全力打造有色金属高新材料新名片

——陕西有色金属集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育综述

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，陕西有色金属集团紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，切实把理论学习、调查研究、检视整改、推动发展贯通起来，有机融合、一体推进，实施“五项闭环”管理，巩固深化“学用贯通”长效机制，持续在深化、内化、转化上聚力用劲，积极推进国企改革深化提升行动，增强科技创新驱动力，建立现代化产业体系，奋进“质效量”倍增，全力打造有色金属高新材料新名片。

加强组织领导 闭环工作推动

在主题教育中，陕西有色金属集团认真落实主体责任，聚焦主题主线，强化目标牵引，在落实好各项重点工作上精准发力，把对标对表、严的基调贯穿始终，推动主题教育高站位部署、高起点开局、高标准推进。

陕西有色金属集团成立主题教育领导小组和办公室，实行“穿透式”工作推进机制，做到组织领导、机构人员、工作职责、目标要求、工作任务、落实举措“六穿透”；打造“网站专栏+微信公众号+简报+LED电子屏”四维动态平台，构建线上线下一体、内宣外宣联动的宣传格局；采取“四不两直”方式，对读书班、专题党课、《习近平著作选读》宣讲、调查研究和检视整改等重点环节进行督导检查，确保主题教育的严肃性、实效性。

深化理论学习 闭环学用结合

陕西有色金属集团以“学思想”为主线，坚持集中学习、领导带学、个人自学、专家讲学、实地研学“五学联动”，潜心精读学原文，细照笃行促转化，从理论学习中汲取思想营养，在学深悟透中淬炼坚强党性，全系统共举办读书班、讲授专题党课、开展专题宣讲3000余场次。

在做好党的创新理论学习的同时，陕西有色金属集团重点在闭环学习管理上下功夫。坚持通过“第一议题”和党委中心组及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示精神；出台管理制度，明确主题教育期间纪律要求；突出专业知识学习，举办“陕西有色大讲堂”，邀请中国工程院院士邱爱慈等专家学者作专题讲座3期；有针对性地开展“着力强化科技创新，建设现代化产业体系”主题宣讲活动，在全系统掀起学思想、抓产业、谋创新、促发展的热潮。

注重真调实研

闭环成果转化

围绕推动高质量发展，陕西有色金属集团深入践行深、实、细、准、效“五字诀”，在精准选题、靶向破题、用心答题上下功夫，用调查研究“传家宝”解答干事创业的“必答题”。

陕西有色金属集团把“四下基层”作为重要抓手，精心确定调研课题142项，查堵点、破难题，现场解决问题435项，转化措施651项，转化制度104项。开展“把脉经营，问诊质量提升之道；解剖麻雀，探寻产业升级之路”5+5专项调研，全力构建现代产业体系，形成“六大体系五级延链”图谱。征集“延链、强链、补链”对策建议425份，并纳入管理改革。

注重调研成果运用，制订了深入实施创新驱动发展战略、加快构建现代化产业体系实施意见，完成了“十四五”发展规划修编。围绕“建成现代产业体系，建设世界一流企业”目标，制订下发了“四支队伍”建设指导意见，潜心打造“科学家+工程师”的产业发展团队、“工程师+创客室”的现场技术团队、“安全员+岗位工”的现场安全团队、“师傅+徒弟”的技能工匠团队，为陕西有色金属集团高质量发展提供坚强有力的人才支撑。

着力检视整改

闭环管理提升

陕西有色金属集团把问题整改贯穿主题教育始终，奔着问题去、盯着问题改，坚持“当下改”与“长久立”相结合，不断总结提炼主题教育中的好经验好做法，建立健全长效机制。全系统共检视问题110项，制订整改措施245条，完成239条。新建和修订制度134项。

对17家权属企业巡视巡察整改情况进行“回头看”，完成3户三级企业常规、4户高质量项目建设专项巡察，制订集团公司党委第6轮巡察3户企业创建现代化示范企业管理办法。完善制度设计，健全体制机制，推行重点任务清单化管理，健全贸易风险防范机制，实行周例会制度，实施6项重大工作“月调度”常态化管理，建立“五个一”专效激励机制，实施“八项”管理改进，形成闭环管理机制。

推动转型升级

闭环现代产业建设

聚焦高质量发展这个新时代的硬道理，陕西有色金属集团紧盯“千百十一”总目标，以新机制、新技术、新产品、新市场的塑造，重构现代产业底盘，推动转型升级，大力推进“质效量”倍增行动，加快发展新质生产力，构建新发展格局。

陕西有色金属集团突出“大抓产业项目、首抓产业项目、紧抓产业项目”，广泛对接合作，精准储备。编制完成了产业五级延链建群图谱、产品五式创新拓展图谱。以科创产业转化、解决现场难题为目标，梳理出战新产业第一批“卡脖子”的“国之重器”项目57项，实施聚焦主业升级的科创项目组织管理，加快“四支队伍”建设，支撑产业升级。牢牢把握传统产业升级晋档、落后产能换道退出、战新产业抢道挺进、发展方式绿色低碳、产业链生态合作共赢5个重点方向，高站位建设现代产业体系。

在这次主题教育中，陕西有色金属集团突出主题主线，坚持高站位高起点部署推进，在以学铸魂中增强了对标看齐的政治自觉，在以学增智中锤炼了谋事成事的能力本领，在以学正风中营造了风清气正的良好生态，在以学促干中彰显了破题开局的实际成效。

思想政治建设得到有力加强。陕西有色金属集团全系统党员干部坚持学思用贯通、知信行统一，把思想和行动聚焦到挺立科技创新、建强产业生态，打造有色金属高新材料新名片上来，将主题教育成果转化成政治上的忠诚和笃定、工作上的进取和担当。

干部作风能力实现有力转变。抓好抓细8个方面28条落实措施，实行工作月报制度，实施全流程管控、全过程监督，建立闭环管理工作机制。聚焦高质量发展，树牢实干实绩导向，对着具体问题抓破解，对着具体工作抓推进的务实作风，正在全系统蔚然形成。

现代产业体系得到有力推进。陕西有色金属集团新确立了“材装并进、高端绿色”主业总定位；确立了“千百十一”高质量发展总目标、“四个并重”总业务、六大主业体系，以产业新方向的确立解决困局问题，并进升级换道发展。

改革发展迈出有力步伐。制订国企改革深化提升行动工作方案，实施24个方面59项改革措施，“一企一策”推进改革工作。2023年，陕西有色金属集团实现营业收入同比增长0.3%，工业总产值增长5.8%，利润总额增长10.18%，荣获陕西省国资委稳增长贡献奖、改革发展提升奖、上市融资贡献奖。

科技创新实现有力突破。紧扣“科技自立自强，建设现代产业体系”总要求，强化企业科技创新主体地位。2023年，研发投入16.29亿元，开发新产品35项，新产品产值56.55亿元，新增陕西省“专精特新”中小企业3户、制造业单项冠军示范企业1户、高新技术企业2户。

职工民生福祉实现有力增进。牢固树立以人民为中心的发展思想，用心用情办好民生实事。陕西有色金属集团全系统共办理职工生产生活环境改造提升、休闲运动场馆修缮、维护职工身心健康等方面实事159项，投入资金6100万元，惠及职工3.2万人。

下一步，陕西有色金属集团把巩固拓展主题教育成果作为重大政治任务，突出“学用贯通”，做到“五个再下功夫”，即在理论武装上下功夫、在解决问题上下功夫、在改进作风上下功夫、在转型升级上下功夫、在长效机制上下功夫，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为破解难题、改革创新、转型升级的目标任务和工作实践，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献陕西有色力量。