3月30日，在第二届中国国际矿业投资与发展高峰会议上，希尔威金属矿业公司董事长、CEO冯锐博士分享了新太平洋金属公司在玻利维亚勘查开发银金矿的过程和取得的成果，分析了在南美洲进行矿产勘查开发的趋势与机遇。
勘探取得重大突破
形成“三足支撑”的发展布局
希尔威公司积极拓展海外项目，是新太平洋金属公司单一最大股东。目前，新太平洋金属公司在玻利维亚的3个项目：银沙（Silver Sand）项目、科兰加（Carangas）项目和银针（Silverstrike）项目勘探均取得了重大突破，形成“三足支撑”的发展布局。
据悉，银沙项目是高品位大型银矿。今年，该项目初步经济评价（PEA）发布，PEA显示，银沙项目将建成为年产380吨白银（年采400万吨矿石、入选品位107克/吨银、剥采比3.6∶1）的矿山，超14年矿山服务年限，可采用露天开采和全泥氰化原地生产银锭的先进成熟工艺。
科兰加项目拥有近地表水平银矿床和深部厚大斑岩型金矿床，多个钻孔连续见金矿化段超500米，具有金铜矿找矿的巨大潜力；多处激电(IP)异常区域，显示更多找金和银的潜力。
在银针项目，该公司发现了近地表200米厚的金矿化带，品位1g/t。银针项目的发现是新太平洋金属公司继银沙项目和科兰加项目之后又一重大突破。
玻利维亚拥有绝佳的地质成矿条件，其矿产资源的丰富程度可与邻国智利、秘鲁和阿根廷相媲美。玻利维亚有着悠久的矿业文化，矿业在国民经济中占比30%。近年来，玻利维亚稳定的政局和开放的政策为外国投资者提供了丰富的矿产投资机会，该国政府对矿业高度重视，有持续连贯的矿业政策，并积极鼓励矿产勘查和矿业开发。
矿业企业应抓住有利时机
并购境外优质矿产资源
2017年至今，短短几年时间，新太平洋金属公司如此精准高效的勘查开发速度，是怎么实现的？冯锐认为，这主要得益于该公司管理团队的超强能力和丰富的行业经验。他表示，谨慎的项目评估与选择、明智的投资并购、全面认真的地质研究、精心的钻探规划设计和玻利维亚绝佳的地质成矿条件缺一不可。
如何打造并管理好一支高质量硬核团队？对此，冯锐表示：“首先，要实现现场的信息化管理，迅速掌握各类信息，才能及时做出正确决策。在新太平洋金属公司，每天的勘探结果必须传到公司总部，管理层要在第一时间掌握第一手资料，从而快速做出决策。其次，要注重本地化管理。在玻利维亚3个项目的管理上，我们都采取信息化管理和本地化管理相结合的方式。在技术层面上，公司总部派驻的专业技术人员根据具体情况进行具体分析；在具体执行的时候，我们会聘用当地的员工，这样不仅能加强与当地社区互动，维护良好的社区关系，还能帮助当地人掌握一门技术，拥有一技之长，带动就业，从而促进当地经济发展。”
在当前形势下，矿业企业进行海外投资要考量哪些方面的问题？冯锐认为，进行海外矿产资源开发要转向欠开发地区，比如南美洲等，南美洲国家对中国企业比较友好，在玻利维亚投资矿业是一个比较好的选择。目前，玻利维亚拥有大量地质勘查空白区域，加快引入外国投资对该国后续矿业开发和经济发展至关重要。玻利维亚政府新修订矿业法，该国稳定的政治和经济局面也吸引了越来越多的初级勘查公司争相加入，也从侧面说明了该国矿业政策和投资环境被各方长期持续看好。当前，国内一级市场缺乏探矿权，国内矿业企业应抓住当前有利时机，并购境外优质矿产资源。
任何投资都会面临风险。冯锐表示，在海外矿产投资的各种风险中，处理好社区关系很关键，矿业企业需要注重与当地的文化融合和践行企业社会责任，为后续项目发展打下坚实基础。同时，在勘查开发过程中，一定要重视绿色环保，保护当地的生态系统平衡，要做到专人专责。
（杨净茹 罗娜）