本报讯 面对扭亏目标的严峻挑战，铜陵有色铜山矿业公司紧扣“对标挖潜，提质增效”的工作主线，强化对标分析，建立自上而下、层层分解的对标指标体系，近期又出台了47项提质增效计划，以提升企业对标成效，力促提质增效目标实现。
　　为确保活动目标的实现，该公司以系统对标为手段，通过深入开展指标对标、职能对标、流程对标和综合能力对标等系列对标活动，不断改进和创新管理方法、工作方法、技术方法，稳定技术经济指标，积极增产增收，促进安全生产，降低材料、备件和能源消耗，努力降低成本，控亏减亏，提升企业整体绩效水平，全年计划通过增产增加收入1500万元。在完善目标指标管理体系中，该公司结合企业中长期发展战略，谋划企业综合能力对标。根据新矿山发展阶段，制定了“提质增效”的短期目标和建设“体制新、机制活、效率高、效益好、环境优”的新型矿山的长期战略目标。以“对标挖潜”为手段，以“提质增效”为目的，通过对标找准自身的行业坐标和差距，结合历史最好指标和当前标杆，提出并完善提质增效工作指标，找准改进和提升的内容及目标，将降本工作指标分解到最小单元。健全对标挖潜工作的运行机制、考核激励机制，建立健全各项管理制度，找准成本降低控制点，制定各项提升计划，对影响企业效益的各项指标进行动态的、科学合理的优化，确保关键绩效指标稳步提升。
　　为确保活动取得实效，该公司将活动贯穿于全年工作始终，结合矿山实际，通过合理组织生产，狠抓采场衔接，充分发挥系统能力，提高主产品的产量，达到增效目的；通过控制采矿损失、贫化率，提高出矿品位，达到增效目的；通过强化对标管理，改进选矿经济技术指标，提高产品质量，达到增效目的；通过总结前期选矿技术试验的成果及投产三年来的实际，对铜山原矿性质的再分析，加大对选矿经济技术指标的攻关力度，提高产品质量和资源的综合利用率，确保选铜回收率达到85%；通过优化施工方案、工艺流程，抓好从设计到施工全过程的管理工作，促进综合成本的降低，达到节支降耗的目的。同时，该公司还通过组织开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、“QC”及小改小革等活动，发挥员工的聪明才智，调动员工技术创新的积极性，有针对性地开展对标挖潜工作，提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率，降低材料消耗和能源消耗，确保提质增效目标顺利实现。（张 霞）