中国有研青年人才专业化培养初显成效

依托青年人才职业发展规划双向推动人才成长

2023年06月16日 10:50 1633次浏览 来源:   分类: 科技创新

国家科技创新力的根本源泉在于人。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。在中国有研2022年党委人才工作会议上,中国有研集团党委书记、董事长赵晓晨强调,面向未来,面对新阶段、新形势任务目标,中国有研人才工作应该紧紧围绕“充分激发动力活力、形成人才竞争优势”这一主题开展,要强化人才的专业化培养,持续助力青年人才能力提升。

在此背景和契机下,中国有研以青年人才职业发展规划为切入点,全面、系统地加强人才发展成长的专业化培养。青年人才职业发展规划,是中国有研2022年党委人才工作会议的重点举措,是加强人才专业化培养的创新性探索,是从人才内生式成长单轮驱动到人才内生式成长和企业伴随式成长双轮联动方式的转变。自2022年起,中国有研集团总部与所属公司双向推动该规划,取得了阶段性成果,青年人才专业化培养初显成效。

统筹部署

推进专业化培养工作做深做实

作为一项创新性的管理实践,青年人才职业发展规划由赵晓晨亲自谋划、推动。在方案制订阶段,他多次听取人力资源管理部门专题汇报,在专业理论、工作步骤、效果产出等多方面反复进行研讨,指导形成专项实施方案。

在该规划落地实施阶段,中国有研集团党委统一部署,采用先试点、后推广的工作思路,选取了3家不同类型的所属公司率先开展试点工作,并根据实施效果及时优化、顺势推广。在常态化开展阶段,赵晓晨不定期组织工作推进会,持续统一思想、督促落实;为提高管理效能,在中国有研人力资源管理信息系统上定制开发了“职业发展规划模块”,实现青年人才职业发展档案的数字化,为探索人才培养模式发挥更大作用。

聚焦顶层

设计制订5步方法论

通过调查研究,中国有研在综合专业理论、同行经验的基础上,制订了《中国有研青年人才职业发展规划实施方案》,形成了“自我评估—内外部环境分析—制订职业目标—制订行动计划—定期组织评估”的5步方法论。

该方法论引入DISC测评、职业锚测评、SWOT分析等专业测评、优劣势分析工具或方法,助力青年人才清晰画像;设计形成了职业发展地图,包括个人近3年职业发展目标、当年行动计划、组织评价及组织资源配置等“四要素”,并以年度为单位进行滚动式更新,引导组织持续、稳定地关注青年人才职业发展;借助人力资源管理信息系统,自动识别青年人才职业晋升任职资格的差距程度,实现职业发展通道的可视化。

发挥主观能动性

多措并举加速青年人才职业发展

2022年,中国有研共有93名青年人才建立了“一人一表”的职业发展地图,结合公司期望与个人需求,围绕短板弱项提供个性化的培养。比如,有的青年人才对客户需求不够敏感,由分管市场的公司领导带领其参加行业展会、客户洽谈等活动;有的在项目申报书的撰写上不成体系,中国有研科研管理部门组织对其进行专项培训;有的在交流沟通上需要提高,该公司有意识地安排其在学术沙龙上进行分享发言。对于能力就绪度较高的青年人才,该公司及时提拔至合适位置,有的被指定担任“开新局”项目负责人,有的被委派至三级公司担任部门负责人。通过增强项、补弱项,一批青年人才迅速获得了职业成长。

除了进行个性化培养之外,针对青年人才职业发展的共性问题,中国有研所属公司多措并举,加大培养力度。有研新材在“鹰巢人才培养计划”的基础上,新出台《青年科技领军人才培养方案》,将分层次、分重点地进行专项培养;有研粉材制订了“十四五”青年人才培养实施方案,综合采用师带徒、鼓励青年人才担任公司自主投入项目负责人、及时提拔至关键岗位并配套管理类培训等措施,为重点关注的青年人才赋能;有研复材设计“科技人员能力素质模型”,围绕科研基本素质、科研攻关能力、时间管理能力、责任心与使命感、组织带队伍的能力、商务能力、财务核算能力等7项基本能力素质,明确能力素质内容、培养措施和考核标准,定期组织答辩,查补短板弱项;有研工研院新设立“青年人才托举”项目,鼓励青年骨干开展前沿性、原创性研究,为每一位青年人才指定导师;国合通测实施“追梦人才培养计划”,分类、分级甄选关键人才,“一人一表”签订人才培养计划书,初步形成“领航人才—远航人才—启航人才”三级人才梯队。

通过实施青年人才职业发展规划,中国有研对青年人才的关注力度显著增强,培养力度显著提高。

系统谋划均衡发力

开创人才发展工作新格局

近年来,中国有研相继实施了开办青年科技人才培训班、设立了青年基金和创新基金、支持青年人才担任项目负责人、鼓励优秀青年科技人才在职攻读研究生、积极推荐青年人才在专业学术组织兼职等多项培养举措,出台了提高应届毕业生起步薪酬、提供人才公寓等保障性政策,青年科技人才培养成效初显。

立足新阶段,围绕人才发展方面的“强弱短软”,中国有研将以青年人才培养发展工作为契机,以点带面,系统谋划战略科技人才、科技领军人才、经营管理人才等各类别、各层次人才队伍的培养措施,加快打造人才梯队雁阵式格局,努力形成头雁人才领航指向、中坚人才稳定向上、青年人才接力向前的人才接续发展工作新局面,为公司创新驱动高质量发展提供强大的人才保障,为加强和改进新时代人才工作贡献有研力量。

责任编辑:杨净茹

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