“三剑客”，源于法国作家大仲马的小说《三剑客》（又译《三个火枪手》），意为三个好朋友,各有所长，他们一起闯天下，试看谁能敌。在江铜集团公司德铜采矿场海拔500米的富家坞采区铲钻工段，也有着三位“剑客”，他们针对影响生产的“瓶颈”问题，及时出招，不断化解电铲、钻机设备故障隐患，切实为采区高效生产保驾护航。他们是谁？来自何方？究竟有何等能耐？对此，笔者深入一线，与他们面对面进行访谈——
　　“剑客”之一：李文强，男，27岁，党员，湖南省衡阳市祁东县人。2011年毕业于湖南化工职业技术学院，所学专业是机电一体化专业。现为工段维修班组电工，主要负责富家坞采区14#电铲的电气维修、保养工作，助理工程师。
　　“剑客”之二：王华，男，27岁，预备党员，江西省上饶市横丰县人。2011年毕业于昆明理工大学，所学的专业是电气工程及其自动化。现为工段电气副段长，主要负责富家坞采区电铲、牙轮钻电气设备的维护、保养管理工作，助理工程师。
　　“剑客”之三：刘文涛，男，31岁，党员，江西省新余人。2013年毕业于沈阳大学，所学的专业是控制理论与控制工程。现为工段段长助理，主要负责富家坞采区电铲、牙轮钻的各种电气疑难杂症，协调全工段的工作安排与执行。
　　通过多次采访，笔者得知：李文强与王华是2011年分配到矿上，而刘文涛则是2013年到矿工作。2015年之前，他们三人并非在同一工段共事。
　　李文强：“我一直呆在铲钻工段，第一年我跟师傅在11#电铲学习了一年，随后进入倒班作业锻炼了一年，到目前为止，单独承包14#铲电气维护保养工作。”
　　王华：“先后在铲钻工段和铲钻大修工段担任电气技术员。在铲钻大修工段完成了4台2300XPC电铲大修，进行了电气调试任务。”
　　刘文涛：“早先在调度室、胶带运输，还有铲装工段进行了学习，了解掌握了调度的整个工艺流程、PLC的程序，同时也学会了变频技术和电铲的PLC技术。”
　　从到矿山参加工作开始算，他们三人工龄最长的不过五年，最短的才三年，然而，无论从维修方面，还是管理方面来看，目前均能独当一面，是什么途径促使他们快速成才呢？
　　李文强：“第一年通过师傅的悉心教导，使我对电铲有了一定的认识和了解。第二年倒班作业，提高了自己的实际操作能力，在倒班期间，成功单独处理的故障也有多起。”
　　王华：“挤自己的时间，缠着师傅，把自己的时间耗在设备上，对理论与实践进行融会贯通，对电铲跟钻机进行全面的了解。”
　　刘文涛：“一方面得益于师傅们的传帮带，另一方面，遇到疑难杂症时，通过查找资料与厂家进行沟通，直到问题得到解决。”
　　是金子总会发光的。2015年初，根据采区生产需求，该场、段领导结合实际，赋予他们新的工作使命，面对新的起点，新的压力，他们经常集聚一起，并肩作战。
　　李文强：“当时要我承包14#号铲的时候，心理压力比较大。后来领导也多次鼓励我，经过一番考虑，最终我果断地接受了这项工作。”
　　王华：“当时叫我当副段长的时候，虽说心里蛮紧张，但是对自己还是充满了信心。”
　　刘文涛：“感到很有压力，不仅仅在技术方面，还需要在管理方面进一步学习。”
　　万事开头难。在工作中，由于年轻、经验较少，维修技能与管理水平一时半会儿无法得到员工认可。对此，他们没有气馁，身先士卒，一步一个脚印，从点滴做起，做好每一件事。
　　李文强：“由于经验不足，许多故障不知道怎么处理，就会把刘文涛、王华等人一起叫来现场一起研究探讨，最终把问题解决掉。现在对一般的故障也都能独立地处理好。”
　　王华：“主要是班组管理，针对中晚班工作干劲不高，我通过提高奖金分系数，来提高他们的劳动积极性。”
　　刘文涛：“通过12#电铲底部I/O的故障处理，我得到了同事们的肯定。从管理方面，通过沟通交流，还有一些人性化的管理，使员工能够更好的执行工段的指令。”
　　电铲、牙轮钻机等大型国际一流的设备，属于矿山主要露采设备，随着使用年限增长，设备老化，以及汛期多雨等因素影响，今年上半年电气故障频繁，影响了采区正常生产。
　　李文强：“14#电铲电子元件使用寿命过长，许多接触器触点容易接触不良，这类现象均容易引发电铲电气故障，影响电铲的正常运行。”
　　王华：“为了满足生产要求，我的手机经常24小时开机，如果设备一旦出现问题，尽量是第一时间到现场去处理。”
　　刘文涛：“我们会采取很多措施，比如说让备件及时到位，以及平常的一些日常的点检、日检，还有常发性故障的检查，并针对性做一些防水处理，使设备可以更加有效地工作。”
　　此外，由于厂家设计存在缺陷，这给设备安全生产带来了隐患，为了解决这一难题，李文强、王华和刘文涛三人，经常加班加点，不分白天黑夜，蹲守现场，查找故障，采取措施，及时攻关解决。
　　李文强：“14#电铲楼梯限以前采用传感式的，因为电铲抖动比较大容易造成电铲跳机，后经过改革，采用波动式的限位开关，改良之后故障率明显降低。”
　　王华：“为了解决设备缺陷问题，我们主要是改造了三个项目，电铲两个，对提升变流柜进行改造，另外就是RBC增加中间继电器，钻机里面增加了增压滤网，使我们钻机里面的工作环境更加良好一点，灰少一点。”
　　刘文涛：“14#电铲由于多方面原因，导致空气开关总是烧断。我、王华、还有李文强，经过很长时间的攻关，在高压跟低压之间加了一个气垫器，把高压跟低压进行隔离，使电铲正常工作。”
　　火车跑得快，全靠车头带。王华、刘文涛、李文强三人不断地努力，也积极影响着身边每个同事，比效益、比质量、比奉献在工段内蔚然成风，今年以来，电铲、钻机设备可开动率有了大幅度提升。
　　“今年1~11月，电铲、钻机的可开动率分别超出标杆值3%和4%。这与王华、刘文涛、李文强三位年轻的同志付出的辛勤劳动是分不开的。”铲钻工段段长余志栋向笔者透露，“主要体现在电铲电气故障率，较去年同比下降了近1.2%，电缆的故障率由原来的98次，下降到了现在56次。”
　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”当前，该矿山正奋进在加快全面建成世界一流铜矿山的征程中，王华、李文强、刘文涛三人，努力的方向也紧跟时代步伐。
　　李文强：“在今后工作当中，我将不断提升自己的专业技能，不断拓宽自己的知识面，努力学习和了解不同型号的电铲或者是钻机，争做全面型人才。”
　　王华：“在对标管理的大背景之下，我应该完善设备管理档案体系，对故障发生做到预防为主，以提高我们的设备利用率。”
　　刘文涛：“在管理方面，要向工段领导以及同事们学习，使自己的管理经验能够得到提高，使自己的发展能够更加全面。”
　　（吴如波）