2018年，宜春钽铌矿有限公司紧紧围绕江西省委、省政府和江西省国资委重大决策部署，全面贯彻落实江西钨业控股集团公司年初党代会、工作会和年中工作会议精神，坚持“调整、巩固、创新、提高”八字方针，践行“回归经营本质，坚守价值创造，奉行稳健经营，追求人正品真”发展理念，面对安全环保压力和市场不断下滑的严峻形势，宜春钽铌矿上下凝心聚力、开拓进取、攻坚克难、砥砺前行，唱响主旋律，挑战不可能，生产经营成效卓著。全年生产钽铌精矿同比增长17.89%，生产长石粉同比增长72.98%；完成工业总产值58611.73万元，同比增长54.01%；营业收入达5.49亿元，同比增长9.85%；实现利润总额16827万元，开创公司高质量发展新纪元。

生产作业有效推动。一是增量激励促进生产，出台全员对标增量激励方案，职工劳动热情高涨，两个选厂的生产效率大幅提升，钟家市选矿厂磨重小时处理量由原来的72t/h提升至95t/h，设备运转率由原来的70%提升至85%；坪石选矿厂磨重小时处理量由原来的32t/h提升至43t/h，设备运转率由原来的90%提升至95%，实现生产任务和职工收入双促进、双提升。二是节支降耗控制成本，废旧物资做到“先利用、后变卖”，物尽其用，全年修旧利废增收节支217万元；结合生产和供电特点，在不影响正常生产和效率的前提下，充分利用峰谷电价差做好避峰填谷工作，全年共获奖励31.95万元；生产回水采用絮凝剂沉降方法，回水利用率达83%以上，减少动力供水费用800余万元；各单位主要行政负责人亲自抓责任制考核，加强班组成本核算，百元产值原材料消耗同比下降30.47%。

营销工作成效显著。一是坚持稳健经营，按产品销售流程执行每笔销售订单,严格遵循授信管理，规范销售市场，完善产品结算、统计报表、各类台账的数据录入；按审批流程执行产品发运计划、运杂费用支付，杜绝产品销售过程中的违规操作；按区域统一稳定价格，防止低价倾销、扰乱市场，对分销商的终端客户进行跟踪，杜绝产品串货、客户流失，规避商业运作风险，全年货款回笼率达100%。二是及时调整策略，公司主要领导深入市场、靠前指挥，提出“调结构、保客户、盈利润”的营销策略，主动为客户解决产品销售中存在的问题，有效保护销售市场、稳定客户。全年销售烘干长石同比增长52.04%；产品销售收入同比增加5920万元；未出现因产品质量问题造成用户流失现象。

安全环保本质提升。践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持“安全第一，预防为主，以人为本，培训先行，科技兴安，持续改进”的原则，全年开展各项安全环保检查23次；开展各类安全培训8000余人次；投资18万元建立外排水在线监测系统，确保达标排放；组织实施尾矿库防洪演练、防火演练、化学灼伤事故应急演练，检验应急处置能力；为1108名在职职工购置了团体意外伤害保险，为240名女职工办理女职工幸福险，提供安全保障；采购洒水车、增加喷雾装置、安装除尘器，有效减少粉尘；投资200多万元开展排土场覆土复绿工作和矿容矿貌整治工作，矿区环境明显改善。

综合管理稳步推进。一是完善制度，根据企业三项制度改革和改制的总体要求，对企业原有的304个制度、办法和流程进行重新修订、整合和增删，汇总整合内控制度86项、归纳内控模块18个。二是管控风险，坚持“管销分离、相互制衡”的风险管控原则，建立信用风险管理台账，做到事前防范、事中控制、事后评估和跟踪的动态三段式控制链管理，由公司申报的《信用风险内部控制在企业管理中的应用》荣获2018全国国企管理创新成果二等奖。三是优化布局，投资600余万元推进数字化矿山项目建设，实现设备自动化和生产数字化有机结合，目前已进入全面调试阶段，全流程主要设备远程控制率达91.7%，状态监控覆盖率达97%。四是认真落实江西省降成本、优环境130条惠企政策，化政策利好为企业红利，全年累计受益金额1507.39万元。

团队建设持续加强。一是弘扬劳模精神，组织公司10名劳模到兄弟单位参观学习，汲取先进经验；开展“最美青工”评选表彰活动，在企业各条战线选树13名思想品德好、工作业绩优、敬业意识强的青年职工，发挥优秀青年先锋模范作用。二是加强教育培训，安排各类管理知识培训、安全教育培训、青工技术培训及技能竞赛1600余人次；各基层单位（车间）签订师徒合同，发扬“传帮带”精神，做到有义务、有责任、有考核、有奖惩，助力新职工技能提升。

扩改工程达产达标。全年坚持以扩改工程达产达标为第一标志任务，突出人才倾斜、物资倾斜、技术倾斜和资金倾斜，全力推进扩改工程达产达标。投资640余万元更换高频叠层筛、磁选机，解决处理量低、回收率不高、生产流程不畅、产品含铁量超标的问题；开展锂云母浮选系统的改造，在原有流程基础上，增加精选工艺，确保锂云母精矿品位；在高锂长石进入产品库前增设脱水筛与φ1.5m螺旋分级机，年增收2000余万元。钟家市选矿厂8~11月份处理量分别为11.75万吨、12.60万吨、6.02万吨（检修）、12.10万吨，长石粉产量8~9月份分别完成月计划的123%、126%，已初步发挥扩改工程效能。

改革改制释放活力。出台中层干部自我申报、企业领导班子考评和职工代表民主测评相结合的改革方案，机关部室由原有17个精简到8个，中层管理人员压缩10%，机关工作人员压缩12.9%，工作积极性和工作效率得以大幅提升；公司主要负责人带队到各个单位宣传政策、解释政策，消除职工思想顾虑，动员职工抢抓机遇，积极投身企业改制，《宜春钽铌矿公司制改制方案》和《宜春钽铌矿公司制改制职工安置方案》分别以95.14%、90.29%高票表决通过；加强市、区、街道及相关职能部门沟通联系，协商解决三供一业移交事项；推动教育、医疗机构改革，撤销原幼儿园和职工医院，重新设立服务企业员工和矿山应急救援的医疗门诊部，《宜春钽铌矿有限公司涉医涉教职工安置方案》以98.9%高票表决通过。

平安建设不断深化。一是成立矿区警务室，推动矿区及周边社会治安管理向规范化、稳定化发展。二是坚持每天巡查主要生产区域、重点要害部位，全年巡查非法开采点70余次，共抓获利用铺毯子盗取钽铌精矿3人，查获利用手段盗取废铁案件2起，为公司挽回损失12万元。三是加固重点要害部位周边的铁丝网，安装防盗门窗，矿区监控点达200余处，形成较为完备的矿区天网工程。四是加强危化品及防火安全管理，对涉爆环节进行全过程跟踪，防止爆破器材流入社会。五是每月开展一次以“四防”为主要内容的治安隐患安全检查，防止火灾事故发生。

党建群建深入人心。一是坚持党委中心组定期学习制度，通过举办党员干部专题培训班等，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推动党的理论创新成果走近职工群众，牢固树立“四个意识”，坚持“四个自信”。二是坚持领导带班和干部值班值守常态化、制度化，正向引领，服务基层工段班组，服务一线职工群众，开展各种义务劳动。三是落实“三重一大”制度，增强“按制度用权，靠制度办事，用制度管人”意识，加强党风廉政建设。四是彻底整治“怕、慢、假、庸、散、粗”现象，保证各级领导干部忠诚干净担当，构建务实高效的企业风气、清明干净的从业环境和风清气正的政治生态。五是积极推进文化建设，以典型事故案例、安全警示标语、青年励志、企业文化、指导思想等作为主要宣传内容，充分发挥文化宣传引领作用，营造谋事创业、积极向上的文化氛围。六是积极开展文体活动，组织30名职工参加江钨集团公司第一届运动会，荣获“最佳组织奖”称号，摘得金牌、奖牌和团体总分三个第一名；组织开展了“三八”趣味活动、广播体操比赛、拔河比赛、歌咏比赛和第三届职工健步行活动，增强广大职工凝聚力和向心力。七是做好精准走访慰问工作，元旦春节期间先后走访30余名老劳模、老党员、退休职工、离休干部，对80名困难职工（家属）送温暖，发放慰问金12万元；做好困难职工子女“金秋助学”的调查摸底、推荐申报，得到宜春市总工会大力资助。