2022年，行进在内涵式高质量发展征程上的中国铜业交出了一份高质量答卷——铜、铅锌主要产品产量实现同比增长；营业收入、利润、全员劳动生产率均实现“四连增”；营业收入连续4年保持6%以上的增速，净利润同比增长10.82%。

2022年，中国铜业克服复杂的内外部环境和不确定的市场形势，保持“乘风破浪”的姿态和“中流击水”的劲头，认真贯彻党中央决策部署和中铝集团党组工作要求，聚焦集团“四大战役”，坚持“深改革、深对标、强作风、创价值”工作主线，抢抓发展机遇，持续砥砺前行，全面从严治党，加快改革步伐，内涵式高质量发展取得新成效。

党建引领 成势见效

2022年，中国铜业党委坚定不移地坚持党的全面领导、加强党的建设，党建基础持续夯实，队伍建设扎实有力，从严治党纵深推进，把方向、管大局、保落实领导作用更加突出，有力引领保障了企业高质量发展，连续两年在集团对所属战略单元党建考核中名列第一，被中铝集团命名为示范战略单元党委。

该公司党委把喜迎和宣贯党的二十大精神同常态化长效化推进党史学习教育紧密结合，认真执行“第一议题”制度，高质量组织中心组学习和党员教育培训，用最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。认真落实“两个一以贯之”要求，修订完善“三重一大”决策制度、常委会议事规则、党委前置讨论事项清单；督导所属企业修订章程、完善治理体系建设，党的领导融入公司治理更加规范化、具体化；坚持以提升组织力为重点，推动基层党组织建设全面规范、整体提质，夯实基层党组织政治功能；坚持党管干部、党管人才；压紧压实“两个责任”，一体推进“三不腐”体制机制，稳步推进“大监督”。

中铝集团总经理助理，中国铜业党委书记、董事长许波指出，要把学习宣传贯彻党的二十大精神落实到企业安全生产、经营管理和改革发展各领域、全过程，体现到各项工作之中，切实推动公司改革发展稳定。

云南铜业党委充分发挥领导作用，增强管党治党意识，加强企业领导班子建设，创新基层党建工作，深入开展党风廉政建设，坚持全心全意依靠职工，维护职工合法权益，为该公司改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑，在一轮又一轮的市场冲击中不断发展壮大。

驰宏锌锗深入推进党建与业务双向融合，有力引领保障了改革发展。聚焦“经济业务、干部选拔、收入分配”三大领域。以人才战略工程打造对企忠诚、爱岗敬业、勇于作为的人才梯队；以党建创新工程夯实党建基础，为企业提供坚强的政治、思想、组织、作风和纪律保障。

攻坚克难 逆势而上

惟其艰难，更显勇毅；惟其艰难，更彰初心。2022年，面对严峻的疫情防控形势，中国铜业所属13家企业2.6万人次先后参与驻厂保产。

秘鲁矿业始终坚持“员工生命安全第一”的原则，将疫情防控放在首位，严格遵守秘鲁政府、卫生部及能矿部发布的各项疫情防控政策规定，高标准、严要求强化新冠防疫措施的执行和监督，避免矿区聚集性感染的发生，确保公司生产运营的连续稳定，交出了合格答卷。

赤峰云铜明确“防疫情时刻不放松、保生产一刻不停工”的工作目标，驻厂保产7次，全司各级组织和广大干部员工识大体、顾大局，坚守岗位、驻厂保产，统筹抓实各项疫情防控措施和生产经营稳定工作，两手抓、两手硬，圆满完成全年各项生产经营目标任务。

西南铜业克服上半年铜精矿原料供应不足以及下半年集中靠港、库存积压的较大波动等不利因素，主产品阴极铜、黄金、白银、硫酸均实现全年产量目标。

迪庆有色持续发扬“海拔高，追求更高；缺氧气，不缺志气”的“普朗精神”，通过深入研究国家林业法律法规和方针政策，想尽一切办法克服林地办理困难和问题，顺利完成三期林地办理等重点基础工作，提前21天完成上级下达的年度生产经营指标。

玉溪矿业领导班子、专项组成员及公司干部职工，顶住井下面临全面停产压力，争分夺秒与时间赛跑，拿下采矿权证办理所需的各项审批，历经12年11个月的坚持不懈，取得采矿许可证，为开发利用方案的最长服务年限。

驰宏会泽矿业全体员工全力以赴完成自2004年新系统建成以来规模最大的包括10个大项目、76个子项目的年度系统检修任务，涉及范围广、战线长、参战人员多、时间任务紧。通过精心筹划，确保检修安全高质推进，为驰宏会泽矿业超额完成全年生产经营目标打下坚实基础。

驰宏综合利用面对政策性限电压降负荷、大宗物资价格上涨、铅原料加工费TC下跌、电气能源价格飙升等诸多不利因素影响，眼睛向内、深练内功，铅锭目标达成率149.52%，远超目标值；锌片产量目标达成率109.04%，创投产18年以来历史新高。

赋能添力 蓄势前行

改革是发展的动力，创新是进步的灵魂。中国铜业通过改革创新为企业赋能添力，激发昂扬的斗志，积蓄前进的力量。

该公司国企改革三年行动218项改革任务全面完成，现代企业治理体系更加成熟定型，企业治理效能持续增强；矿山和冶炼事业部完成改革并顺利运行，云南铜业、驰宏锌锗两家上市公司分别设置矿山、冶炼事业部，实体企业大部制、扁平化管理取得实质进展，“专业集中、同业协同、资源共享”的管理效果逐步显现。

洛阳铜加工建立市场化选人用人机制，砸掉“铁交椅”，打破“铁饭碗”，采取“强激励”与“硬约束”相结合，实行任期制契约化管理，以业绩论英雄，激发干部队伍活力。2022年，该公司实现利润9011万元，同比增幅达62%，超额18.3%完成职业经理人市场化改革第二年利润考核目标。华中铜业通过深化职业经理人制度改革，扭转连续11年亏损局面。昆明铜业铜加工材产量突破17万吨，提前52天完成全年生产目标任务，创同期产销量历史新高。

科技创新一子落，经济发展满盘活。2022年11月，中国铜业成功重组全国重点实验室。该公司全年组织实施应用研发、战略性研发等重点项目71项，特别是中铝9大科技重大专项取得积极进展。其中，“绿色再生铜资源高效回收及生产技术研究”项目完成云南省重大专项立项；光纤级超高纯四氯化锗产出合格样品，5N高纯镉生产工艺贯通并产出合格样品，5N高纯锌全线完成调试；成功制备出国际最大规格φ650mm铜镍合金无缝管材，LY32系列带材实现进口替代。

成本管理永无止境。中国铜业践行集团成本“五化”管理模式，以“4+2+1”成本管控法为抓手，统筹推进三年降本行动2.0、全要素对标等，铜、铅锌冶炼完全成本均有下降。全面推广“322”价值管理、5C价值管理等工具，ROE达到15.57%，高于年度目标2.72个百分点。

察势者智，驭势者赢。在党的二十大精神指引下，中国铜业建设世界一流铜铅锌企业的志向更加坚定，步伐更加铿锵，在前进中汇聚中铜力量，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的中铜篇章。