8月4日，中国二十二冶集团北京崇建工程有限公司（以下简称北京崇建公司）召开2022年年中工作会议暨上半年经济活动分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达贯彻中国二十二冶集团2022年年中工作会议精神，总结分析该公司上半年工作的经验和不足，研判该公司当前面临的经营形势，深入贯彻高质量发展要求，安排部署下半年的重点工作，为全面完成年度指标而努力奋斗。会议由该公司副总经理孙中玉主持。

会上，北京崇建公司党委书记、纪委书记、副总经理、工会主席王芳，作了题为《坚定信心担使命 勇毅前行践初心 为完成公司全年各项任务目标作出更大贡献》的党委工作报告。她指出，该公司上半年党委工作可以概括为七个“新”。一是在“统筹谋划”中整体落实，推进管理工作取得新成效；二是在“知行并进”中担当实干，推进党建融入生产经营新模式；三是在“守正创新”中激发活力，推动企业治理体系跨上新台阶；四是在“真情服务”中坚定信仰，推动“共建工程”注入新活力；五是在“深化凝练”中创造价值，推进企业品牌创建新形象；六是在“作风建设”中恪守初心，推进政治生态得到新净化；七是在“培养储备”上多措并举，推进核心竞争力实现新提升。

中国二十二冶集团副总工程师，北京崇建公司董事长、总经理赵山虎，作了题为《凝心聚力 共克时艰 为全面完成年度指标而努力奋斗》的行政工作报告。他指出，上半年，该公司紧紧围绕“强基提质、效益再提升”工作主线，对标一流管理提升，贯彻专项行动，争创特色亮点；优化人员结构，打造核心人才队伍；培育营销能力，提高营销质量；夯实项目管理基础，持续推进项目履约；坚持创优创奖全覆盖，打造核心技术品牌；加强成本管控与预结算管理；坚持预算引领，持续推进清欠工作；聚焦合规经营，强化内部控制，严控企业风险；党建融入生产经营，助推企业高质量发展。

赵山虎强调，北京崇建公司上半年的工作虽取得一些成绩，但还存在一些较为突出的问题。一是全员主动经营意识不足，二是市场营销综合能力不足，三是人才队伍整体偏弱，四是该公司资产优化进度有待提高。

赵山虎指出，北京崇建公司下半年主要做好以下几个方面工作：

一是坚持目标导向，以决胜之势全面攻坚。该公司将落实中国二十二冶集团新考核制度，持续推进“严细实”管理方法；坚持“强基提质、效益再提升年”主线，保证该公司稳健发展的措施落实到位；持续培育市场竞争力，确保完成全年营销指标；加大研发投入力度，聚焦核心技术攻关；持续优化人才结构，建设高素质干部职工队伍；坚持依法合规经营。

二是坚持工程系统作为生产主导的管理思想，切实抓好项目经营。该公司将继续完善项目“五期管理”；加强材料收发存管理；继续推进落实“五算对比”；构建与分供商的亲清合作关系，充实分供商资源。

三是抓重点项目，稳住该公司发展的基本盘。

四是落实大监督机制，控风险、化难题。该公司将成立大监督小组，定期召开会议，履行大监督职能；严控小项目和合作经营项目风险；充分利用法务案件处理、外部审计、内部审计、内控检查、体系外审等成果。

五是继续推进党建融入生产经营，持续做好该公司文化重塑工作。

会上，北京崇建公司的丰润浭阳五区二期项目、廊坊生态林项目、丰润浭阳D-1项目、固安垃圾焚烧发电项目、唐山海港医院项目、邢台蓝城雅园项目、保定城市更新项目负责人就项目管理交流了心得体会。