将“软实力”转化为“硬支撑”

——中铝山西新材料用好党建载体推动双向融合

图为氧化铝厂干部员工加强课题攻关，着力提高焙烧炉运转率。 吕丽萍 摄

2022年以来，中铝山西新材料有限公司党委坚持党建工作与生产经营同频共振，持续深入推进“两带两创”“党员价值创造”管理等活动，优化管理模式，用好党建载体，在提质增效、安全生产、项目建设等重点工作上为党组织和党员发挥作用搭建平台，不断提升党建与业务工作相互融合的规范化、制度化水平，切实让党建工作“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。

党组织带党员创效、党员带群众创新。为确保“两带两创”活动持续深入，中铝山西新材料党委把握“选题立项、过程推进、结题评价”3个重要环节，大力实施“三三制”管理模式，即选题立项“三论证”，项目推进“三立足”，结题评价“三建立”，全力打造特色党建品牌活动。在活动开展过程中，该公司各级党组织结合现场工作实际，党组织书记带领党员骨干和重点岗位人员，围绕本单位中心工作、重点工作反复研究讨论，分析制约生产经营的关键点和“卡脖子”难题，论证实际需求、完成时限、技术难度，确保项目课题在解决基础性问题的同时，实现技术瓶颈的新突破。

该公司各级党组织主动分析本单位在指标、成本、产量、质量等方面与先进企业存在的差距和不足，有的放矢、对症下药，建立课题跟踪提醒机制、精细评价机制和成果固化机制，加强“两带两创”活动过程跟踪，并从“立项及过程管控、党组织和党员作用发挥、取得的成效、推广应用效果”4个维度评估，加大课题成果转化力度，着力破解生产瓶颈难题。2022年，该公司各级党组织共设立项目课题327个，累计创效益3000余万元。

在“党员价值创造”管理活动中，中铝山西新材料党委将该项活动与党员“双提升”活动、党员责任清单和民主评议党员工作进行有机结合,找准“目标任务、实施过程、考核评价”3个结合点，深化细化党员评价指标体系，持续优化“党员价值创造”评价系统，通过线上打分评定的方式，对优秀党员进行月度评星奖励、季度升星公示、年度表彰奖励，不断提升党建与业务工作相互融合的规范化、制度化水平。在活动开展过程中，该公司基层党组织将单位内部目标任务细化分解至每名党员，严格按照“党员价值创造”管理7个步骤对党员进行评价打分，即党员价值进行分析、确定价值创造目标、形成党员价值创造表、定期进行公示、党员能力培养、日常工作评价打分、建立规范价值创造档案。线上评定打分的方式，充分结合了党员工作实际，突出了岗位贡献度，提高了针对性，实现了党建与业务工作同部署、同落实。2022年，该公司一系列管理措施的实施，深化细化了党员评价指标体系，使党员的先进性可量化、具体化，累计2700余名次党员被评为星级党员。

通过“两带两创”“党员价值创造”管理等党建载体的有效运用，中铝山西新材料党委引导和激励党员认真履行党员责任和义务，充分发挥党员的先锋模范作用，深度挖掘党员本职工作的创新创效潜力，实现个人素质和业绩的“双提升”，形成党建与业务工作双向融合的新机制，让党员为企业发展贡献实实在在的力量。