在进一步巩固上半年生产经营良好势头的基础上，宜春钽铌矿有限公司（以下简称宜春钽铌矿）提前谋划布局，严格对标对表，以切实抓好具体生产经营工作为出发点，瞄准更高目标，挑战更高标准，拼搏三季度、决战四季度，决胜全年红。

以更优的策略 强化营销拓展市场

在持续做好钽铌原料协同，依靠加工能力争取更大市场份额的同时，宜春钽铌矿抓住与锂电新能源企业合作的契机，积极开拓市场，引进产业链上下游战略合作伙伴，重点拓宽锂云母增值销售渠道，针对不同客户细分产品品级，实现锂云母销售多元化，不断拓展下游市场，确保核心产品利润最大化。全面梳理销售及供应链环节，完善产品管理和发货流程，仔细分析研判市场行情和客户真实需求，积极营运库存产品，强化长单落地、零单创利，探索搭配组合营销模式，引导产品市场走势，激发开拓市场销售动力，提升该公司整体经营效益。

以更新的技术 驱动发展提升品质

宜春钽铌矿不断加大技改资金投入，组织精干力量开展锂云母高质化研究。在开展选矿试验并跟踪督促合作院所有关锂云母高效回收实验进展方面，该公司实行挂图作战，倒排时间节点，在确保安全的前提下想方设法加快锂云母综合回收技改进度，确保锂云母技改项目早日见效。

该公司不断突破相关产业链关键技术瓶颈。以重大重点项目为载体，加快有关技术研究及产业化等重大科技项目，加快项目相关产品市场推广。针对尾泥提锂技术攻关，该公司做到锂资源应提尽提，努力实现尾矿零排放，为2#尾矿库开发利用奠定基础。在此基础上，该公司还进一步推进数字化矿山建设，做到横向覆盖，纵向引进推广，逐步提升，整体推进，最大限度地发挥项目潜力。同时，鼓励广大干部职工积极寻找生产设备、工艺流程中存在的缺陷，开展合理化建议和小改小革活动，推动节能降本增效向纵深发展。

以更高的目标 持续深入挖潜增效

为进一步强化生产计划管理的科学性，宜春钽铌矿根据生产实际动态调整，抓住订单充足、水电充沛、有效作业时间增多的有利时机，通过3项措施，全力组织生产，确保以丰补欠。一是做好经济运行分析。加强重点产品动态监控，对生产经营指标、技术经济指标等出现较大偏差的，及时提出解决措施，做好优化改进计划。二是加强沟通协调。想方设法解决土地征用及林地指标，强化采出矿管理，加快剥离进度，加快降台阶、削边坡工作进度，抓住市场窗口期，尽快实现资源优势转化。三是狠抓工艺纪律、劳动纪律管理。做好常态化现场技术指导、工艺质量把控、设备维护保养巡查督导，保障设备设施平稳运转，加快实施合格矿仓改造、破碎系统改造和锂云母浮选改造，积极组织开展“拼搏奋斗三季度，勇创佳绩献贺礼”劳动竞赛及专项劳动竞赛，开展岗位练兵、技术比武活动，凝聚广大员工干部的聪明才智，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年，推动生产平稳正常高效运行，确保完成年度生产任务。

以更高的标准 夯实基础降低成本

在降本增效方面，宜春钽铌矿不断深入推进扁平化管理，同时，为进一步提高业务质量和服务能力，深化年度锁价、价格联动、单耗承包等模式，完善价格竞争机制，最大限度地降低采购成本。该公司坚持开源与节流并重，压缩非生产经营性费用的支出，严格把控单位部室五项费用，细化考核专项分类，加大月度专项考核力度。

在总结基础管理提升年和对标世界一流管理提升中的经验的基础上，宜春钽铌矿从树立典型标杆入手，以点带面推动该公司基础管理全面提升，并充分总结国企改革三年行动的经验和成果，结合企业实际，着重梳理年内需完成的重点事项，做好总体性规划。

以更严的要求 提升安全环保意识

宜春钽铌矿在坚持“两个至上”，落实“三管三必须”的基础上，从提高思想认识着手，不断完善职工的安全生产主体意识，常态化抓好安全管理，加强安全教育培训，开展隐患排查整改和“回头看”，严格执行值班带班制度，紧盯有限空间、动火、高处等危险作业，关注尾矿库运行、外包工程队监管等关键环节，进一步提高安全保障能力；密切关注天气变化，做好防暑降温和危化品管理等工作；抓住当前老旧房屋整治契机，清理危险、破旧、闲置房屋，切实改变矿山生活面貌；强化环保设备设施运行，降低环保风险隐患，夯实环保基础管理，加强过程监管和动态监管，加快辐射井施工招投标工作、大直径砂井、污水处理系统等安全环保设施的设计与施工，确保尾矿库安全达标环保排放；对照江西省环保督查方案要求，修订完善环保管理制度和环保应急预案，督促各项环保工作落地落实，并对各类巡查、督查发现的问题举一反三，逐一整改销号；持续深化防盗护矿专项行动，提高站位、严肃纪律，对非法盗采矿产资源的各种行为，坚决做到“露头就抓，露头就打”；密切关注疫情形势变化，继续扎实做好常态化疫情防控工作，切实将疫情影响降至最低。