勇立潮头奋楫争先——记中国有色集团优秀班组 钽铌制品分厂制品组

2022年12月28日 9:33 7174次浏览 来源:   分类: 稀土   作者:

东方钽业钽铌制品分厂一工段制品班组涵盖钳、铆、焊、切等多个工种,是一个由13人组成的团队,是分厂素质全面的综合性班组。多年来,班组立足岗位,严细管理,务实创新,善打硬仗,先后承担国家专项、核工业用产品、500L衬钽反应釜、大型热交换器等新品研发,其中承担的国家专项被国资委评估为“超额完成”。班组先后获得东方钽业先进班组、中色东方先进班组、“安全环保先进班组”“青年文明号”等荣誉称号。

不等不靠往前冲,撸起袖子加油干!近年来,制品班组主要承担炉材系列、烧结用坩埚系列、化工防腐系列、航空航天及核工业领域使用的钽铌及其合金等制品制备加工,并辅助完成钽铌板、靶、条材的校平、剪切工作。面对新品订单,制品组通过与技术人员沟通,班组人员“出谋献策”想方设法满足客户的“个性化”需求。新品研发20余项,完成了500L衬钽反应釜、大规格换热器、“草帽型”钽靶材、异形坩埚等研发。其中某军工产品已形成销售4000多万元。2022年,全体班组成员齐心协力克服各种困难,保障公司各项生产任务顺利进行。1-10月份,制品类产品发货14176.17Kg,与去年同期相比增幅188.38%。

制品班组针对产品结构特点,自行设计制作各类工装模具30多套,大幅降低了劳动强度,提升了生产效率。2021年班组提交合理化建议及小改小革12项,创造效益约100万元以上。其中《关于激光加工中心在铌过滤器加工中的推广应用的建议》项目获得石嘴山市第十届职工“五小”创新成果竞赛一等奖。班组开展QC活动《酸枪一次性检验合格率的提高》使化工防腐系列产品酸枪检验合格率从32.6% 提高至83.4%。

制品班组细化管理制度,强化考核力度,根据实际情况细化计件绩效和工时考核方法,切实体现了多劳多得和按效分配的原则。由于制品班组生产产品繁杂,为了保证制度的透明与公正性,将工时细化到每一步工序甚至工步中,并粘贴在班组公示栏中,让班组成员明确工作中的付出与回报,更有获得感,营造“学技术、抢活干、争先进”的良好氛围。2021年外协模具厂家屡次试模失败,接到模具厂无法按期交付产品模具的消息。班组紧急召开会议对模具方案进行讨论,针对讨论意见加班修订图纸,次日晚上试模成功。从模具设计到模具试模仅用了三十六个小时,完成了专业模具厂家两个月没有完成的任务,保证产品按期交付。

制品班组坚持以严谨的态度建设班组,以严明的要求管理班组。班组严格按照分厂安环绩效考核网格化的要求,对班组卫生区域、设备区域进行划分,不留死角,责任到人。严格执行安全生产、消防、环境保护法律法规的有关规定。定期召开安全生产、消防、环境保护工作会议,研究和解决以上方面存在的问题,建立和落实本单位规章制度和操作规程。该班组真正做到工作、学习、创新同步进行,营造了团结向上、务实争先的良好工作氛围。

2022年10月,疫情形势严峻,为保证组内产品的正常生产,在制品分厂一声号召下,制品组6名职工按时到岗,老党员潘克武为一名退伍军人,到厂时更是背着行军行囊,彰显了一名党员、一名老兵退伍不褪色的精神。年轻党员杨伟平主动报名,成为疫情期间分厂的一名志愿者,在驻厂生产的几天里,杨伟平同志更是起早贪黑,确保将热乎的工作餐送至每一位在岗职工手中,为大家提供了暖心的后勤服务。在驻厂一周时间里,制品班组6名职工齐心协力,顺利完成车间安排的生产任务。

人才是第一资源。面临人员紧缺的困境,班组紧抓职工培训不放松,在完成生产经营任务的同时,不断创新岗位练兵形式,成为员工成长成才的摇篮。针对新入职的4名员工,制定明确培养计划,使得新入职同事在最短时间里学有所成,填补人员短缺现状。在对待新员工时,每位老员工都做到工作传授不藏私、无保留,切切实实将自身经验及工作技能传递给新同事,在班组内形成了赶、学、帮、超的良好风气。经过大家共同努力,新同事很快掌握了制品组炉材的铆接、激光切割、焊接机器人等复杂设备操作。新入职员工张晶晶说:我来公司实习已有四个多月,初来觉得组里的师傅都非常严厉,在后来工作中也证实了我的想法。我跟着郭师傅干手工时他会细心教我,告诉我不管是干什么活都要细心,争取一次性做好;跟着组长学了几天激光焊接,他会给我细心讲解每一个操作步骤,示范如何做才能把工件焊好不出错,当我操作熟练沾沾自喜时也会时刻告诫我要不骄不躁,细心完成工作任务。组里的每一位师傅对待工作都很认真负责,在工作这段时间也教会我很多道理。

成绩属于过去,面对新的奋斗目标,班组成员将在今后工作中精诚团结,继续发扬能吃苦、能战斗的优良作风,力争让班组各项工作跨上新台阶。(作者:张丽莉)

责任编辑:王哲

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