近日，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称自硬公司）召开年中工作务虚会，会议围绕“对照目标明差距，对标问题抓提升”的主旨，对自硬公司年度各项重点工作进行深入剖析，并对下一步工作作了安排部署。会议由自硬公司党委书记、董事长胡启明主持。

会上，自硬公司财务部、企业规划发展部作了专题发言，长城表面公司、大制品事业部、成都分公司分享了各自的经营管理经验；采掘合金事业部、长城切削公司、型材事业部对上半年运营情况作了分析；各单位就上半年存在的问题及下半年重点工作作了针对性发言。

会议信息显示，上半年，自硬公司产品结构持续调整，收入、利润等指标超进度完成，发展态势积极向好。但对标高质量发展要求，自硬公司在盈利能力、抗风险能力、科技创新能力等方面还需要进一步提升。

会上，自硬公司党委副书记、总经理肖思来结合调研情况，对后续工作作了安排部署。一是要坚持以科技创新为主线。要借鉴株钻公司、株硬公司成熟经验，完善自硬公司科研创新体系建设。二是要坚持把精益生产贯彻始终。各级领导干部、全体职工要提高对精益生产管理的思想认识，变“被动”为“主动”，要系统地推进精益生产工作。三是要坚持以效益为中心。聚焦效益提升需要，在重点、优势产品发展方面重点着力，切实调整产品结构。

胡启明在总结讲话时强调，各单位要深刻认识本次会议的目的和意义，坚持问题导向，抓好整改提升工作。特别是各经营单位负责人要借鉴其他单位成功经验，提升经营管理能力，推动本单位经营目标的完成。对下一步工作，胡启明提出了具体要求：一是要把风险防控作为头等任务来抓。各单位要客观研判外部市场形势，抓好两金占用、逾期货款、回款方式等的管理。二是要坚持目标导向，力争完成更好业绩。除特殊情况外，公司坚持目标不降、预算不调的原则，完成情况较好的单位，要奋力拼搏创造更好业绩，完成情况不理想的单位，要奋起直追全力完成年度目标任务。三是要强化执行落实。针对会议中各单位提出的问题，各责任单位要严格推进解决。部分事项短期内不会有太大的成效，但要秉持久久为功的定力，坚定方向持之以恒推进，不断向目标靠近。