湖南柿竹园有色金属有限责任公司(简称“柿竹园公司”)推行的6S精益生产管理工作，既是中钨高新在柿竹园公司推进的重点工作之一，也是柿竹园公司近期重点工作之一。为确保精益生产管理工作(活动)正常进行，柿竹园公司于2018年10月成立了领导小组，负责活动推进领导工作；组建了活动推进办公室(以下简称“推进办”)，以全面落实与实施活动推进责任。推进办由生产技术部负责组建，2019年，柿竹园公司将6S精益管理推进列为党员示范岗。

推进办针对柿竹园公司生产单位多、区域广，新厂、老厂工艺布局不同，井下、选厂作业不同的生产经营特点，围绕管理活动持续、有效地开展，以点带面促推进，以制度建设促规范，以评价落实促改善，制定推进工作进度图，按标准要求全力推动活动扎实进行。第一阶段工作为设立榜样区先行先试获得工作经验，在榜样区成功的基础上在榜样区试用单位全面推广应用。总结榜样区全面推广应用经验，分期在柿竹园公司全面推广实施精益生产管理工作，使精益生产管理履盖全公司，力促柿竹园公司现场管理再上新台阶。

一分辛勤一分欣慰

6S精益管理在柿竹园公司实施既是“新娘子上轿头一回”的新鲜事，也是中钨高新在矿山企业推行精益管理的榜样项目，如何实施与操作不仅是一头雾水，更难以预料实施的过程与效果。为稳妥推进6S精益管理工作实施，领导小组拟定以榜样先行再全面推行的工作方略。推进办根据领导小组要求，选定柿竹园公司东波多金属选厂、仓储中心为精益管理活动先行试点单位，按照精益管理相关要求与标准，进行“三天一层楼”榜样试点。推进办与试点单位、中心的领导与相关联系人、实施人就现场状态进行分析、研判，根据相关操作规程与安全、环保标准要求，制定改进项目与实施要求，经过一周时间的挥汗奋战，榜样试点工作取得良好效果，获得中钨高新与五矿集团、政府相关部门、同行矿山企业认可。望着整洁、整齐的榜样现场，推进办与试点单位人员露出了欣慰的笑容。

柿竹园公司不仅感受到6S精益管理活动将是全面提升现场管理效果的新平台，也将是促进现场面貌整洁、提升柿竹园公司现场管理形象的一次契机，更从榜样试点中获得了后续全面推行的实践经验与方法。

2019年，6S精益管理活动由榜样试点试行向东波多金属选厂、仓储中心、机关办公室全面推行，多金属采矿场、柿竹园多金属选厂部分区域试行，活动由初始的试点试行向全面推行过渡。

为确保年度推进目标的实现，推进办编制了年度精益管理分期推进计划，召开年度推进启动会议，将年度活动目标与要求落实到单位与部办。经过每月一次6S现场推进活动，参与推进与试行的单位与部办，精益生产氛围浓厚，精益管理意识、员工素养、安全环境得到明显提升与显著改进，过去的脏、乱、差与跑、冒、滴、漏等不良现场现象逐步得到杜绝，清洁、整齐、规范、合理、高效的现场面貌不仅让人感觉一新，而且相关联的班组建设得到完善，厂区内各项管理得以改进，生产成本得到有效管控和下降。现场环境的不断改善，不仅让操作更方便、快捷、安全，也让每位现场工作者感到舒适与自豪。

一分耕耘一分收获

没有规矩不成方园，没有制度就无法管理的企业管理基本原理，让推进办拟定从管理制度的建立入手，以确保活动的正常进行与规范开展。2019年，推进办在总结榜样工程实施经验的基础上，结合柿竹园公司现有管理和制度，制定了《6S提案制度》《选厂班前会流程和交接班制度》《6S现场可视化手册》《6S现场验收考评表》《设备维持管理基准卡》等系列管理制度与考评标准。

特别是可操作性强的6S提案制度的开展和不折不扣地执行，既让厂区领导职工快速有效组织完成现场改进，又让一线职工有想法就能做、就能落实，做后有评价，评价达标有奖励，柿竹园公司多年倡导的小改小革奖励通过6S提案制度得到落地实施，员工参与现场改善意识与积极性得到大幅提高，现场改善效果令人瞩目。

通过实施和不断完善管理制度与考评标准，逐渐形成了落实责任、落实成果、兑现奖励的精益管理活动评价机制。评价机制既让6S精益管理成为促进现场管理水平提高的常态化手段，也成为不断改善、改进现场管理质量的重要工具。

从试点到全面推行、从局部到全方位地开展精益生产管理活动，员工视而不见、漠不关心、事不关已的现场管理心态被我要整洁、我要舒适、我要安全、我要高效、我要改善的精益生产现场需求所取代，自觉总结、自觉改善、自觉改进，自我发现、自我实施、自我提高，成为现场管理新气象、新局面，而相关制度的制定与落实到位，不仅确保了活动推进有制度可依，而且改变了想做事不晓得怎样做、做了事谁认可、找事做谁批准的无人具体管的局面，有人来督导、指导、认可、考核、评价、给奖励是为活动取得可喜成效的关键，也是活动得以成功推行的关键。

“精益”求精再上新台阶

按照上级单位及柿竹园公司6S精益管理工作的要求，依据精益管理活动推进进度目标，2019年12月，柿竹园公司对完成推进第一阶段相关工作的东波多金属选厂、仓储中心，机关办公室进行阶段性工作验收。推进办组织相关的部办、专业人员实施阶段验收工作。验收组人员严格依照考评标准，对现场进行认真的比较、比照与打分，经过核查与评比，东波多金属选厂、仓储中心，机关办公室顺利通过了第一阶段实施验收。

在阶段性验收现场，柿竹园公司副总经理刘宏发、总经理助理兰晓平对现场安全、环境，管理效果给予肯定，对各级领导和员工的不懈努力表示感谢，同时指出车间、部位、部门在精益管理方面依旧存在不足和进一步改善改进之处，希望柿竹园公司精益管理工作能够再上一个新台阶。

回眸6S精益生产管理工作(活动)实施一年多的历程，柿竹园公司领导的支持是活动得以正常开展的动力，各实施单位(部办)领导与具体推进实施人员的支持与不懈努力是活动取得令人瞩目效果的基础，而全员参与、全员提高、全面改善的现场管理新意识、新常态实现了活动目的，后续最大的难点是如何保持活动的持久性、常态性、新颖性，探索活动效果的永恒、持续之路，让6S精益生产管理工作(活动)成为柿竹园公司科学持续发展历程中不可或缺的管理工具和手段。（袁子钢）