汗水浇灌成功花，拼搏铸就骄人绩。在一季度实现生产经营“开门红”的基础上，二季度，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称自硬公司）以更强的紧迫感，精准对焦年度目标任务，以产品结构调整为主线，不遗余力抓好各项重点工作。截至6月份，自硬公司“一体两翼”产业板块的硬质合金、钨钼制品、硬面材料销量、延伸产业链的工具和服务板块销售收入同比均实现增长，产品结构调整成效显著，推动自硬公司主要经营指标持续刷新最好成绩。

市场拓展是“基础” 要重点聚焦

市场是发展的基础。今年以来，受外部环境影响，市场形势不容乐观，自硬公司坚持“有鱼的地方撒网，有草的地方放羊”的市场开拓原则，以“数一数二”、重点优势产品为抓手，加大对关键市场、潜在市场的开拓。数据显示，自硬公司潜油泵套类零件、淬硬钢系列产品、线切割钼丝、3.0mm以下细钨丝等“数一数二”产品市场占有率不断提升。1-5月份，9项“数一数二”产品累计实现销售收入占总销售收入的22%，且占比持续提升，成为该公司效益增长的重要支撑点。特别是潜油泵套类零件销量同比大幅增长，推动该公司精密零件事业部销量提前25天实现了“双过半”，同比增长50%以上。

“外部市场形势给公司产品市场拓展带来了一定的挑战，但我们要在危机中找寻机遇……”自硬公司党委书记、董事长胡启明在月度营销会上强调。如何把握住机遇呢？自硬公司大部分出口产品应用于石油领域，今年以来，该公司把握石油行业恢复的良好契机，加大海外市场拓展，1-5月份，该公司出口销量同比增长9.5%，其中硬质合金、硬面材料分别同比增长了18%、36%。同时，该公司持续加大海外新市场的拓展，通过在欧洲建立分支机构，加速自硬公司产品在欧洲市场的拓展，截煤工具、精密零件、辊环等在欧洲市场均实现了新的突破。

项目建设是“增长极” 要加速推进

“抓好项目建设，培育高质量发展新动能。”在自硬公司年度工作会上，自硬公司总经理周崇建反复强调。2022年是自硬公司实现“十四五”规划目标的关键之年，要持续加大投资力度，加速推进重点项目建设，切实发挥项目建设“增长极”效应，夯实自硬公司发展后劲。

自硬公司长城切削公司数控刀片项目一期如期达产达效，截至3月份，该公司数控刀片项目一期建设的生产线实现自产入库93万片，达到了设计产能的月均水平。随着新生产线产能的发挥，加之前期市场的谋划，1-5月份，该公司数控刀片销量同比增长了129%。在推动一期项目建设达产达效的同时，自硬公司还同步启动了数控刀片生产线扩能技改项目建设。该项目可研报告已获中钨高新审批通过，各项工作稳步推进中，数控刀片硬质合金板块的“增长极”效应逐步发挥。

如果说数控刀片项目建设是增强自身产业链优势的重要举措。那么，自硬公司今年布局的光伏产业用新材料项目，就是抓住了未来产业绿色发展的特性，瞄准了产业未来的发展方向。该项目于6月份实现部分试生产，同时，在协议书基础上有望提前完成建设。该项目建成投产后，自硬公司将在光伏产业领域抢占先机，实现更大的突破。

自硬公司还推进谋划了高品质粉末技改、耐磨合金技改、精密零件深加工线优化布局等项目建设。这些项目建成后，将成为自硬公司未来发展的新动能，推动自硬公司实现“十四五”规划目标。

体制机制是“基本框架” 要变革创新

在努力实现企业治理体系和治理能力现代化方面，自硬公司按下了改革创新的“快进键”。

今年年初，自硬公司在年度重点工作会、年度工作会等会议上，多次强调了机制体制变革的重要性，并表示2022年将在混合所有制改革、法人治理体系、市场化经营机制、三项制度改革等重点领域和关键环节实现突破。目前，自硬公司致力于进一步激发经营主体活力的放权改革3.0版本、致力于推动专业产品板块实现更好发展的长城科瑞德公司改制等重要改革事项正在稳步推进中，随着改革的纵深推进，该公司的内生活力将进一步激发。

于细节中体现变革，于变革中体现成效。“这是一次成功的尝试”是自硬公司领导对于3月份启动的二级单位助理公开选拔工作的评价。今年3月，为切实强化管理人才队伍的梯队培养，根据自硬公司各单位实际情况，该公司启动了二级单位助理的公开选拔工作，通过对助理选拔的范围、考试等内容进行创新，切实为更多想干事、能干事的年轻人提供机会和舞台。此次公开选拔激活了人才队伍的“一池春水”，10个公开选拔岗位累计报名人数达到了28人，进一步调动了该公司年轻人才队伍的积极性。且为该公司创新人才选、培、用提供了可借鉴、可复制的经验。

改革创新只有进行时。自硬公司将在持续深化改革的路上行稳致远，全力释放该公司高质量发展的活力。