1月份，中国有色集团出资企业大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称中色大冶）上下开展一轮“总结过去，开创未来，实现绿色高质量发展”的专题学习研讨。本轮研讨历时１个月，分4个阶段进行。

为什么要开展此次主题研讨

１月初，是上一年工作的收官之际，也是新一年工作的开启之时。2021年度的工作还未收尾，中色大冶的“三会”召开在即，为何要在一年中最繁忙的时间节点上，组织范围如此之广、时间跨度如此之长的研讨？

中国有色集团党委书记、董事长奚正平要求中色大冶深入学习党的十九届六中全会精神，回顾该公司69年的发展历程，以中央生态环保督察问题为鉴，认真总结、分析和反思，在总结中开创未来。

在１月８日召开的中色大冶党委理论学习中心组学习研讨会上，中色大冶党委书记、董事长张晋军指出，这个即将迈入70周年的企业，当前面临着中央生态环保督察问题整改等重大事项，如何知难克难，是摆在公司面前的问题。总结过去，就是要总结公司在近70年的发展历程中，教训与经验是什么？如何在总结中汲取经验和教训，以更加务实的行动开创未来。这些，就是开展此次主题研讨的原因。

中色大冶党委副书记、总经理王焱也阐明了对此次主题研讨的认识。他指出，总结历史，必须辩证地看待问题。在公司69年的发展历程中，在我们党的正确领导下，中色大冶具备了优秀的“铜斧精神”，有完整的产业链、有齐整的队伍建制、有规模的产业基础，在市场上享有品牌美誉度。但是，看到优势的同时，更需要查摆不足、正视不足，去分析、反思、改正企业存在的问题。

此次研讨，是中色大冶学习党的十九届六中全会精神，从党对百年奋斗历程总结中得出的方法论启示，也是汲取红色力量，庚续红色血脉，弘扬“铜斧精神”，发挥企业文化凝聚力的具体行动；是该公司在迎接成立70周年之际对过去69年发展的回望，也是对公司打造“百年老店”、实现基业长青的现代化铜企的远观眺望。

如何开展好此次主题研讨

学习研讨，是中色大冶在改革发展中统一思想、激发思维的主要路径。

中色大冶连续3年开展了大学习、大讨论。每当要进行机构调整和重大变革时，该公司首先组织研讨，从“双百企业”学习研讨到“双再行动”思想再破冰，从“职务职级改革”研讨到“学习百年党史”庚续红色血脉……一次次的学习和研讨，职工的思想和行动发生了改变，但离解放思想的要求还存在一定的差距。

此次研讨与以往不同的是，它既是思想的碰撞，也是对公司发展历史的回望，更是对未来的远观。此次研讨广开言路，职工全体参与。初步研讨激活职工思维，听取职工意见建议；二次研讨精准剖析，聚焦重点问题形成措施；再次研究针对重点事项制订措施，最终形成研讨后的行动手册。

如何开展好此次研讨？张晋军强调，学习研讨如果变成了形式主义，就失去了本真。他提出了“静、思、悟”的要求，希望全体职工不浮不躁，结合与工作关联性强的内容，静下心来，不急于交出答卷。学习完后一定要思，一定要想。学完要悟，在学习中研讨，在研讨中学习，深思而后悟。“每临大事有静气”，静而后能安，安而后能思，思而后能悟，悟而后能得，这便是开展主题学习研讨的动静之道。

从此次主题研讨中获得了什么

习近平总书记曾告诫全党，一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。

从总结过去中知道为什么出发，又肩负着什么样的初心和使命，知晓企业69年发展历程中的成与败、得与失、荣与辱。

自1953年成立，作为共和国的长子，中色大冶一诞生就肩负着中国铜工业发展的重大政治责任和光荣历史使命。2009年以来，习近平总书记对中国有色集团的3次重要指示批示精神，重点指示、批示了“走出去”战略、“国家战略资源”、“做强做优”等要求。作为集团最大的出资企业，中色大冶必须肩负起新时代的新使命与担当。

通过此轮研讨，中色大冶将进一步提高政治站位，心怀“国之大者”，知重负重、知难克难、笃行不怠，以开拓不止的“铜斧精神”开创更加美好的未来。