掐指算来，笔者已经从事管理工作13年了，在当前的人员管理上有些想法和经验与大家探讨分享。
　　上世纪90年代末，笔者在国企工作时，深有感触的是，作为员工最害怕的事情是下岗；作为管理人员，最担心的事情是每月月底会为下个月让谁下岗这样的事情殚精竭虑。因为处理不好，下岗的员工会找上门来吵闹，有时甚至动手打架。而如今，10年的变化，令人惊愕。不论是国企还是民企，都存在稍稍管理严格，批评重了，员工就干脆撂挑子辞职走人，作为管理人员最大的感受就是这样的员工一点儿也不珍惜这份工作。
　　10年来，随着国家经济的迅猛发展，企业多了，就业机会随之而来，即使时代变了，笔者认为，还是要多一份理性面对变化的态度，因为人毕竟是企业生存和发展的基石。所以如何做好当前形势下的用工管理，也是我们管理人员共同面对的问题。
　　加快技术进步、减少用工
　　作为重金属冶炼行业，传统工艺已经不适合当前的形势，靠人力、人海战术的生产方式已经一去不返。就拿河南金利金铅集团用侧吹炉取代反射炉的工艺改进来说，一台反射炉用工16人，一套侧吹炉用工44人，一套侧吹炉的处理量相当于6台反射炉，节省用工52人；而且员工的劳动强度大大降低，首先物料的转移用机械设备代替人力，冶炼过程控制用DCS系统已经取代人力操作，并且节省体力；其次，原来需要站在炉前顶着高温，手拿钢钎完成的工作，现在坐在四季恒温的控制室里点击鼠标轻松搞定。事实证明，今后我们工作中耗费人力的环节将是工作的创新重点，机器人的时代离我们已经不远。
　　人性化管理任重道远
　　想不到几年前南方沿海城市愈演愈烈的用工荒，这么快就在很多企业上演，招工难，用工也难。一些现象表明，很多沿海城市，2000元月薪招个白领很简单，4000元月薪招个蓝领却很难。随着国民经济水平的不断提高，我们的用工人员中已经出现90后的新面孔，而这些年轻人可谓父母手心中宝贝，他们不要求孩子工资水平有多高，只希望孩子找个体面的工作就很好。相比之下，10年前的员工把工作当作铁饭碗、命根子，员工可以领着干、唬着干，几乎很少有人想到辞职。时过境迁，现在很多年轻人把工作看成是一个过程，以厂为家的观念早已退化，主人翁意识也随之淡去，他们工作的同时，小脑袋还考虑着再换个新工作。
　　所以，笔者认为，原来的管理方式已经有所失效。目前，人性化管理是我们今后需要学习并为之而实践所要探寻的，也就是用薪水留人、用环境留人、用感情留人，虽说听着好像有些老生常谈，但笔者算过一个账，企业每流失一个员工，从入厂三级安全教育到劳保用品的领用，再到岗位技能学习等耗费的人力、物力等，企业将要损失数千元。
　　采取灵活多变的体制，让员工自觉地工作
　　事实证明，招工难，用工难，工作还得干，岗位工资加奖金的工资分配体系已经很难调动员工的劳动积极性。我们知道，工资分配权是管理人员能够驾驭员工的重要砝码，工作的积极性和工资必须成正比，能计件的计件，能量化的量化，能外包的外包。而作为管理者就是给员工提供一个平台，让他们有想法自己去创造财富，实现企业经济效益和员工工资收入的双赢。在金利金铅集团贵铅精炼岗位，自2016年8月下旬推行计件工资分配，按粗银产量结算工资，还是那些设备、那些员工，可是通过实践，我们发现好平台的提供，致使8月下旬的产量几乎相当于中上旬产量之和，可见员工的创造性和劳动积极性是我们永远也挖掘不完的宝贵资源。