2022年是自贡硬质合金有限责任公司（以下简称自硬公司）的改革创新年，聚焦“十四五”规划，自硬公司上下坚持问题导向，树立创新思维，着力实现“创新能力、战略管控能力、盈利能力、幸福指数”四个提升。今年以来，该公司大制品事业部围绕自硬公司重点工作方向，以创新驱动、苦练内功、强化内部管理为“三驾马车”，不断提高竞争力，真抓实干，截至4月25日，该事业部产量累计完成年度目标的34.3%，产品销量完成年度35.8%，产销量均创历史同期新高。

优化多项制度流程，筑牢发展基石。年初，该事业部对运行1年以来的各项管理制度和流程进行梳理再优化。其中，重点修订了事业部《质量管理考核办法》《废次品责任分解办法》，加大由人为原因造成废品的考核力度，同时完善容错机制，对于非人为原因造成的废品，事业部成立专项评审小组，进行集体研判、原因剖析等，有针对性地进行责任落实和考核分解；通过充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，既强化了产品品质管理，维护了正常的生产秩序和工作秩序，减少和防止了工作失误，又调动了广大骨干员工的积极性、主动性和创造性，提高了员工的工作效能，进一步夯实了事业部质量管理基础，提高了质量管理的科学性、有效性和质量管理水平，确保质量管理工作持续有效运行。截至4月，在产量大幅增长的情况下，该事业部各项质量指标稳步完成。

此外，该事业部还树立了系统管理思想，坚持生产、技术、营销一体化，坚持先计划再行动，先策划再沟通，每月定时召开协调会，从原料、流程、交期等进行逐一梳理，确保生产经营计划稳步推进；坚持计划、执行、考核一体化，各班组、各职能口之间做到有效及时沟通和配合，实现整体最优化，持续强化生产保障能力。1-4月，该事业部品种准时达成率99.6%，稳步向100%迈进。同时，该事业部还不断优化完善骨干员工考核方式，建立月度考核突出重点、季度考核全面覆盖、年度考核注重贡献的考核机制，充分调动员工想干事、干成事、干好事的工作积极性，在人员极度精简的情况下，实现了人员工作效能最大化。

厚植精益生产理念，推进效果显现。该事业部持续将精益生产走深走实，一手抓现场6S管理，一手抓降本增效。年初，该事业部将成本管控目标细分到各工序班组，高目标牵引，全员全方位开展精益降本工作。员工们纷纷建言献策，提出改进包装木箱尺寸、改进接料盘等可行性意见，每年可节约成本数万元。同时，该事业部下决心解决现场6S痛点问题，制订了深加工组6S推进计划，逐一解决设备、工具、工装等问题，助推班组提升作业效率；推行TPM设备管理，坚持每月开展员工设备培训，做好全员设备的预维护；设定专项激励机制，设置精益生产专项经费，加大优秀提案的奖励，提升员工创新积极性。此外，该事业部不断强化管理能力，提高劳动生产率，坚持与自己对标、与兄弟单位对标、与行业先进单位对标，不断找差距、补短板，同时，通过对人才“多面手”的培养，解决了人手不足的难题，也为员工提供了成长发展的平台。员工对烧结工艺、压制工艺、加工工艺的持续优化，也增强了该事业部的内驱动力。截至4月，该事业部加工费较去年同期降低了6.8%。

创新驱动，提升管理，行稳致远。接下来，事业部将持续以制度管理、系统管理、精益管理为抓手，不断提升运营质量，提高风险防范能力，使各项指标不断得到优化和提高。