在我国硬质合金行业改革与发展的大潮中，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称自硬公司）这个我国在“三线建设”时期自主设计建设的大型硬质合金生产企业，走过了风云激荡的五十余载，历经了创业起步、转型成长、变革图强、谋篇新航等系列发展阶段，在一次又一次“阵痛”中“嬗变”，把一张张谋篇布局的“蓝图”变成美好现实。特别是近年来，在中国五矿、中钨高新的统一部署下，自硬公司坚定不移地做强做优做大，产品总销量突破10000吨，累计增长超过30%；销售收入超30亿元，累计增长超45%；利润增长翻了两番以上，不断向利润“亿元俱乐部”靠近。同时，自硬公司整体规模与经营效益实现跨越式增长，实现了从“求生存”向“谋发展”的关键过渡，高质量发展步伐走得更加铿锵有力。

走好“危中寻机”迎难路 综合实力“向上走”

危和机总是同生共存的，克服了危即是机。

回溯往昔，自硬公司危中寻机的事迹俯拾皆是：2016年，在上一年背负亏损，且全球经济持续低迷、宏观经济底部运行的背景下，自硬公司坚持改革攻坚、创新驱动、提质增效、转型升级的经营思路，着力于营销机制变革、技术创新引领各项效率效能提升。这一年，自硬公司实现扭亏为盈，超额完成了年度目标任务，为“十三五”期间实现新发展、新跨越奠定了坚实基础。

2018年，在因美国加征关税导致海外市场开拓受阻的情况下，自硬公司出口销量同比实现增长，且硬质合金出口销量首次突破1000吨，销售收入、利润总额同比分别增长了21%、57%。

2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情以及复杂多变的宏观经济形势，自硬公司坚持目标不降、任务不减、预算不调的工作主线，主要经营指标稳定增长，实现了“十三五”完美收官。

2022年，面对高温限电、新冠肺炎疫情等不可抗因素，自硬公司党政领导班子提前谋划、高效部署，有效降低了系列不可抗因素带来的损失。1-8月，主要经营指标均实现了大幅增长，自硬公司再一次将危机转化为前进的动力，化危为机，规模和结构并进、质量和效益齐飞，为该公司实现综合实力国内领先的目标夯实了基础。

近年来，自硬公司秉承打造“综合实力国内领先、优势产品世界一流”的五矿骨干企业的目标，主动承接中钨高新“全面建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团”的责任要求，不断明晰了“一个中心、两个战略、三个导向、四个提升”的战略指导思想，研究制订了《2020-2022年三年发展规划》《“十四五”战略发展规划》，并在总体战略统筹下，制订各经营单位和各专业领域的子规划，形成了自硬公司高质量发展的“蓝皮书”，引领自硬公司实现新发展。

在由时间和发展实力构成的坐标轴上，自硬公司已勾勒出一条越走越稳、越走越好的上行轨迹。

走好“转型升级”发展路 竞争优势“向上走”

面对外部环境的风云诡谲，如何走好转型升级发展之路？培育核心竞争优势是关键。自硬公司坚持以产品“线”提升和产业板块“面”提升推动公司转型升级。

产品做精做专做优。近年来，自硬公司深入推进“数一数二”产品战略，组织实施了“产品聚焦”“优势产品培育”等系列专项计划，通过强化各项资源保障，多项核心关键技术被攻克。精密零件的客户检出废品率降到了十万分之三以下；冲压模产品品质行业靠前，在国内紧固件领域市场份额领先；自主研发的3D打印金属粉末材料产品在航空、医疗行业应用等方面实现突破……“数一数二”产品队伍不断壮大。

产业做大做强。自硬公司聚焦“一体两翼”产业布局，持续加大资金投入，一方面，根据现有产业布局，不断淘汰落后产能，提升效率效益；另一方面，瞄准高附加值、新兴领域发展，不断布局新项目，续航发展“新动能”。近5年来，自硬公司累计投资超5亿元，实施了从粉末、混合料到后端精密零件、棒材、采掘工具等的升级改造；实施了数控刀片、光伏产业用材料、表面工程等高端、新兴领域的项目建设，公司产业结构调整成效显著。硬质合金、钨钼制品、硬面材料实现销量累计增长38%；延伸产业链的工具和服务实现销售收入同比增长49%。

在此过程中，自硬公司各项科研项目也结出硕果。据统计，自硬公司共取得各项科技成果500余项，获得省级科技进步奖2项，集团科技进步奖2项，获得授权专利突破100项，顺利进入国家第一批知识产权示范企业榜单。同时，自硬公司获评自贡市第三届政府质量奖，公司整体行业地位、品牌知名度等持续提升。

走好“深化改革”创新路 经营活力“向上走”

“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。”2016年，习近平总书记就国企改革作出重要指示。

自硬公司以“做强、做优、做大”为目标，对标对表中国五矿、中钨高新综合改革措施，不断“涉险啃硬”，不断进行生动实践——

加快现代企业制度建设，修订完善公司章程、董事会、总经理办公会议事规则等，做到依法合规经营。聚焦权责边界清晰、治理机制完善、管理流程高效、经营活力激发等关键环节，“三清单一流程”全面建立。

聚焦专业化发展，把硬质合金板块分为切削、采掘、精密零件、型材、耐磨等五大类，厘清业务边界，布局了长城切削公司筹建、采掘合金与工具的整合发展、表面工程板块整合发展等，推动各业务板块聚焦主责主业；推进并不断深化事业部制改革、推进管理部门关联性职能兼容合并，突出经营单位“作战”的响应速度和能力；持续优化激励约束机制，突出业绩考核导向，推行以“所占、所费、所得”为价值链的核算方式，实施增量绩效考核模式、超额利润分享机制等，切实让“高贡献”匹配“高收入”，各单位经营主动性进一步增强。

推进契约化管理和市场化用工机制，实施中层管理人员及助理公开竞聘机制，开展公司级专家、特级技师聘任，实施优秀劳务工转正式员工等……通过改革畅通员工成长成才通道，让更多的“千里马”竞相奔腾。

剥离企业办社会职能，分离移交“三供一业”，实施退休职工社会化管理；服务大局，先后实施了厂办大集体改革、工具公司改制……助力企业轻装上阵。

走好“担当作为”凝聚路 幸福指数“向上走”

自硬公司始终志存高远，秉承国有企业的底色，努力将新时代的国有企业担当进行到底。

坚持不安全，不生产；不环保，不开工。自硬公司把安全环保作为“生命线”，纵深管理，本质安全环保能力全面提升；坚持走“生态优先、绿色发展”道路，全面抓好安全生产三年行动专项整治、中央环保督查反馈问题整改，共计投入安环资金6000余万元；坚持提升安全环保管理能力，实现管理体系、责任体系、目标体系全覆盖，风险分级管控和隐患排查治理双重预防，安全生产突破10000天，连续19年保持全国“安康杯”竞赛优胜单位，获得省级安全文化建设示范企业、省级环保诚信企业、国家级绿色工厂等荣誉。

自2015年以来，按照“打好脱贫攻坚战”的工作部署，自硬公司先后派出丁立顺、罗军、王若文等干部在青海省祁连县、云南省彝良县、自贡市古文村挂职扶贫，用心、用情、用智、用力践行帮扶使命。2020年，彝良县成功退出贫困县序列；在此之前，古文村按期实现整村脱贫……丁立顺、罗军均获评中国五矿“优秀扶贫干部”，丁立顺被评为“对口支援海北先进个人”，罗军被评为“云南省脱贫攻坚先进个人”。脱贫攻坚战完美收官，乡村振兴已扬帆起航。

自硬公司始终把提高职工幸福指数作为“企之大者”，坚持以人为本、共建共享，随着该公司转型升级发展，广大职工发展平台更大、成长空间更广、福利待遇更好，幸福指数也越来越高；在岗职工人均收入保持了两位数增长，相继推进了职工住房公积金缴存比例提升、企业年金等工作，企业发展红利分享的力度越来越大；持续推进“我为职工群众办实事”活动，升级公用住房条件、食堂环境、休息室物件配置等，职工群众的获得感、满足感进一步增强。自硬公司也因此被四川省总工会授予“提升职工生活品质试点企业”称号。