行走半山不停步，船到中流更奋楫。近期，中钨高新召开了年中经济活动分析会，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”或“公司”）也召开了半年经济活动分析会、年中务虚工作会等系列专题会议，这一系列会议既是提振精神、鼓劲加油的动员会，也是聚焦目标，决战决胜的誓师会。会议认真总结了上半年工作、分析了面临的形势任务，安排部署了下半年工作。会议明确：要坚持目标导向不动摇，奋力完成全年目标任务。

系列专题会议的召开恰逢其时，观形势、谋大局、定良策，在“怎么看”上，认清形势、凝聚共识；在“怎么办”上，统筹全局、明晰方向；在“怎么干”上，明确任务，凝聚力量，为全面做好下半年工作指明了方向和路径。自硬公司上下要快速把思想和行动统一到系列专题会议精神上来，奋力实现2021年各项既定目标，不断为公司高质量“谋发展”积蓄动力源泉。

坚持目标导向不动摇，要在对标找差距上下功夫。面对竞争激烈的外部环境，只有不断对标找差距，才能激发企业自我突破的活力和动力，才能实现发展目标。因此，全公司上下要树立强烈的对标意识，进一步强化进取精神，通过真抓实干，逐步缩小差距、补强短板、夯实根基、实现目标。一方面，对标行业找差距，公司发展的“含金量”，其中重要的一点就是看是否跑赢了行业大势。上半年，公司经营规模、效益都实现了同比大幅提升，同时，也要清醒地看到经营规模的差距，更要看到盈利能力和产品结构的差距。下半年，公司要立足“综合实力国内领先、优势产品世界一流”的战略目标，发力产品结构调整，提升“一体两翼”板块、“数一数二”产品和培育产品在总规模中的占比，全面完成年度“一体两翼”的销量目标，力争全年“数一数二”产品和培育产品总销量突破1600吨。另一方面，要深刻地认识到公司内部各单位之间的发展不平衡、不充分，各单位要坚持内部向优对标，互相看到工作进度的差距，加快指标完成进度，加快解决当前的关键问题和矛盾。任务完成超进度目标的单位，要立足实现更高目标，乘势快上；任务完成有差距的单位，要立足于赶上目标，全力攻坚。

坚持目标导向不动摇，要在掷地有声抓执行上下功夫。一分部署，九分落实。公司“十三五”及2021年上半年的发展实践证明，成绩是干出来的，发展是抓出来的。抓执行要坚持以重点突破带动全局。下半年，自硬公司全体职工首先要围绕“效益中心”，不断践行“数一数二”产品战略，切实培育和壮大“数一数二”产品队伍，推动转型升级；其次，要围绕“改革增活力”，不断推进钨钼板块、表面工程板块组织形态向混合所有制迈进，不断推进事业部制、IPD、超额利润分享等改革向纵深推进；第三，要立足于“世界一流”，完善科技创新制度,搭建“市场-研发-生产”联动的创新机制；第四，要立足于“走向世界”，凝聚进出口公司、各经营主体合力，优化调整内外贸市场布局，构建内外贸协同促进的全球营销网络；第五，要围绕夯实发展基础，持续抓好“不讲道理降成本”、精益生产、智能制造等专项工作。抓执行要坚持细化落实，目标只有细化为具体任务后，才能一抓到底、一以贯之。上半年，公司以89项重点工作和60余项需要落实事项为抓手，推动各项临时性工作及时完成、长期性工作稳步推进，下半年，要按照“说到就要做到、做到就要做好”的原则持续细化各项工作落实，做到领导到位、责任到位、工作到位、督察到位，持续构建高效的执行保障体系。

坚持目标导向不动摇，要在预判和应对各种风险上下功夫。明者防祸于未萌，智者图患于将来。自硬公司党委书记、董事长胡启明强调，下半年是公司完成全年目标任务的关键期，也是实现“十四五”良好开局的攻坚期，在原料价格高位震荡、新冠肺炎疫情多点散发、国际环境新矛盾不断等诸多不利因素影响下，公司前进的道路上充满艰难险阻。这就要求全体职工要强化风险意识，深入分析研判外部环境和内部发展形势，提升“一叶易色而知天下秋”的见微知著能力，对潜在的风险有科学的预判，知道风险在哪里，表现形式是什么，发展趋势会怎样；同时要坚持底线思维，进一步健全和完善风险管理制度和组织机构，确保有章可循、有规可依，将风险管理分解落实到具体单位、具体责任人，并匹配相应的考核、激励机制，切实构架风险管理高保障体系，巩固来之不易的经营成果。特别是在当前原料价格处于高位的情况下，要深入研究制定应对原料基价波动策略，根据各单位发展实际、产品特性等匹配生产、销售策略，加快物料周转；同时在疫情严峻复杂的形势下，要从思想上、行动上绷紧疫情防控弦，切实将职工生命安全放在首位，同时要科学谋划、精准施策，全力以赴推进生产经营工作实现新突破。

行到半途需努力，欲登绝顶莫辞劳。自硬公司广大党员干部职工要以更大的勇气和决心，推动各项工作走深、走实，以更加优异的成绩标注新定位，奋力夺取“十四五”开局之年的新胜利。