本报讯 截至2016年12月25日，中铝股份贵州分公司矿业公司提前完成股份公司下达的四季度“矿山提质增效”专项目标。矿石销售为目标值的101%，利润水平达到107%，四季度的冲刺奠定了全年超额15%完成利润目标的完胜局面。抢抓氧化铝价格上涨的窗口期，打了一场漂亮的“提质增效收官战”。
　　实施双激励，发誓打赢攻坚战。2016年，中铝股份公司把氧化铝矿山“提质增效”作为“冲刺四季度、实现全年利润目标”的重点项目，给贵州分公司矿业公司下达了四季度销售37万吨矿石，实现利润目标1500万元的攻关目标，并出台专项考核激励方案。接到任务后，贵州分公司高度重视，在股份公司方案基础上配套出台奖励增加2倍的激励措施，并研究制定专项指导方案。国庆节一过，一场“谁英雄，谁好汉，提质增效比比看”的冲刺比拼在矿业公司全面铺开。尽管冲刺目标远超正常生产计划，生产销售现场还有许多不确定因素，但矿业公司发誓打赢攻坚战，并为此制定超常策略。
　　开辟新战场，用户身边做加工。矿业公司原有的配矿堆场位于公司本部，距离最大用户近30公里，且物流条件十分恶劣。仅靠这一个场地配矿销售根本无法实现攻关目标。为打赢攻坚战，公司决定在用户身边开辟一个产品加工直销新战场。四季度提质增效攻坚战打响的同时，新战场王庄破碎站的建设也轰轰烈烈展开。土建工程师胥思阳天天蹲点建设现场，紧盯乙方承建单位每一个施工细节，确保工程进度和质量。乙方工程负责人由衷地感叹：“像胥思阳这么拼的甲方管理员真少见！”为节省投资，矿业公司决定从80公里外已经闭坑的矿山拆卸破碎设备异地使用，并依靠现有人力物力完成拆装任务。任务十分艰巨，承担任务的长冲河矿长曾元铁和生产中心主任管代云，不仅立下“军令状”，还交上了“抵押款”，限期完不成，抵押款充公！因为“豁得出去”，王庄破碎站建设顺利推进，11月9日正式启动配矿销售。因为就在用户身边，物流高效便捷，且较好地综合平衡了猫场、坛罐窑两大主体矿山资源品位特点，促进资源综合利用，实现效益最大化。王庄破碎站不仅成为矿业公司四季度提质增效目标实现的有力保障，也是矿业公司面向未来增强盈利能力的主战场。
　　锁定五专项，件件钉牢有实效。为实现提质增效目标，矿业公司锁定“猫场低硫攻关、强化精准配矿、麦坝铝矿提产、空区治理、人力资源优化”五大专项工作，配套15个专项措施，剑指目标，件件钉牢。猫场矿山矿石含硫高，难以满足用户需求，公司围绕“短期优先开采低硫矿石、选择性开采中硫矿石、限制开采高硫矿石，长期依靠脱硫工艺”的思路，在股份公司的支持下，制定分采技术攻关方案，清晰地设置技术路线，四季度三个月内低硫矿石产量占比从2%、38%到66%直线上升，不仅解决了自身销售问题，而且通过与其他矿山的精准配矿，最大限度实现了各地矿石的综合利用。麦坝铝矿同样把提产提质的“宝”押在技术攻关上，改单中段为多中段分段开采，配合脉内环形运输方式，突破运输瓶颈，每天提产500吨。同时通过优化空区治理方式，实现渣石不出井，极大地提高了生产效率。公司党委将“提质增效”作为政治任务抓，各支部围绕专项目标开展攻坚克难，工会先后启动“提质增效专项劳动竞赛”和“猫场铝矿南北采场对抗赛”，设置矿石销售奖、自采矿量奖、成本优化奖和矿长专项奖，全方位实施激励。在氧化铝价格上涨的“窗口期”，公司上下使出“洪荒之力”提前完成提质增效目标，打了一场漂亮的收官战。
　　（肖荣丽）