谢青松，中共党员，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）混合料分厂值班长、喷雾组组长。他以纯朴的风格和坚毅的脚步，走出了自己的节奏与特色，演绎出一段“平凡”的故事。他带领班组先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组、湖南有色控股“百强班组”、四川省机电冶煤工会“工人先锋号”、四川省职工民主管理示范班组等荣誉，他本人也获得2019年度中钨高新先进工作者。最近，他又荣膺自贡市劳动模范。

勤于思考，巧用妙招化解难题

“态度决定一切，责任成就一切。”谢青松1994年参加工作，在基层一干就是27年。几十年的工作生涯，他始终脚踏实地，兢兢业业，不断摸索，不断创新。

他从细节入手，提出班组设置代班长制，达到层层落实分厂、班组经营质量指标的目的；他制定卫生清洁制度、设备清洗确认制度，通过设备卫生示范区辐射作用，实行每班员工交接班时对现场、工器具、设备卫生签字确认，确保清洁生产，保证混合料的生命。有些员工对此不理解，颇有微词，针对这种情况，他动之以情晓之以理，主动与员工沟通，解决他们心中疑惑。在他的督导下，分厂员工齐心协力攻克了一个个难关，班组一次合格率每年始终高于下达指标的1%以上。

为提高喷雾组投入产出率，他发挥职工智慧，群策群力，通过反复实验和总结，找出3个导致出料率偏低的原因。通过采取提高特粗牌号喷雾压力、改进喷嘴材质和孔径尺寸、正确判断雾化角度、规范操作等多项措施，出料率提高了0.5个百分点，减少软废料37吨，增创价值100万元。

言传身教，示范带头做好传承

谢青松一直以“活到老学到老”的态度面对学习与工作，即便是任务繁重，他也从未放弃过学习，不断充实和提升自己。他全程参与设备维修、新喷雾塔安装，加强对设备的构造、原理、特性及工艺执行标准学习，与时俱进，不断超越自我。

“要把工艺进步的成果，固化为员工考核的标准，同时作为更进一步的基础。”谢青松这样说，也是这样做的。他把ZD15、ZK10UF-1等大宗牌号工艺上摸索出的进出口温度、槽温、喷嘴组合、喷雾压力、喷嘴质量、跟踪喷嘴使用情况等喷雾参数建立电子档案，固化为工艺参数，并在此基础上连年改进。同时，他积极组织开展员工培训，讲解实施标准化、精益生产的重要性，树立员工成本观念，提高成本意识及员工主动参与性，通过多措并举和员工的协同合作，喷雾出料率提高到96.5%，达到同行业先进水平。2019年喷雾组直接节约费用200多万元。

勇担使命，开拓创新提质增效

古人说：不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。谢青松把降本增效贯彻到底，积极寻找生产管理降本增效的着力点、突破点，真抓实干推进提质增效。

特粗牌号的出料率低一直是分厂产出率提升的最大难题，谢青松与班组技术员分析喷雾历史曲线及现场即时雾化角度，找到导致问题的主要原因、次要原因，但工艺调整很不容易，工作进展很慢，一时毫无头绪。他多次在现场观察与反复琢磨，建议将模具分厂和其他厂家提供的喷嘴根据使用情况进行对比，确定喷嘴选用方案；同时开展培训，引导员工正确安装喷嘴、判断工艺变化和影响。经过多次实践，现特粗牌号出料率累计提高10个百分点。

近5年，谢青松提出合理化建议59条，获评自硬公司亮点建议3条。其中“一种悬臂式球磨筒装卸装置”被推荐申请国家专利；其建议的实施倒班人员组合变革，劳动效率同比提高21.07%；其建议的改进生产方式，实现同牌号连喷、缩短加料浆时间和改进己烷桶盖密封性，使己烷消耗同比降低31kg/吨，节约价值66万元；其建议的错峰生产，节约能源费用20万元。

“2019至2021年，分厂全年下转产量、内部利润、加工成本、人均产量等各项经营指标不断刷新历史纪录，一个又一个问题得到解决，就是一个不断完善的过程。未来我会更加努力，不断完善，不留遗憾。”谢青松说。