去年以来，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）长江工具公司多措并举试行精益生产管理，经过近一年的试运行，株硬长江工具公司精益生产对企业发展的促进作用明显。

对此，株硬长江工具公司相关负责人表示，公司围绕精益生产管理，在4个方面做了工作安排：一是树立精益意识，实施全员价值链管理。将“增利润、降成本、提质量”的思想根植于每一个员工心中，把创新活动由“管理者的事情”转化为全员创新实践，充分调动员工的积极性、主动性，不断激发员工的创新动力。

二是规范精益行为，制订各种管理制度、考核分配制度，将KPI指标挂钩到管理人员、班组长、技术人员，对各类管理人员提出新要求。同时，对员工道德、工作纪律、会议纪律、工作流程等细节明确了具体要求。

三是开展多形式培训活动，打造精益生产管理队伍。以“降本增效、服务生产”为中心，制订了从上游原料、工艺、设备、管理、操作技能、知识产权、质检等全方位的培训计划，有计划、分步骤地开展培训工作，营造全员学习的氛围；积极开展“名师带高徒”工作；为骨干购买精益生产相关书籍，要求其开展自学并定期撰写学习心得；以考代培，开展工艺人员专业知识考试，提升工艺人员对合金生产及制粉的认识；外派工艺、生产管理、设备、成本等岗位人员赴相关单位进行交流学习；开展营销业务等岗位的内部招聘工作，鼓励年轻员工积极应聘，拓展员工能力，确保人才队伍的可持续发展。

四是关爱员工，激发员工潜能。制订了现场管理制度、晚班及周末现场巡查制度，加强各层级员工的沟通，在现场为员工传达精益生产管理要求。听取员工对该公司发展的意见与建议，推进公司与员工共同发展。