7月19日，自贡硬质合金有限公司召开上半年经济活动分析会暨司情通报会，会议总结分析上半年经济活动运行情况，认真研判当前经济形势，深入分析各单位存在的困难和问题，研究部署下半年工作。公司领导班子成员、总监、总助，中层管理人员、分子公司财务负责人及职工代表等100余人参加会议，成都地区人员视频参会。会议由总经理周崇建主持。

会上，企业规划发展部通报了上半年经济运行整体情况，财务部通报了财务运营指标情况，总经理办公会通报了上半年重点开展情况。上半年，公司实现总销量同比增长21%，其中硬质合金、硬面材料、钨钼制品销量分别同比增长30%、33%、23%，产品结构持续优化，资金运营有力有效，各项重点工作持续推进，推动公司效益、效率提升，高效完成“时间过半 任务超半”目标。

党委书记、董事长胡启明在总结讲话中指出，在所有干部职工的共同努力下，公司上半年生产经营形势积极向好，改革改制、风险管控等各项工作都取得了较好成绩，对为此付出辛勤劳动的广大职工表示衷心的感谢。同时他强调，在看到成绩的同时要深刻认识到存在的问题和困难，对标行业先进企业，公司各项经营指标增速还存在一定的差距，且内部各单位发展不平衡不充分的矛盾依旧突出，公司发展质量有待进一步提升。

胡启明强调，下半年是完成全年目标任务的关键期，也是实现“十四五”良好开局的攻坚期，公司上下要紧盯目标任务不放松，坚定不移地推进各项既定工作任务。对于做好下半年工作，胡启明对各经营主体提出了具体工作要求：一是要深入贯彻落实“数一数二”产品战略，强化人力、财力、物力等各项资源保障，切实培育和壮大“数一数二”产品队伍，推动产品结构调整，提升盈利能力，力争到2025年公司“数一数二”产品销量占比达到40%以上。二是要强化全局意识，根据自身发展实际，从战略的高度推进内外贸市场布局，持续优化经销、直销结构及客户群体分布等，切实构架高效营销网络。三是要认真分析其原料采购、辅料消耗、加工费、人工等各项成本构成，厘清有效投入和无效投入，不遗余力降低运营成本，提升市场竞争能力。四是要立足上半年完成情况抓进度完成，任务完成较好的单位，要立足实现更高目标，乘势快上；任务完成有差距的单位，要立足于赶上目标，全力攻坚。

胡启明表示，各级领导干部是公司各项目标任务完成的关键力量，要进一步强化担当作为，履职尽责，持续提升能力水平和素养，切实提升岗位胜任能力。各单位领导要切实构架好本单位内部用人导向和业绩导向等，调动人员积极性，凝聚发展合力，同时要积极思考谋划机制体制变革，切实推动实现更高质量发展。

会上，胡启明还专门就为职工群众办实事，从推进智能制造降低劳动强度、加强培训促进职工自我提升及困难帮扶等方面作了安排部署。