一元复始，万象更新。新年伊始，中铝东北轻合金有限责任公司（下称东轻）深入贯彻落实中铝集团和中铝高端制造2022年工作会议精神，结合新发展形势，聚焦新发展需求，制定新发展战略，坚持稳中求进工作主基调，加速推进企业增产上量和转型升级，1月份，东轻商品产量、铝加工材产量、JP产量和高端合金产量均创历史新高，跑好了新时代、新百年、新征程路上“第一棒”，实现了开门红。

强化组织领导 聚力价值创造

只有运筹于帷幄之中，才能决胜于千里之外。东轻深入探寻铝加工业发展规律，重点从加强职工思想建设、推进企业结构调整和巩固国有企业三年改革行动成果等关键领域着手，聚焦价值创造，全力助推东轻挺进内涵式高质量发展新时代。

职工是企业价值创造的主体，强化对职工的思想引领是提升其价值创造的决定性因素。多年来，东轻党委始终把如何加强职工思想建设、激发职工主动作为的主观能动性作为党建工作的重点课题，实施人才强企战略。东轻党委深入推进十九届六中全会精神和“四史”的学习贯彻工作，强化对东轻70年厚重历史文化的总结与发扬，持续深化职工精神滋养，厚植爱党、爱国、爱企的高尚情操，坚定了广大职工立足本岗位、建功新时代，为伟大工程、伟大事业、伟大梦想笃志前行的信心和决心，为东轻实现1月份商品产量同比增长26.1%的开门红和奋进中铝高端新时代积蓄了强大精神力量。

持续深化供给侧结构性改革是东轻成功应对市场经济新形势、稳步迈出绿色低碳发展新步伐、促进企业转型升级的必由之路。历史是最好的教科书，东轻深刻总结70年生产经营的各项经验，扬长避短、扬长克短、扬长补短，坚持以市场为导向，深入研判、制定企业发展规划，坚持“一体两翼”发展思路，在做强、做优、做精“红旗工程”的同时，加大民品新产品研发力度，以剔除低边际效益贡献产品和打造更多高附加值产品为产品调整方向，持续推进产业结构布局更优化，加速推进东轻向集约型经济模式转变。1月份，东轻实现高端合金产量同比提升18.8%，为东轻顺利完成2022年生产指标开了个好头。

“要持续巩固国有企业改革三年行动的优秀成果，促进公司早日迈上高质量发展新征程。”中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书在东轻五届八次职代会上指出。为充分发挥国有企业改革三年行动的作用力，焕发企业新生机，东轻党委积极贯彻落实方案总要求，深入开展企业改革，目前，东轻国有企业改革三年行动方案已全面完成。为进一步激发企业经营活力，增强发展动力，东轻持续推进混合所有制改革等落实落地，不断创新企业经营体制机制。东轻通过骨干员工持股改革，厚植广大职工浓厚的“家企”文化，真正使职工和企业成为利益共同体，多劳多得的薪酬分配机制较好地带动了东轻关键少数干事创业的热情，掀起了东轻广大干部职工实现新跨越、拼搏新东轻的浪潮。1月份，东轻铝加工材产量同比增长28.2%。

狠抓精益管理 加压产业升级

“要坚持精益管理，在推进提质增效上实现新突破。”东轻总经理、党委副书记张荣旺在东轻2022年工作会议上提出要求。踏进第二个百年新征程，东轻以行百里者半九十的清醒认知、以抓铁有痕的力度、以时不我待的紧迫感坚决推动生产经营精益管理工作，砥砺提升东轻精益化管理水平，释放企业生产效能，为东轻实现1月份开门红筑牢了管理根基。

加强细节管控力度，促进企业由“大而散”向“大而紧”转型。为再创“一铝”新辉煌，助力中铝高端制造具备更加充盈的上市条件，东轻深刻凝视自身的短板弱项，痛击排产结构松散、制度执行不到位等精益化管理薄弱环节，凝聚企业发展合力。为做到内部统筹协调工作高效开展，东轻畅通了营销、生产、装备、能源系统的无障碍沟通渠道，形成了横到边、纵到底的网格化管理新模式，为下好东轻内部生产“一盘棋”提供了强力保障。同时，东轻全力推动安全生产标准化、制度落实零差异化等细节工作的落实落地，确保工序衔接顺畅，取得了三个主体加工分厂商品产量比提升28.67%的好成绩。

深入推动生产均衡化，促进生产结构良性发展。针对现场生产人员月初闲散、月末冲刺的不均衡、不合理的生产现状，解决产品入库、资源利用等不均衡问题，东轻正视问题，主动作为，全力推动生产均衡化，将各生产单位生产指标进行再细化，将长期考核指标化整为零，建立日指标、周指标、月指标等多个指标考核点，有效地提升了生产效率，对东轻增产上量意义非凡。“通过开展以每5天的产量和成品率为考核指标的夺旗竞赛，工区的运行更加流畅，职工的工作精力更加饱满，产品产量和质量也持续攀升，这更加坚定了我们对圆满完成东轻年度任务指标的信心和决心。”东轻特材公司精整作业工区作业长张大利说道。

发挥领导职能作用，强化重点项目监督。为保证精益化管理取得扎实成效，催生高质量发展新动能新优势，东轻扭住影响企业发展的关键领域、重点环节的牛鼻子，领导班子亲自抓监督，抓落实，确保关键核心部位的精益管理工作取得本质提升。为稳步推进精益化管理进程，东轻坚持向精益管理要质量、要效益、要发展，充分利用“1+N”对标体系，取人之长，补己之短，全力促进产业迭代升级。为扎实落实精益管理责任，东轻领导班子主动带头盯项目、促落实，同时细化责任清单，层层压实责任，强化责任督导，确保实现精准管理、精益管理，为1月份达产达效具有强力领导作用。

优化能源配置 赋能高质发展

企业本质上是一种资源配置的机制，只有企业所需各项生产资源协同发力，并驾齐驱，才能拉动企业稳步疾行。为持续释放企业产能，培育发展新机，东轻逐步健全和完善生产要素分配制度，持续促进生产要素合理分配，为东轻生产经营行稳致远奠定了基础。

强化市场资源占有，用好市场形势的“方向标”。市场是企业产品的终端，对企业生存发展质量具有决定性影响，为提高市场资源占有比例，分得更大的市场“蛋糕”，东轻时刻紧盯市场形势，结合市场需求，优化企业生产结构，为东轻增强行业竞争力提供坚强保障。东轻结合“一体两翼”发展布局，坚决做到两手抓、两手硬，坚持开发和培养大客户，保证了充足的优质订单，赋予了企业生产的根本意义。同时，东轻以市场资源倒逼高质量发展，以企业高质量发展促进市场资源抢夺，在双循环、双促进的作用力下，1月份，东轻产品订单量同比提升31.8%，有力拉动东轻实现转型升级高质量发展。

强化生产原料保供，打好采购生产“组合拳”。东轻作为铝加工企业确保原材料供应尤为重要。1月份，新冠疫情在全国多地发生，再加上春运和极端天气影响，原材料运输车辆筹措困难，运输任务艰巨。为保证东轻生产经营平稳运行，保障国家关键领域、重点工程用铝合金材料的保供，东轻原材料采购部门充分协调卖家、物流公司、交管部门等诸多外部因素，确保原材料进厂一路“绿灯”。

强化内部资源整合，念好人力资源的“生意经”。多年来，东轻坚持“围绕中心，服务大局”的理念，持续调配和优化人力、装备能源等资源的合理配置，力争为企业增产上量提供强力资源保障。为做强做优生产保障服务工作，东轻检维修队伍推行24小时在岗制度，确保设备运行稳定。随着低碳绿色发展步伐的加快，东轻加强对企业内部动力资源的合理利用，坚持以工艺创新等手段减少能源利用，推进企业节能降耗工作，为生产运行机制高效运转保驾护航。同时，东轻以全员劳动生产率和设备有效开动时间为主要内容，狠抓增产上量工作，形成了全员向一分钱要效益、向一分钟要效率、向一度电要效能的精益化管理思维模式，实现了设备故障率0.36%，为圆满完成了1月份产量指标提供强力装备保障。

起航新百年，踏上新征程。作为中国铝加工业的长子，东轻将继续发扬中国工业精神，踔厉奋发，笃行不怠，争当“十四五”高质量发展新征程的排头兵，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。