近日，在八冶建设集团有限公司（以下简称八冶集团）承建的康颐·幸福e家项目三期工程A区项目施工现场，施工班组紧张忙碌，施工机械来回穿梭，处处呈现一派繁忙景象。今年一季度，八冶集团紧紧围绕全面转型高质量发展主题，深入贯彻实施甘肃省强工业、强科技、强县域行动，打造新的经济增长点，成为金昌市稳增长促发展支柱性企业，被金昌市政府授予“2023年金昌市高质量发展贡献奖（稳增长促发展）先进企业”荣誉称号。
聚焦主责主业
推动企业“瘦身健体”
近年来，八冶集团坚决取缔一切联营挂靠业务，叫停联营单位，成立联营单位工作处置领导小组，处理遗留问题，化解法律纠纷；加快剥离非主营业务、非优势业务，整合重组房地产、商砼、钢筋加工等非优势业务，出清投资、担保、物业管理等非主营业务；加快推进非主业投资的股权转让，严控非主业投资，加快低效无效资产处置，推动各类资源要素向主业集中。
重构管控体系
优化管理体制和运行机制
针对组织运行不顺畅、管控力不强及管理效率不高等问题，八冶集团坚持问题导向，优化管理体制和运行机制。
八冶集团将管理层级压缩为三级，构建两级管理、三级核算的管理体系，实行扁平化管理。八冶集团将总部18个部室整合压缩为13个，精简机构、优化设置，提升了总部效能；将原38家经营单位整合重组为12家，优化经营布局，解决了内部同区域、同质化竞争和专业化不突出问题；以项目目标责任管理为重点推行项目法施工，解决了项目管理粗放和效益流失等问题，构建目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。
开展管理提升
着力提升企业发展能力
八冶集团主动对标甘肃省内和冶金系统的优秀企业，将“走出去学”和“请进来教”相结合，借鉴先进管理经验，开展管理提升行动，提升企业发展能力。
八冶集团推进“攻坚拔寨”工程行动，改善融资条件，缓解资金压力；认真整改甘肃省公路交通建设集团巡察和尽职调查反馈问题，对账销号、整改清零；加强工作对接，强化业务融合，全面融入甘肃省公路交通建设集团。
坚持市场导向。八冶集团全面推行经理成员任期制和契约化改革，推动企业三项制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出，薪酬能高能低，探索超额利润激励制度，形成强激励、硬约束机制，增强企业发展活力。
坚持科技创新驱动。八冶集团加大科技投入力度、加强科技队伍建设，积极开展科技创新，为企业发展注入新动能。截至目前，八冶集团获得实用新型专利9项，省部级工法12项。
“2023年，八冶集团进一步强化企业战略规划，围绕扩大矿山工程业务，积极探索医疗养老产业发展新模式，推进低效无效资产处置进度，全面上线‘智慧·八冶建造’综合项目管理平台，降低采购成本，有效做到垂直式管理。”八冶集团党委书记、董事长马德科说，“我们将继续优化市场布局，重新制订市场开发管理制度，积极融入甘肃省‘一核三带’区域发展格局，力争科技创新工程实现新突破，为金昌市高质量发展再添新动能。”