今年以来，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）粉末事业部把成本管控放在“靶心位置”，树立“人人精打细算、个个当家理财”的管理理念，在粉末事业部真正形成“全员、全过程、全要素”降本增效，在实施降本增效的过程中，粉末事业部从提高意识转变思维和狠抓细节管理两个方面入手，持续开展能源管理和降本增效工作，通过“巧打算盘”，亮出一套降本增效“组合拳”。

节能降耗“减”成本。在株硬粉末事业部产品的加工成本中，动力成本占比最高，动力能耗的管控既是降本工作的重点，也是难点。今年以来，该事业部及时调整思路，强化责任，狠抓落实。建立完善的节能降耗责任制，严格考核，促进动力消耗定额管理工作。同时，在该事业部各生产线积极推行“错峰就谷排生产”方案，通过科学的经济效益测算，找出最适合各生产线的峰谷用电措施，合理调整作业时间，错峰就谷,充分利用低谷电价的优惠政策，减少动力成本。

修旧利废“省”成本。株硬粉末事业部深挖内部潜力，积极盘活闲置物资，做到物尽其用，从源头上杜绝材料浪费。在全体职工的共同努力下，各种修旧利废的巧办法不断涌现。在废料堆中“淘宝”，将已经报废的设备零部件拆下来除锈打磨、归类再利用；将相同型号的废旧配件进行拆解，把有利用价值的零部件重新拼装，不断提升了资源回收再利用率。修旧利废的管理方法逐步培养了员工“能修则修、能用则用”的良好习惯。

提升管理“降”成本。株硬粉末事业部注重引导干部员工牢固树立节约意识、成本观念，从细节入手强化日常管理，积极寻求创收途径。秉承“节支就是创收增效”的理念，通过比价采购引进合适的供应商，与其签订长期采购合同，以此获得最优价格。建立、完善各类辅材领用消耗台账，利用台账分析查找出减少消耗的方法，延长辅材使用寿命。灵活调整该事业部各生产线备品备件库存结构，提高备品备件使用率，减少资金占用。在明确生产经营目标任务的基础上，强化考核奖惩机制，细化考核标准，量化考核内容，加大考核力度，将指标完成情况与责任人挂钩。通过一系列行之有效的管理措施，目前，该事业部内形成了“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的工作格局。