一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒。上半年，面对宏观经济疲弱、疫情冲击、原料价格震荡等风险挑战，党建与生产经营如何深融实促？自贡硬质合金有限责任公司（以下简称自硬公司）以强化过程管理为抓手，扎实推进以“进步指数”为核心的“蓝图已绘就，我们怎么干”专项行动，强化红色堡垒、激活红色细胞、增添红色动能，对冲消极因素影响，助推“进步指数”实现。上半年，自硬公司党组织“进步指数”八成以上达到分解进度。

凝心聚智 对冲消极因素影响

“面对如过山车一样的原料价格波动，我们秉持‘粉末当先’的理念，预测价格走势先于市场表现，发货先于交期，与客户签订合同先于对手……”自硬公司党员倪珩宇在谈到应对市场瞬息万变时，不经意间流露出了满满的自信。而这样的自信源自早筹谋、早策划、早发力。今年初，自硬公司粉末事业部党支部在销售科设立了“每公斤多卖一元”立功竞赛党员责任区。责任区党员亮身份、扛责任、订措施、想办法，以“主动应万变”，推动该事业部内贸销售毛利超过竞赛目标、达成“进步指数”。

“蓝山毫无保留地总结推广在自动化设备操作及维护保养方面的一套特殊方法，提升了设备稳定运行率。”自硬公司粉末事业部党支部组织委员彭勇介绍，支部为推动“数一数二”产品细颗粒碳化钨（1.0μm以下）提质降本增效，设立了“203党员示范岗”，并在示范岗推行“蓝氏操作法”，此举推动了上半年该产品销量、销售收入等大幅超进度，后续还将推行“彭灵勇”工作法。

“应对严峻形势，党支部要做的就是激发党员潜能与奋斗精神，把‘进步指数’印在心里，干在实处，走在前列”。自硬公司粉末事业部党支部书记陈贵华认为，发挥党员带头模范作用是上半年该事业部高标准完成经营指标的推进器。

自硬公司精密零件事业部党支部围绕“数一数二”产品潜油泵轴套竞争力的提升设立党员示范岗，以中心工作为重点，组织主题党日。支委会定期关注示范岗进展情况；通过“进步指数”可视化、党员承诺公开化，激发党员身份意识、责任意识与奉献精神。该公司党员陈勇克服疫情影响拼抢市场，出差天数为销售人员之最。6月份，该党支部将党员“进步指数”完成情况分为超指标10%、完成、未完成、低于指标10%4个等次进行公开，同时作为季度评先评优指标。上半年，该“进步指数”超计划进度，助推了该事业部主要指标持续进步。

7月始末，自硬公司成都分公司党总支为应对高温、限电、疫情等，发动党员制订预案、连夜处置突发停电、主动投入疫情防控；自硬公司生产保障部党支部开展7次党员突击队活动，为无能源停供事故发生提供了保障；型材事业部党支部组建“抢急排难”生产突击队；大制品事业部党支部成立设备专项党员行动组……上半年，红色堡垒助推该公司主要经营指标实现了“双过半”。

创新创效 时刻保持奋进姿态

改革创新是贯穿自硬公司年度工作的主题，也是推动高质量发展的不竭动力。上半年，在“党员创新先锋行”活动中，党员发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，成为了创新创效的先锋。

自硬公司成都分公司钨丝分厂党员董新华为加速高强度细钨丝研发，主动放弃休息、加班加点实验开发，用较短时间完成了工艺研究，实现批量生产。进出口公司党员陈梦喜面对人员减少，主动承担任务，时常工作到深夜，克服重重困难助推上半年棒材完成全年销售目标。长城切削公司党员肖洪强在数控二期建设边生产边施工的情况下，想方设法协调安全与生产，实现5000米电缆敷设和送电一次成功。长城科瑞德公司党员牵头建立废合金采购价格变化趋势模型，1—6月份同口径价格计算节约采购成本200多万元。

“为了试验，他下到数百米的矿井，与矿井人员一起更换截齿。经过数小时努力完成换装，他的手掌中出现了多个血泡。他不顾疼痛坚守现场，亲眼见证了他主持改进的截齿对比其他品牌的明显优势……”自硬公司采掘合金事业部党员朱坤针对客户反馈，组建团队开发合金豆截齿工具，多次顶风冒雨访客户、下矿山，1—6月份新品合金豆截齿工具销量上千只。

“MES与SAP的数据通讯，没有现成可参考的程序代码，需要编写开发并进行应用场景模拟测试、结果数据解析处理……”自硬公司市场部党员罗昭义在SAP项目中承担生产作业管理系统MES的开发，这是整个SAP系统建设的关键一环，也是一块难啃的硬骨头。他无时无刻不在思索找寻最优方案，一边学习、一边开发，绞尽脑汁、加班加点已成为他的日常，助推了整个项目的如期推进。

“由于疫情影响，新设备的安装使用只有通过电话交流，有时要重复无数次；为了避免实验和订单生产的冲突，我就利用加班时间完成实验……”自硬公司长城表面公司党员杨忠友，与团队一道不断优化球阀产品工艺，降低了劳动强度，提升了一次合格率，助力上半年球阀产值达成“进步指数”，其中困难岂是从他两言三语能知。

平常时候看得出来，关键时刻站得出来，已在自硬公司基层形成共识、成为行动，带头干、加油干、巧干实干苦干，在红色动能加持下，该公司的“进步指数”将更为闪亮。