为了更好地践行“11365”发展战略，发挥“4+3”传统业务优势，近年来，九冶建设有限公司机电安装工程分公司（以下简称安装公司）探索“软实力+硬实力”双向赋能改革发展之路；不断夯实“软实力”，以党建为统领谋发展，坚持“党建从生产经营出发，生产经营就是党建”的工作思路，创建“红色先锋”党建子品牌，充分发挥组织优势，以红色引擎激活新动能；持续提升“硬实力”，着力提升项目品质、打造精品工程，通过树立九冶品牌形象，用“硬实力”来开拓更多目标市场和领域，不断在复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争中摸索、寻求高质量的发展道路。5年来，安装公司承建的工程项目先后获得了中国建设工程鲁班奖、中国钢结构金奖、新技术应用示范工程、全国优秀焊接工程等荣誉。

党建品牌引领

聚焦主责主业打造新高地

安装公司聚焦“3+2+T+X”业务定位，紧跟国家政策，深入分析研判，进一步厘清市场开拓方向，逐步明晰自身在有色冶金、装备制造、钢铁、矿山、市政、产业园区、物流等领域的优势，不断向新能源、城市更新、新基建等业务领域拓展。该公司党委班子解放思想、主动出击，牢固树立“两接”作风，关注重点区域、重点项目，通过党委会议集体研判分析项目信息，固化核心客户，实现滚动经营，通过发挥党委“把管促”的作用，为公司市场营销领航定向。进入物流领域以来，安装公司相继承接了杭州菜鸟、淮安德邦、郑州德邦等多个项目，杭州菜鸟项目是目前单体规模相对较大、施工难度较高的物流项目。2022年10月份，淮安德邦项目顺利完成竣工验收，在项目期间，受到甲方肯定和实力认可，为公司承接郑州德邦项目，实现二次经营打下坚实的基础。

党建品牌助力

实现完美履约打造新优势

安装公司打造“红色先锋”党建子品牌，建设具有创造力、执行力、战斗力的党组织，让“党旗飘扬在一线、党徽闪耀在岗位”，通过品牌建设的机制和方法加快推进项目提质增效，将“现场就是市场、现场就是品牌”“竞争在现场，竞争力在现场”的理念贯穿项目建设始终。安装公司将“红色先锋”品牌落地与“三零”行动、“双创”大讨论和“我心目中的机关、我心目中的项目”大讨论活动有机结合，打造公司领导、职能部室、项目部和党支部四级联动，全面提升项目履约管理水平，打造高品质履约工程。

一是助力项目完美履约。安装公司建立了党建工作联系点，党委班子将重心下沉到项目一线，对于重点项目和履约出现难题的项目，党委班子采取“驻扎制”进行实地调研和现场问题解决，针对项目部及业主提出的难点、堵点问题，深入剖析原因，并现场给予解决意见和应对措施，第一时间与业主进行沟通反馈，将业主合理需求放在履约的重要位置。2022年上半年，该公司领导下沉24个项目，解决现场问题32项。该公司机关职能部室集中力量强化服务一线，召开项目部专题会议解决项目难题，常驻项目一线深入现场服务，得到了业主的充分肯定。近期，安装公司收到7封业主表扬信，对该公司在履约工程中展现出的“雷厉风行、善作善成”的工作作风、项目管理水平、专业技术实力给予认可和表扬。

二是助力工作作风转变。为了激活“红色先锋”党建子品牌活力，安装公司党委出台了《关于加强领导班子建设的意见》，通过发挥“关键少数”的带头示范作用，以上率下形成发展合力，从而保证上级党委部署在公司得到有效落实。同时，该公司党委创新责任考核机制，探索建立了支部书记与非党员干部（及未担任党内职务的行政干部）同责制，通过“双百分”考核范围的扩大覆盖，强化党员干部的角色意识和责任担当，将党建工作责任与生产经营工作责任扛在肩上、记在心上，增强抓好各项工作的责任感和紧迫感，促进各项工作落细落实。该公司开展了“强信心、勇担当、讲奋斗、善学习、扬正气”主题教育活动；通过下沉服务、干部讲堂、全员培训、交心谈心、专题研讨五项措施，进一步引导广大干部职工认清形势、坚定信心、提振精神，持续加强和改进党员干部作风建设，增强围绕中心、服务大局的责任意识，促进工作质量和工作效率的提高，营造良好的干事氛围。

三是助力组织优势发挥。为切实把党建工作融入项目建设、安全管理等经营管理工作，安装公司项目党支部不断丰富“红色先锋”品牌内涵，通过开展劳动竞赛、划分党员责任岗、成立党员突击队等形式充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。杭州菜鸟项目、郑州德邦项目都是公司向物流领域转型拓展的重点项目，在项目建设前期都存在不同程度的困难，为了扭转项目施工被动局面，赢得业主满意，各项目党支部在“大干快上”的关键阶段，分别组织了劳动竞赛活动；支部围绕质量、工期、安全等“六保两降”指标，制订了详细的任务清单，细化出党员责任，党员发挥先锋模范作用，带领项目一线员工将施工中的重点、难点任务落实落细，通过成立党员先锋队、青年突击队等，使党支部成为项目价值创造的”桥头堡“。