在中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限（以下简称株硬或公司）混合料厂配料班，经常会看见一个忙碌的身影在仔细检查设备运行状态及产品质量状况。他就是株硬公司优秀共产党员、配料班副班长李铁军，他业绩指标优良，待人和善，所以大家喜欢喊他“铁哥哥”。

“同事的眼睛都是雪亮的，我要是工作落后了，哪还像个党员啊。”李铁军说。为更好地完成班组生产指标，李铁军每天坚持提前进厂，把当班所需要的原辅材料摆放整齐到位。随着单月产量不断增加，公司外购桶装原料的数量也在成倍增多，最多的时候一天需要人工倒料10吨，岗位的劳动强度更高了。李铁军毫无怨言，每天提前将外购料开盖，然后与班员一起倒料和配制，保质保量完成生产任务。针对原有考核制度不完善的地方，李铁军和班长认真听取大家的意见，优化工分制考核，充分肯定劳动强度大、难度系数高的工作的贡献，充分调动大家的积极性。今年以来，班组的配料产量、合格率、工艺执行率等指标都实现了突破性进步，达到历史最好。

“产量质量等主要指标提高了，安全操作更要格外注意。”李铁军深知配料岗位有易燃易爆介质、机械转动部位等危险点源,需要落实精细化管理措施，保障生产运行的安全。一方面，他严格现场定置管理，对于原料库的5个区域，做到标识清晰；另一方面，充分利用班前班后会、班组安全周会，狠抓安全教育不放松。组织应急演练，积极查问题找隐患。规范配料和卸料区域的行车路线，张贴“叉车通行，减速鸣笛”标语，安装观察后视镜等，确保叉车的行驶安全。为此，李铁军还主动提高专业技能，具备了岗位所需的混合料制备等级证、叉车驾驶证、吊车使用证等，曾获得混合料厂叉车技能比武第一名、公司混合料制备竞赛三等奖。精通岗位技能的李铁军大胆创新，提出并实施10多条合理化建议，解决了班组产品质量、现场管理、安全运行中的很多问题。

“产量不断创新高的背后，需要设备运行更加稳定。要是出现故障，就会严重拖累生产进度。”李铁军始终关注岗位的关键点。针对湿磨机的某部件易老化、使用过程中经常出现漏料的特点，他提出合理化建议并实施后，设备部件实现了耐腐蚀不变形、使用寿命更长的效果。针对设备的特殊结构导致物料难以清理和形成浪费的情况，他自制清理工具，避免了混合料脏化等问题。针对配料大厅地面料和桌面料杂物多、纸屑多的情况，他主动设置筛分装置，减少了部分物料的不可回收和浪费，节约价值超过10万元。

过去的一年，混合料厂配料班获得了株硬安全标准化建设先进班组、模范班组、模范职工小家等荣誉。李铁军作为一名党员，始终坚持想在前、学在前、干在前，元气满满，激情不减。他表示：“配料班是一个很优秀的团队，在今后的工作中，他更要争当排头兵，为党旗争辉、为党徽添彩。”