中色创新研究院（天津）有限公司是中国有色集团创新引领及研究开发的实施主体，该公司党委成立于2023年3月。主题教育开展以来，该公司党委聚力开局起势破题，坚持高起点开局、高质量推进、高标准落实，以“三注重”全力推动主题教育走深走实、见行见效。

以理论学习开局

注重“学思用”与“知信行”相融合

该公司以“7+1”的形式开展专题学习研讨，即7期读书班和1次“思想再解放”专题研讨，以“闭门学习+集中研讨”的学习方式，学原文、读原著、悟原理，切实做到自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学，扎实推动学习往深里走、往实里走、往心里走，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，为推进公司科技创新工作的开展凝聚力量。该公司党委书记李春光以《感悟思想伟力、凝聚奋进力量，全力推动主题教育走深做实》为题，讲授了该公司党委班子成员主题教育党课第一课。

该公司党委以主题党日活动为抓手，组织党员参观红色教育基地、廉政教育主题展，更好地把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、科技攻关的强大力量；组织党员参加学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育网络培训班，进一步加深学习领悟。

以调查研究起势

注重紧跟步伐与凸显特色相结合

该公司党委认为，调查研究是做好工作的基本功，要建立“调、研、用”良性循环的长效机制，对标对表中心工作和技术攻关重点任务，实行谋题、破题、解题“全过程”闭环落实。

破难题，搭建企业发展“高速路”。该公司党委认真领悟习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神的重要内涵，聚焦创新引领的战略思维，确定了发展定位和发展目标。作为中国有色集团公司应用基础技术研究的实施主体，该公司将立足于中国有色集团以铜为主的勘探－矿产开发－冶金－材料制备－加工的全产业链条，聚焦铜镍钴资源高效利用、高纯超高纯金属材料、金属材料加工、超导材料等领域，深入开展重大“卡脖子”技术难题攻关，致力打造集前沿探索、应用基础研究、共性关键技术开发、中等试验验证、产业应用推广于一体的具有国内领先、国际一流水平的科技创新平台，积极践行央企担当。

谋出路，畅通企业运营“快车道”。该公司党委通过反复研究、专题研讨，确定了发展框架与定位：与中国有色集团二级创新主体形成既有分工侧重、又能协同创新的良好创新机制，实现“1+1＞2”合力效应，为中国有色集团产业提供技术支撑和人才保障，包括重大科研成果转化、企业技术诊断、技术分析检测、前沿技术信息跟踪分析等，大力实施科技自强、人才强企战略。

办实事，修建群众“满意桥”。该公司党委班子成员俯下身子，采取“四不两直”方式搞调研，深入一线摸清职工诉求，检视发展问题，用心践行厚道服务，切实办好为民实事。该公司党委累计进行调研32次，梳理了6个方面问题清单，制订了15条整改措施；坚持从“小切口”入手、解决民生“大问题”的原则，着力解决群众急难愁盼问题，通过为职工体检增项、优化办公环境、安装电动汽车充电桩等，办结民生实事10件，不断增强职工的归属感和幸福感。

以整改整治破题

注重主题教育与推动发展相统一

该公司党委把整改整治作为主题教育的着力点与突破点，制订了“3+1”整改整治清单，“3张整改清单”，即检视问题整改清单、理论学习提出问题整改清单、调研发现问题整改清单；“1个专项整治”，即科技人才队伍建设。整改整治清单把严要求和实举措进行有机融合，由该公司班子成员认领，逐项明确整改方案、牵头部门、整改举措和完成时限，形成工作合力，向堵点、难点集中发力，抓好问题整改销号，建立长效机制，补齐发展短板。

当前，主题教育已进入纵深推进、彰显成效的关键时期，该公司党委将继续抓好统筹结合，坚持刀刃向内深入查摆问题，动真碰硬狠抓整改整治，求真务实严格督导把关，持续推动学习成果深化、内化、转化；高质量开好专题民主生活会和组织生活会，精心做好主题教育总结评估，以改促建，以更精细、更扎实的工作作风抓好各项工作落实，以优异成绩检验主题教育成效。