中国有色金属工业第六冶金建设有限公司第六分公司（以下简称六冶六公司）是一家成立不到5年的公司。近年来，在新冠疫情等困难的冲击下，该公司始终保持了旺盛的发展势头，连续4年市场开发突破15亿元，完成产值连年超过10亿元，盈利能力快速提升，连续多年荣获六冶公司总经理特别奖和先进单位称号。
是什么让六冶六公司这家不到200人的“小”企业迸发出强劲的发展动能？是什么让这家白手起家的“新”公司成功实现弯道超车？是什么让他们在面对复杂外部环境时信念坚定、奋楫争先、斗志不减？让我们一起走进这家企业，共同探寻隐藏在亮丽业绩背后的进取密码。

干好项目
筑牢诚信履约口碑

古语云：“小信成则大信立。”笔者在走访中发现，六冶六公司正是把诚信履约放在企业发展的首要位置，以一个个小的诚信累积赢得了诚实守信的好口碑。几年来，该公司始终坚持干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，时刻以“抢工状态”干好每一项施工任务，项目攻坚捷报频传。
2020年初，六冶六公司获得安庆某汽车公司年产5万辆整车涂装车间建设项目。该类型项目最快的建设工期是16个月，而安庆工程因为外贸需要，业主只给了14个月的工期，包括厂房建设和全套设备安装调试，难度之大、工期之紧可想而知。面对这块“硬骨头”，六冶六公司一班人没有退缩，六冶人骨子里那种特别能吃苦、特别能战斗、特别能创造的企业精神再次强劲迸发。工期短，就大幅度增加进场设备和人员，保持24小时现场连轴转；任务急，该公司领导进驻现场与职工同吃同住，下沉一线、靠前指挥。2020年，安庆地区遇到了百年难遇的持续暴雨天气，仅现场施工日记记录的大暴雨天气就达到了59天，严重影响了正常的施工。但六冶六公司从未提出延期要求，他们始终保持着抢工状态，节假日甚至是春节都未休息。经过艰苦鏖战，六冶人按期完成了工程交付。“没想到六冶真能在这么短的时间内完成项目交付，他们是一家说到就能做到的企业！”朴实的话语中透露出业主方对六冶精诚履约的高度赞许。
2023年3月10日，一场盛大的交房仪式在河南南乐县城投11号院项目隆重举行，数千人齐聚一堂，现场彩旗猎猎，礼炮鼓乐齐鸣，幸福和快乐的神情洋溢在现场每一个人的脸上。
然而，了解施工情况的人知道，该项目前期由于种种原因，一度处于停滞状态，很多人退房，业主方也十分焦急。2021年初，新组建的六冶六公司领导班子多次进入施工现场，走访业主、调研情况、调整人员、调整计划、调整材料采供、调整现场管控模式。业主方资金暂时困难，六冶六公司积极请求总部支持，在材料供应、民工工资支付上先行安排，把项目南北区分类组织，现场形势迅速得到改观。2021年3月，北区地块顺利开工，2021年11月，全部主体结构封顶。经过两年多的艰苦努力，占地96亩，总建筑面积超16万平方米的17栋建筑如期交房，六冶六公司硬是把一个一度被视为烂尾的项目建成了该地区的火爆楼盘。“六冶是大企业，有央企担当，他们建的房子我们既放心又满意！”领到新房钥匙的业主兴奋之情溢于言表。
2000年以来，六冶六公司先后完成了宝武铝业熔铸项目、平原智能搬迁项目、蚌埠雪花年产百万吨啤酒项目、尉氏县2号院项目等十几项重要工程建设任务，连年受到业主表扬，在为业主创造价值的同时，也为自身赢得了优良的市场信誉和诚信口碑。

搏击市场
主动变革抢先机

建筑业作为充分发育的完全竞争行业，市场竞争日益加剧，机遇稍纵即逝。施工企业是固守传统建筑领域还是主动变革积极应对新挑战、新业态？六冶六公司经营班子积极转变思路，变换赛道，以主动变革的“先手棋”迎来了接踵而至的新商机。
近年来，传统建筑市场萎缩明显，国家宏观政策调整和社会快速发展又为建筑业带来了众多基建新热点。六冶六公司正是看准了市场变化，主动出击，先后在乡村振兴、美丽乡村建设、旧城及老旧小区改造、新能源工程等领域取得了崭新突破。在浙江温州藤桥等地，六冶六公司承建的乡村道路四通八达，整治的乡村建筑焕然一新，建成的村民活动中心成了居民日常打卡的网红地。在郑州中心城区，六冶六公司先后承接了数百栋楼房翻新和老旧小区整体改造任务，为老百姓改善居住环境奉献了六冶人的智慧和汗水。在尉氏、卢氏等地，六冶六公司承建的光伏发电项目整齐划一，有序推进，在广袤的中原大地不断擘画着新的风景！
六冶六公司正是抓住了机遇，在传统建筑市场萎缩的形势下，依然保持市场开发的连续性和持续性。近年来，该公司获得乡村振兴等项目合同额接近8亿元，新能源项目合同额超过6亿元，为企业应对挑战、渡过难关提供了重要项目支撑。
在抓好新兴市场开发的同时，六冶六公司领导班子还十分注重做好老项目延续经营。例如，该公司在完成郑州雪花啤酒项目施工后，以出色的业绩又承担了蚌埠项目的攻坚任务；在完成安庆汽车项目的施工后，承担的开封奇瑞汽车研发大楼、河南平原智能改造搬迁项目有续推进……六冶六公司正是有了正确的经营策略，才保证了市场开发的良好态势。据初步统计，截至2023年5月底，近3年，该公司累计市场开拓超过50亿元，涵盖市政、房建、工业建筑、道路工程、新能源、矿山剥离等多个领域和专业,在六冶二级分（子）公司中走在了前列。

培根铸魂
积极打造有内涵的企业

如何才能让一家企业保持发展的连续性和稳定性，是每一位有远见的领导者都要思考的问题。六冶六公司领导班子从成立伊始就在苦苦审思着企业的发展定位，审视着企业的短板和不足，探寻着支撑六冶六公司发展的支柱和灵魂。
俗话说，“万丈高楼平地起”。六冶六公司成立时间短、底子薄、积累少、基础差、底蕴不足，要想让这样一家新企业实现健康稳定发展，必须从基础抓起。对此，六冶六公司领导班子保持着清醒的头脑和认知。
夯实制度体系，强化顶层设计，打造有高度的企业。六冶六公司各部门全员参与，坚持有破有立，仅用几个月的时间就梳理完善了企业各类管理制度130余项，建立管理流程数十项，形成企业管理汇编50余万字，建立了完善的分包管理、材料采购、资金归集、成本监督和绩效考核体系。六冶推行项目“两制”和“六好”项目建设，六冶六公司结合企业实际率先落地、率先执行，坚决考核兑现。2022年底，六冶六公司实现了对全部完成交付项目的“两制”考核兑现，极大地调动了项目人员的工作积极性和管理热情。高屋建瓴的制度支撑，让六冶六公司有了发展的抓手，明确了前行的方向。
筑牢风险防控体系，提升抗风险能力，打造有厚度的企业。六冶六公司党委和行政部门定期召开会议，研究企业经营风险、涉诉风险、安全风险等问题，逐项安排问题处置措施。该公司建立了“三重一大”决策制度、“两金”清收奖罚制度、安全管理例会制度、生产调度例会制度等十几项决策机制，公司运营快速步入健康轨道。2022年，该公司处理结案各类风险事件30余起，实现了全年回收“两金”总额大于完成产值的管理奇迹，实属来之不易。风险防控体系的建立，也让六冶六公司增强了管控能力，极大充实了企业的管理内涵。
坚持党建领航，突出文化铸魂，致力打造有温度的企业。六冶六公司年轻人居多，平均年龄不到35岁，对于这样一支年轻的队伍，必须要强化文化引领。该公司有的放矢，大力弘扬六冶企业精神，积极推进学习型企业建设，有针对性地开展了企业安全文化、廉洁文化、六冶“铁军”文化的教育和传承，大力倡导“比学赶帮”的竞争氛围，广泛开展师带徒、党员先锋岗、党员“两带两创”、青年科技攻关等活动，企业凝聚力、向心力逐年提升，员工流失率低。该公司定期开展安全管理、BIM建模、QC小组、青年读书日等活动。该公司党委先后组织到焦裕禄纪念馆、红旗渠纪念馆、豫西抗日纪念馆、大别山红色教育基地等地开展红色教育，传承红色基因，筑牢信仰之基，补足精神之钙。
好风凭借力，扬帆正逢时。面对快速发展的时代大潮，建筑业正迎来崭新的发展机遇，也将面临全新的市场竞争和挑战。我们有理由相信，已经进入冲刺赛道的六冶六公司必将会百尺竿头更进一步，更加自信地面对市场，更加从容地应对挑战，更加科学地谋划发展，在高质量发展的时代征程上高歌猛进，奋勇前行！