2021年是硬质合金行业外贸出口困难重重、举步维艰的一年，2021年是中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）进出口公司众志成城、披荆斩棘的一年。

2021年，全球疫情未得到有效控制，世界经济复苏不稳定、不平衡。硬质合金行业外贸发展面临的国际环境错综复杂，不容乐观。面对如此变化多端、错综复杂的外销局面，株硬进出口公司总经理申望带领该公司全体职工团结一致创造了佳绩，该公司多项业务指标均创历史新高。2021年，株硬进出口公司实现合金产品总销量同比增长40%，创下建司34周年来，合金销量历史最高纪录。尤其是在合金产品销售收入同比增长61%的前提下，两金总额仅增长4%，完成了几乎不可能完成的任务。

大刀阔斧

组织机构人员调整初见成效

2021年，申望对株硬进出口公司组织结构和人员进行了大幅调整。通过吐旧纳新，不断吸收高学历、高素养的年轻人才，目前，该公司现有研究生7人、本科学历员工39人,本科学历以上员工占员工总数的92%。人员整合优化的同时，考核制度全面改革，将该公司的考核指标量化落实到部门，乃至落实到业务员，按照IPD的考核模式，严格做到收入与业绩挂钩。人员结构的调整、考核机制的完善、薪酬分配的改革，为株硬进出口公司发展带来新机，也让职工对美好的明天越来越向往。

规范制度

海外机构整体管理再上台阶

2021年，申望牵头加强对株硬进出口公司各海外机构的管理。首先，重新修订了《海外公司管理办法》，明确了对该公司各海外机构和其负责人的管理和考核权限。按照中钨高新和株硬的要求，对部分海外机构进行财务审核。对于审核发现的问题逐条要求整改落实。该公司各海外机构虽然孤悬海外、身处一线，所有经营活动仍然需要和本部步调一致，各海外机构负责人仍然需要接受本部的目标管理和薪酬待遇考核，各类数据和信息必需及时有效地定期返回本部，让本部和株硬在制订战略目标的时候有真实有效的依据。

严肃紧张

日常各项管理工作有条不紊

2021年，申望通过各类会议、新旧规章制度、各类流程的严格把控，促使株硬进出口公司的日常工作面貌焕然一新。一年来，申望打破了该公司每周例会的模式化、公式化运行方式。新年伊始，他将年度指标分解到月、到周、到日；将该公司指标分解到部门、到组、到人。各部门负责人从年初开始，每周周会都围绕进出口公司制订的目标按时反馈部门的重点、难点、痛点，集思广益找准切入点、结合点、着力点，力争完成高品质、高质量的工作，确保全年工作圆满收官，做到丰产丰收。

“无规矩不成方圆”，健全的规章制度是公司规范化、制度化管理的基础。为做到有章可循、有章必循，株硬进出口公司年内修订了7个制度，制订了5个制度及管理办法。“制度管人，流程管事”。有了健全的制度，没有科学的流程，仍然无法有效进行管理，无法提升工作效率。为此，2021年，株硬进出口公司结合制度和工作中出现的问题，充分利用SAP和OA系统不断进行流程优化，完善和优化了财务报销流程、资金支付流程、指定外运审批流程、预算单计算及审批流程等近10个工作流程。通过强化意识，改变工作态度，提升工作效率。

常抓不懈

党建工作组织有力成绩斐然

作为株硬进出口公司党支部书记，申望廉洁奉公，不断提高自我防腐拒变的能力。密切联系群众，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。把群众满不满意、拥不拥护、赞不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为群众办实事、办好事。同时，申望不断精心组织、周密安排、扎实推进该公司党员党史党课学习工作，在该公司党员中迅速掀起了学习党史党章的热潮；组织该公司全体党员扎扎实实开展、真真切切执行智慧党建中的组织生活、党员教育、思想政治工作；紧密结合“学”，在学深悟透中汲取前行智慧。该公司把学习宣传贯彻十九届六中全会精神，同深化党史学习教育紧密结合起来，同学习习近平总书记“七一”重要讲话精神结合起来，同学习习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，准确把握党的百年奋斗的制胜之道，把“十个坚持”转化为正确判断形势、科学预见未来、把握历史主动的重要思想武器，转化为想问题、作决策、办事情的重要遵循；坚持以高质量党建引领高质量发展，全面完成了2021年各项目标任务。

2021年，申望带领株硬进出口公司全体员工迎难而上，于逆境中崛起，创造了一个又一个进出口公司建司以来的历史纪录，也为进出口公司的下一步发展奠定了坚实基础。