近日，洛阳钼业矿山公司（以下简称矿山公司）以作风建设为抓手，紧紧围绕“做全、做细、做实、做好”八字方针，深入贯彻落实《洛钼干部新风十六条》和《洛钼中国区倡导厉行节约树立文明新风若干规定》，取得了良好成效。

干者为重 聚焦问题促提升

自《洛钼干部新风十六条》和《洛钼中国区倡导厉行节约树立文明新风若干规定》等文件下发后，矿山公司为了进一步加强和改进干部职工作风建设、严肃工作纪律、规范履职行为，制订了《矿山公司作风建设的管理办法》。该文件要求，对于因工作不力、推诿扯皮，造成负面影响的干部职工；因审批失误、工作延误、盲目决策或个人原因，造成经济损失的干部职工；因工作不力、措施不到位，造成安全事故或环保事件的干部职工；消极应付公司重大决策部署，有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有对策”，造成较坏影响；不履行或不认真履行职责造成重大项目、重要工作未按时完成的干部职工，分别给予扣除绩效的处罚，情节严重者给予警告处分、就地免职。

在作风建设活动开展过程中，该公司要求全体中层管理人员“把职责摆进去、把工作摆进去”，深挖思想根源、提升思想认识，确保本次活动扎实有序开展。该公司要求，一查作风散漫、拖沓应付、避重就轻、推诿扯皮、作风不正的问题；二查思想保守、工作缺乏开拓性，不善于找定位、找目标，拿不出实招、创不出特色亮点的问题；三查工作执行无力度、落实不到位，缺乏奋力争先、争创一流精气神的问题；四查学习劲头不足、工作能力不强、形势任务不熟悉，对待难题束手无策的问题；五查工作不敢担当、责任心不强，对待工作敷衍了事的问题。该公司要求，各车间、科室要严格完成工作目标清单，每个中层及见习科级干部要梳理出存在的问题，并制订出整改措施。通过本次活动的开展，该公司全面提升了管理效能，营造了风清正气、干事创业的良好氛围。

该公司技术科全体人员围绕E区1215、1195水平第4次采空区做方案设计，由于采空区面积和跨度大、空区顶板及三维形态复杂、危险程度高，技术人员主动加班加点，保证方案科学合理；地测科、生产科为确保工程项目工期、施工质量和合理配矿，通力配合，做到全方位、全过程重点控制，确保生产顺利进行……这样的事例不胜枚举，充分体现了矿山公司全体干部职工特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的良好精神风貌。

严字当头 厉行节约倡新风

在就餐管理工作上，矿山公司要求各相关部门填写就餐申请表，经主管经理签字、领取餐票后方可到职工食堂就餐；外部接待要注明招待人数、招待标准，并由经办人、部门负责人、主管经理等签字同意，杜绝铺张浪费。

在车辆管理上，该公司严格执行派车手续，优先考虑“合并出车”，杜绝公车私用现象；修理车辆执行派单制，由相关部门出具修车证明，并将废旧配件回收；驾驶员凭填写好车号及加油量的加油卡，到定点加油站加油，并在登记表中与加油站工作人员共同签名。

实字为要  降低成本见成效

该公司开展“艰苦奋斗，勤俭节约”主题活动，采取节能降耗、修旧利废、技术创新、降低运距等不同形式，节约了非生产开支，降低了生产成本，提升了生产指标，实现了效益最大化，促进了生产经营任务完成。

为持续把该活动引向深入，矿山公司不断增强广大干部职工的艰苦奋斗意识，进一步加大成本管控力度，创新成本管理模式，建立了涵盖了“1个目标、1个体系、2个机制、5项管控措施”的“1125”成本管理模式。1个目标指成本管控目标，1个体系指成本管控体系，2个机制指成本定额与非定额管理机制和成本考核机制，5项管控措施指：将绩效工资与成本挂钩，逐月考核兑现；加强技术创新，实现降本增效；深挖内部潜力，革新设备工艺，提高设备运转率；严格控制非生产性开支，杜绝不合理开支；进一步加强现场管理，从源头上遏制“跑冒滴漏”现象的发生。

学字为先 “精神之钙”明方向

根据洛钼集团党委关于开展主题教育的部署安排，矿公司党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，与该公司“五抓五促两提升”、强化工作作风建设促进基础管理提升活动、敏感重点环节风险排查及管理制度修订梳理等工作密切结合，制订出详细的学习计划，组织全体干部职工每月开展4次专题学习；该公司纪委牵头每月组织1次大检查，对于不按要求学习的单位和个人扣除绩效工资，确保人员、时间、内容、效果“四落实”。

该公司党委书记、经理何亚清和各车间党支部书记，结合专题会议、安全例会、“三会一课”、车间会、班前班后会等，为党员讲党课、分享学习体会，组织党员学习交流活动7次，达到了预期目标。

“抓作风建设，促各项制度落实，既要以滚石上山、爬坡过坎的勇气深化整治、见底见效，又要坚持做全、做细、做实、做好，锲而不舍、持之以恒，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。”何亚清如是说。