“世界钨都”在江西，江西钨业在“江钨”。由110年前国内首先发现钨的西华山钨矿、中华苏维埃中央临时政府成立的“中华钨矿公司”一路走来的“红色国企”江西钨业控股集团有限公司（简称江钨控股集团）,一直以来是江西工业发展的一支主力军。2016年10月，江西省委省政府做出重组整合江西钨及稀有金属产业的重大决策，将原3个钨业集团整合为一个定位为“以钨为龙头的稀有金属大产业平台、江西钨及稀有金属千亿产业骨干力量、江西工业崛起新支点”的江钨控股集团，在江钨工作近40年的邹汾生受命出任江西钨业控股集团有限公司党委书记、董事长。

面对累计账面亏损34亿元、全集团负债高出工资总额20倍、低效无效资产及“僵尸企业”占57％的巨大压力，邹汾生团结带领集团广大干部员工，大刀阔斧开展重组改革、提质增效、和谐稳定三场攻坚战，主产品钨精矿稳中有升，冶炼产品同比增长，进出口贸易额创34年来最高水平，到2018年底，全集团消化历史潜亏等包袱14.6亿元，甩掉了连续5年亏损帽子，实现利润3045万元，其中拟上市平台江钨股份实现利润4.71亿元，把一个拥有1.3万名职工、4万多离退休人员的大型省属国有企业集团从濒临生死存亡边缘救活过来。

重组后江钨控股集团面临首要任务就是改革创新。集团党委一班人，以壮士断腕的决心、敢于担当的血性、扎实过硬的措施，突破改革深水区，提出发展新理念新战略新要求。用42天时间顺利完成两大集团机关合并，所有工作人员“全体起立、卧倒重来”，同步竞聘上岗，机关部门由31个精简为16个，人员由173人精减为86人。随之干部人事改革再出重拳，打破岗位“铁饭碗”、身份“终身制”， 59个所属企业44名领导班子成员退出岗位，全集团分流减员1679人。分流人员通过多种方式得到妥善安置。

新机制要有新理念，新定位要有新战略。以邹汾生为核心的集团领导班子认真总结分析原体制弊端，自我批判，对标先进，提出“回归经营本质、坚守价值创造、奉行稳健经营、追求人正品真”的经营理念，引领集团公司讲求资本回报，提升发展质量，专注集约经营，防控市场风险，依靠科技创新做优做强做大特色产业，致力于为客户提供产品及系统解决方案，展现出发展动能、发展质量、发展效率的巨大变革和崭新风采。

江钨控股集团不仅要活过来，而且要站起来，强起来。邹汾生紧紧抓住高质量可持续发展目标，大力实施七大工程：

一是科技创新“2115工程”。实施20个科技重大专项，10个政府科技奖励项目，新增10个省部级创新平台，建设宜春钽铌矿公司数字化矿山和江钨硬质合金智能工厂示范点。

二是产品结构优化工程，对现有产业进行升级改造，延伸产业链，重点发展钨深加工产品和锂、镍钴等新能源材料产品，培育3-5个行业领先企业，推出5个高附加值特色产品。三是绿色发展和智能制造工程，到2020年建成3个国家级绿色矿山，2个绿色示范工厂。四是管理和质量提升工程。组织全集团高中层管理和“雄鹰人才”300人走进华为，学习对标国内外先进企业管理理念，实施质量攻关、名牌创建、标准化建设和新工艺装备应用，用两年时间推进集团管理水平向精益型转变。五是改制上市攻坚工程，扎实推进江钨股份上市，引进战略投资者，实施员工持股计划，加快处置清出73户低效无效资产和僵尸企业。六是人才培养和引进工程，实施青年人才成长“雄鹰.薪火相传计划”，落实“5215”人才工程和工匠培养方案，到2020年，引进高级专家5名、博士研究生20名、硕士研究生100名、大学本科生500名，培养一大批江钨工匠大师和高中级技师。七是党建保障工程，大力加强党的建设和企业文化建设，宣贯新理念新战略新要求，营造风清气正、干事创业的良好氛围，聚集改革发展巨大正能量。

江钨控股集团作为一个大型国有企业，始终不忘履行政治责任和社会责任。2018年，在资金十分困难的条件下全集团投入安全环境费用1.82亿元，集团36个生产矿山和工厂安全生产标准化全部通过省级验收。投入7800余万元对35个厂矿企业生产生活环境进行综合整治，环境条件大为改善。集团重组两年来，人均年收入增长20％以上，职工归属感、收获感明显增强。集团公司积极贯彻落实党和国家扶贫工作部署，帮助贫困地区精准脱贫。长期派驻3名驻村干部坚守扶贫一线，2016年以来集团累计投入黎川县社苹乡前进村扶贫资金1039万元，帮助发展3个扶贫产业，2018年底帮扶村成功摘帽，18户贫困家庭54人脱贫，集团被评为全省扶贫工作先进单位。

（中国日报江西记者站）