及关税保险业务等领域创新服务，有望将子公司融资成本大幅降低。

每个时代都有自己的标识。正是天光回暖时，在新时代的春风中，以供应链金融建设成果为起点，中金岭南定将书写出更加壮美的新篇章。