近日，在中国十五冶金建设集团有限公司2022年工作会暨五届四次职代会上，该集团第三工程公司（以下简称三公司）被评为2021年度“先进二级单位”。2021年，三公司迎难而上、逆势奋进，防疫情、稳发展、抓改革、提品质，较好地完成了各项任务，保持了蓬勃向上的发展态势，全面加强党的建设，市场开发实现突破，生产经营平稳有序，安全生产管理可控，员工队伍和谐稳定，实现了“十四五”良好开局。
高质量党建引领高质量发展
三公司党委坚决贯彻落实习近平总书记对中国有色集团的三次重要指示批示精神、中国有色集团发展战略、中国十五冶发展规划和决策部署，认真研究谋划，完成该公司“十四五”发展规划，聚焦安装、工业钢结构、运营维保，为三公司发展指明方向。为有效集中专业优势，整合资源，更好地发挥核心技术优势，该公司将原电装工程处和设备安装工程处整合为机电安装工程处；为深入践行习近平总书记关于生态文明建设的重要论述和思想，该公司成立金属结构厂环保改造领导小组，完成金属结构厂环保改造，着力解决环保达标、提产能、降成本、降消耗问题，彻底扭转了金属结构厂常年亏损的局面。认真落实“我为群众办实事”实践活动，该公司研究确定重点民生项目清单，针对环保改造、员工食宿、青工婚恋、生活饮水、车辆管理、劳保用品、卫生防疫等46项问题作出了积极整改，提高了职工满意度。坚持发展成果由全体职工共享，三公司2021年人均收入较2020年增长9.82%。
三公司党委始终把社会责任记在心上，坚决扛起疫情防控政治责任，积极落实防疫措施，践行社会责任，央企使命担当充分彰显，组织党员下沉社区参与疫情防控、环境清理，助力黄石市创建文明城市建设；号召职工积极参加“中国有色集团消费帮扶，携手助农”活动，组织员工到大冶农村开展活动，助力乡村振兴，选派一名青年干部到结对帮扶村驻村工作，组织104名青年为偏远地区留守儿童献爱心。
守正做实 固牢发展根基
2021年，三公司紧紧围绕各项目标指标和重点任务，提出打赢疫情防控、项目履约、成本管理“三大持久战”和市场营销、“两金”压降、作风建设“三大攻坚战”，制定了35条具体措施，并付诸行动。
践行服务理念，项目高质履约。三公司始终把“超越客户需求”作为服务理念，想业主之所想，急业主之所急。“要始终站在业主的角度上考虑问题，真正为业主解决问题。”这是三公司行政负责人经常强调的话。阳新弘盛40万吨铜项目工期紧、任务重，为确保实现项目“后墙不倒”工期目标，三公司多次召开动员会，行政负责人一直蹲点项目部，现场指挥、全面协调推进该项目施工组织。2021年初，缅甸2号生产线大修项目告急，三公司急业主之所急，继2019年完成1号生产线大修任务后，组织员工再次奔赴疫情严峻和政局形势复杂的缅甸，三公司党委负责人率先逆行而上，以实际行动坚定项目核心管理团队的信心，从施工人员进场到电炉点火烘炉，只用了65天时间，不仅优质高效地完成了检修任务，还确保了106名员工安全回国，得到各方高度赞誉。
开局就是决战，起步就是冲刺。三公司实行新开工快速启动机制，内蒙古玉龙矿业项目2021年4月2日签订合同，4月15日现场动工；新疆哈密炎鑫铜矿项目2021年4月29日发出中标通知书，5月6日项目动土施工。恒邦、东营项目部面对检修维保环境恶劣、时间紧迫，项目部快速反应、组织高效，提前完成了相关检维修任务，在施工过程中亮点纷呈。伊朗南方铝厂项目、缅甸检修、印尼援建项目战高温防疫情，主动攻坚克难，积极履约，为三公司在海外树立了良好口碑。所有在建项目都安全优质如期完成目标节点，顺利交付业主。
强化基础管理，效能稳步提升。为打赢成本管理“持久战”、两金压降“攻坚战”，三公司下发了《十五冶三公司项目目标成本控制指导意见》，健全成本核算机构，对投标成本、分包成本、班组成本全面把控；财务共享中心运行平稳，向实现业务财务融合一体化目标稳步推进；全力推进集采平台运行工作，上网采购率、电子招标率、网上发标率、集中采购率均达到100%；超额实现利润，营收利润率较计划增长55%，超额实现全员劳动生产率。领导带头，落实责任，形成工作清单，大力推进项目结算清欠工作，消除存量，基础管理效能凸显，为三公司持续发展奠定了基础。
革新提效 于变局中开新局
三公司在2021年工作报告中写道：“越是面对不确定性，越要主动作为，以自身发展的确定性有效应对外部环境的不确定性，努力在危机中育新机、于变局中开新局。痛，扛过去了，就是痛快；危机，跨过去了，就是机遇。”
主动作为，于变局中开新局。为有效解决制约该公司发展的瓶颈问题，三公司坚持以大客户、大项目为中心，秉承“以现场保市场”理念，深耕区域，恒邦、东营项目部稳稳“守住了阵地”；坚持突出冶炼、选矿主业优势，成功承接了广西南国铜业有限责任公司铜冶炼综合回收及节能环保升级改造项目、内蒙古玉龙矿业股份有限公司选矿项目、哈密焱鑫铜业有限公司选矿项目，尤其是两个选矿项目，从项目跟踪及投标分析，找准业主的核心关注点，精准施策，充分展现业绩和技术优势；坚持创新营销模式，在康家湾矿技术升级改造EPC项目上，首次参与由4家单位组成联合体投标并建设项目。2021年新签合同值创近年来新高。
改革创新，增强企业发展后劲。该公司突出抓好技术创新，通过典型项目带动、以赛促学等方式，着力加强BIM技术人员的培养，编制建立典型设备安装、厂房钢结构安装、综合管网安装、工艺管道安装等不同类型的BIM模型动画；调整焊考委职能，积极推进与特种设备管理、工匠工作室深度融合，弘扬科学精神和工匠精神；全面深化改革进展顺利，推进干部“能上能下、能进能出”的用人机制，2021年，以公开竞聘上岗方式选拔任用9名科级干部；通过轮岗锻炼、实战训练，打造复合型人才，不断加强干部队伍综合能力建设；以自我革命的勇气，进一步强化作风建设，纠正管理中存在的“机关化”“行政化”倾向，坚持一切工作到基层，坚持实行阶段重点工作清单制度，定人、定时间、定措施，狠抓督办落实。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。未来属于脚踏实地的实干者，属于毫不懈怠的创新者，属于搏击风浪的弄潮者。站在新的起点上，三公司党委守正做实、革新提效，以崭新的风貌、全新的状态，取得新业绩，展示新作为，铸就新辉煌，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。