2021年以来，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬或公司）异型合金事业部积极引入精益管理理念，降低生产成本。相关统计数据显示，2021年，该事业部单位加工成本同比降低13%。

据了解，2021年以来，株硬异型合金事业部以开展QCC项目及全员提交精益生产提案为抓手，以事业部领导与生产一线员工开展小组互动活动交流为举措，积极开展6S现场改善行动，现场听取员工讨论改进生产的方法措施等多种方式将精益管理理念深入人心。

同时，株硬异型合金事业部制定并发布《精益生产改善提案管理办法》，根据改善提案带来的成效给予不同额度的奖励，积极鼓励员工集思广益推进持续改善。并每月评比重点改善提案，每个季度进行QCC及重点改善提案发布，该事业部组织工艺、生产、设备人员组成评审打分，员工自己发表提案，综合打分评选出一二三等奖，现场颁奖。该管理办法发布以来，株硬异型合金事业部员工从提升产品品质、提高生产效率、降低劳动强度、降低生产成本等多方面入手提出改善提案。

为提升单月烧结产能，确保产品按期交货。异型合金事业部两个合金厂的烧结班员工积极提出改善提案，集思广益提升烧结产能。合金一厂烧结班长黄军辉充分利用舟皿的装舟面积，通过合舟将单炉装炉量提升5%。合金二厂烧结班通过石墨墩形状的改善，将单炉装炉量提升3%左右，降低石墨材料成本的同时提升了装炉量。

冷镦模产品是异型合金事业部的主打产品，此类产品烧结装舟易发生装舟错误，增加了生产成本。压制工艺人员提出改善提案，通过改善，提升产品质量的同时，大大降低了此类产品的生产成本。

截至2021年12月上旬，株硬异型合金事业部精益生产QCC及改善提案带来的成本降低及经济效益达100余万元。异型合金事业部发放精益生产各项奖励金额达3万余元。获得公司的精益生产季度改善提案一等奖1个，二等奖2个，三等奖5个。