自国企改革三年行动启动以来，中钢赤峰矿业公司把决胜“脱僵解困”作为攻坚方向，高位推进、全面发力、精准施策，以高度的思想自觉和行动自觉，实现了高质量收官。2022年，该公司实现利润6900万元，提前半年解困，扭亏为盈。
特色党建 提供政治保障
中钢赤峰矿业公司党支部健全“四责”协同机制，推动“一岗双责”落实，做到企业党的建设与改革发展、生产经营同谋划、同部署、同落实，并运用品牌建设的理念、方法和机制，围绕扭亏脱困目标，深入开展“三位一体·举钼千里”特色党建建设，在重大工程、重点攻关、重要项目中，充分发挥“关键少数”“头雁”效应，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动国企改革三年行动落地开花。两年多来，该党支部深入学习习近平总书记有关国企改革发展和党的建设、安全环保方面重要论述、指示，创新“第一议题”落实举措，并结合“不忘初心、牢记使命”和党史学习等主题教育，从坚强班子和党员队伍入手，筑牢“根”和“魂”，建强“主心骨”，并严格落实“支委会研究讨论前置程序”，先后围绕复产方案、上级巡视巡查反馈问题整改、安全生产、疫情防控、重要规章和技改方案审定、绿色智能矿山建设等生产经营重大议题，审议研究“三重一大”事项56个，为全力打赢扭亏脱困攻坚战，圆满完成国企改革三年行动专项工作，提供了坚强的组织保障和力量支撑。
创新管理 激发内生活力
中钢赤峰矿业公司以推进控亏减亏增效、确保国有资产保值增值为目标，加强对重要问题、难点问题的研究探索，完善企业脱“僵”纾困举措，高效落实国企改革三年行动相关部署。一是以新发展理念为指引，加强固废资源化研发利用。结合露天剥离废石可加工建筑骨料的特点，该公司于2020年开辟了石子、石粉、毛石、尾砂等业务，累计市场营收2600多万元，既增加了资源产品附加值，又增强了抗风险能力。二是灵活把握生产及市场节奏，主动识变应变。针对钼精矿市场持续低迷情况，该公司于2020年4月份果断停止了选矿作业，启动了石子生产；针对疫情、信贷政策、基建市场萎缩等叠加因素影响，于2021年5月份始，利用低品位矿组织了石子与矿石交替生产模式；紧盯钼精矿市场变化，提前设备检修和复工准备，于2021年10月抓住钼市场上行之机，及时恢复了钼精矿生产。三是多管齐下，确保安全平稳有效运营。该公司坚持生产经营和疫情防控两手抓，深入开展“三降两增”活动，促进了企业安全平稳有效运营。截至2022年底，公司成本费用、利润率和总资产报酬率均高限超越了国务院国资委编制的2021年企业绩效评价同行业优秀标准值，经济运行质量呈现出显著提升。
科技赋能 提升发展质量
中钢赤峰矿业公司坚持科技兴企，建立完善科技进步工作机制，注重发挥科技进步在生产经营中的重要作用，组织科技人才深入开展科技创新和科技攻关创效活动，坚定走好创新驱动、内涵型发展之路。
近3年，该公司累计科技投入667.3万元，先后实施了尾矿坝勘察稳定性分析、选厂自动化改造、尾矿库在线监测、采坑及渣场边坡勘察和安全预评价等项目。同时，积极开展新技术、新工艺考察和应用研究，为矿山抓住市场机遇提前完成“脱僵解困”提供了强有力支撑。目前，该公司通过用新型钼捕收剂TY225代替柴油，使钼金属回收率提高了2个百分点左右，实现了增产增效目的；通过实施球磨机钢球级配和原矿碎比改进方案，使选厂磨机处理量由原来的195t/h提高到了210t/h，钢球单耗从2022年初的0.73kg/吨原矿降至目前的0.67kg/吨原矿；通过“我为企业献一计”等群众性“小改小革”创新创效和合理化建议活动,2022年节支增效近110万元；通过对选厂生产系统进行自动化改造升级，该公司选矿生产的数字化、智能化程度取得了明显提升，达到了减人增效目标，促进了企业高质量发展。（李明峰）