2019年6月底，山东招远界河矿业有限公司一组财务数据表明，这个曾被列入全国重点黄金矿山之一的企业，一度陷入发展困境，跌入低谷。全矿330多名干部职工半年未发工资，拖欠了2200多万元权益金，还背上了4亿多元的债务，人心散了，队伍乱了……
2019年7月，招远界河矿业有限公司董事长王韬上任。他坚持“以人为本、服务员工”的执政理念，创新提出了“人心是企业最重要的成本"的管理理念，用大爱之心温暖人，凝聚人，激励人，团结带领全矿干部职工，负重奋进，上任后的第一个月就完成黄金产量1200两，比前一个月提高一倍多，6个月时间完成黄金产量5742两，实现产值6100万元，同比增长46%和59%，均创近年来同期最好水平。
用爱心凝聚人心
招远界河矿业有限公司（原名“招远市界河金矿”）创建于1975年，是招远市辛庄镇的一家集体所有制黄金企业，曾被列入全国重点黄金矿山。由于种种原因，这个曾经辉煌的乡镇黄金企业，一时间陷入困境，到了崩溃的边缘。
2019年7月，辛庄镇党委、政府果断作出决定，调整界河矿业有限公司领导班子，选调民意测评第一名、有胆有识、年富力强、极富亲和力和开拓创新精神的王韬出任界河矿业有限公司董事长。
“界河矿业现在是一个烂摊子，这个摊子你如果接了，就等于跳进了火坑……”好多人规劝王韬。王韬又何曾没有想过这些，但作为一名党员领导干部，为了拯救危在旦夕的矿山企业和身陷困境的数百名干部职工，他毅然决然地接过了这副重担。
上任伊始，王韬吃住在矿山，下车间，进班组，访职工，先后与近百名员工促膝谈心，硬是写下了近万字的工作笔记和调研材料，最终，把准了干部职工的思想脉搏。在换届后的第一次公司全体管理人员和职工代表大会上，王韬说：“大伙儿选我当这个董事长，不是来做官的，而是来为企业和员工服务的，这就是我的天职、使命和责任，界河矿业300多名干部职工都是我的家人和亲人，家和万事兴，心齐泰山移，人心就是企业最重要的成本，我就是要把这个成本时刻放在心里。”他说到做到，在上任前的2019年3月至6月，公司的黄金月产量仅完成计划的37%、41%、65%和78%，按照考核规定，应当按照这个比例发放工资。王韬筹措资金，力排众议，经征得镇党委同意后，给大家按照90%的标准发放了工资。今年，公司又要给干部职工普涨工资，王韬带头第一个不参与普涨，班子成员也如此效法，而生产一线员工和机关管理人员则每月增资700元和500元，岗位工资提高了40%多。
精诚所至，金石为开。王韬和班子领导成员的这种爱民情怀和为民举措，深深打动了干部职工的心，极大地激发了广大员工的劳动热情和工作积极性，全矿全员劳动出勤率和工时利用率大幅提高，月月超额完成黄金生产计划，全矿上下呈现出一派你追我赶补欠账、齐心合力促发展的新气象。
用爱心换来同心
王韬上任后，面对的是一个百废待兴、百乱待理的矿山，员工人心散，队伍乱，许多员工因拿不到工资而离开了，还有的因看不到希望而无心工作，正四处寻找接收单位，即使是留下来的，也是“身在曹营心在汉”。
王韬认为，企业要振兴，要发展，凝聚人心，上下同心，是第一位的。要做到这一点，首先必须解决制约企业发展的资金问题。为此，他动用各种关系，千方百计筹措资金；组织职工多出矿，出好矿，增加企业自我造血能功能；进行以资产换资金，把一个偌大的建材厂租赁出去，盘活了建材厂的资产，实现了以资产换资金。三箭齐发，筹措了大笔资金，解了企业发展的燃眉之急。兵马未动，粮草先行，王韬和班子成员当即决定，拿出一部分资金，首先解决拖欠职工工资问题。几天时间，600多万元资金一次性补发到位，再拿出一部分资金，解决了部分老员工和特殊工种员工长期未能按时退休问题。
资金到位了，企业发展有希望了，全矿干部职工乐得合不拢嘴，士气大振，原来已经离矿的员工又回来了，准备要走的员工决定留下来，一些无心工作、消极怠工的重拾信心，立下军令状，决心为矿山振兴再作贡献，全矿全员劳动出勤率比过去提高了30%以上。王韬顺势而为，带领班子成员，编制制定了企业长远发展规划和工资收入与黄金产量、经济效益双挂钩政策，极大程度地调动了干部职工的积极性。过去，矿山现场管理弱化，经济效益低下，始终是困扰矿山发展的难题，现在办公大楼里除少部分人员值守外，大部分机关干部都纷纷下到井下一线，实行生产现场办公，井下采场每回采3至5米就分层编录一次，不标明矿岩界限不落矿，采场矿石不落完，不出完，清理不彻底坚决不充填。严格执行充填审批制度，狠抓副产矿石管理，及时下达副产矿石通知书，从而大大降低了矿石的贫化损失，全矿采矿贫化率和损失率比过去分别下降了25%和31%，仅此一项，每年就可为企业增加经济效益数百万元。
用爱心赢得民心
在招远界河矿业有限公司内，员工们每当谈起公司董事长王韬时，都翘起大拇指说：“俺们董事长，当兵荣立过三等功；当拖拉机手，被誉为‘最好的拖拉机手’；当供销科长，被称为‘最可信赖的供销科长’；当矿区经理，被称为‘最有创新精神的经理’；当公司董事长，被誉为‘矿山的好当家人、员工的主心骨’。”面对这些赞誉，王韬没有陶醉，更没有止步，而是作为一种鞭策。上任公司董事长以来，他和班子成员始终坚持“以人为本、服务员工”的执政理念，在抓好生产经营的同时，认真贯彻《劳动法》，依法与员工签订劳动合同，按规定办理用工手续，劳动合同履约率达到100%。此外，还建立了以工资集体协商为主要内容的工资分配机制，员工的报酬每月公开，按时发放，随着经济效益的增长而不断提高，并向井下一线员工倾斜，井下员工涨20%，机关干部涨10%，每年按时足额为员工缴纳社保基金、医疗保险费和住房公积金。2019年以来，仅以上三项经费，公司就为员工缴纳了700多万元，使员工老有所养，病有所医，解除了广大员工的后顾之忧。
为了让员工喝上纯净的饮用水，公司投资100多万元，协调有关部门，新搭了一条自来水管道，解决了矿区地下水含氯离子高的问题，使矿山员工喝上了同城里人一样的自来水。投资3万多元，购进空调设备和电视机，安装在员工食堂，还聘请了酒店专业厨师到员工食堂指导工作，增加饭菜花样，提高饭菜质量，让员工快乐用餐，快乐生活。逢年过节，矿领导都要到退休老员工家中慰问，对家庭有困难和有伤病的员工进行帮助，使他们深受感动。
与此同时，公司还大力开展村企共建活动，与周边十几个村建立了村企共建关系，签订了共建合同，帮助周边村修路、引水等。他们的尾矿库地处朱宋村，为了解决尾矿扬尘问题，投资20多万元，新上了一条自动喷淋系统，朱宋村老百姓免费供水，主动出工帮助尾矿库绿化，解决了尾矿扬尘问题，实现了村企和谐发展。