今年以来，中国有色集团出资企业中国有色集团（广西）平桂飞碟股份有限公司（简称平桂飞碟）所属水泥公司围绕提质增效目标，自我加压，着眼“严”、“实”，从细处着手，管理挖潜，做到人人有压力、人人有动力。
　　截至10月底，该公司实现水泥产量27.5万吨，完成计划110%，实现利润793万元，完成计划158.6%。
　　典型案例激发内力
　　“如何稳定、统一思想，激发员工活力？”“还有哪些空间可以推进管理提升，啃下‘提质增效’硬骨头？”在这个“特殊”的年头，水泥公司在落实经责、提质增效方案进程中，一以贯之“思想是行动的先导”，强化思想政治教育和形势教育。
　　由于退城入园、市场等种种因素，水泥公司今年将退出。这必然给员工的思想带来了一些影响。工作积极性、工作效率、执行力等方面都面临较大的挑战。
　　为实现安全、平稳、有序和效益最大化退出，该公司主要负责人用“典型案例”法开展形势教育，以事实引领、疏导员工，“我们将股份公司对水泥公司的处置方案告诉员工，让他们安心站好最后一班岗；同时，引用国内成本、减员增效典型案例和集团公司交流材料案例，用他山之石，让员工认识市场成本倒逼机制，树立强烈的市场导向、生存意识，想方设法将员工的思想统一到完成全年提质增效目标上。”
　　“我们开展典型案例形势教育的共同点，就是想方设法，统一全员思想，不放过任何一个可挖潜的地方。以人为本促进效益提升。”
　　有了思想这个行动的先导，每个人都是“成本考核员”。该公司上下从各个环节、工序查找“出血点”，止住“出血点”；并以各种激励方式，引导员工提质增效。如每月评出月度之星，树立榜样，即由班组、车间层层推荐，每月评出员工一名，班组长一名，两个月评出科级管理人员一名，做为月度之星。同时，推进共建共享，让员工分享提质增效成果，激发劳动积极性。今年1~10月，该公司员工浮动工资同比增长了60%。
　　责任清单提升执行力
　　“我们首先制定、分解提质增效方案，做到细化、完善、具体，上半年分解为10个方面的内容，16条措施，下半年分解为4个方面内容，14条措施。公司目前这种列责任清单的督办工作方式，将指标细化，传递压力，加大了执行力度。”
　　水泥公司全年以“管理挖潜”活动为主线，以“提高水泥磨台时产量，降低水泥综合电耗”和“降低吨水泥熟料消耗”为重点，辅以“选择物好价廉的原材料使用渠道”和“最低的维修费用及机物料消耗”，明确责任，加强考核，将提质增效目标与措施、责任部门、责任人一一列好清单，使该公司的管理变得简洁有力。
　　同时，强化跟踪检查监督。每周一召开例会，检查点评上周工作，提出本周工作布置。紧紧围绕提质增效目标、措施，要求责任部门和责任人严格按照工作内容和要求完成相关工作并上报落实情况，对推行缓慢、达不到工作要求的工作要在汇报中说明原因，提出强化措施，制定落实计划。
　　水泥公司领导班子成员每天2次到岗位检查，稳步推动公司各项工作提升。一旦发现问题，及时召开现场会，保证第一时间解决；其他管理人员也深扎一线，密切联系职工，时刻掌握工作重点和员工思想，与员工面对面沟通，稳定员工队伍，保证生产指标落实。生产经营各项工作成绩和亮点频现，今年1~10月，节约成本182.44万元，提质增效好于预期，无不诉说着企业管理在不断提升，无不显示出企业用心管理的生机与活力。
　　现在，该公司形成了“领导有力、责任明确、目标清晰、齐抓共管”的工作局面，员工精神面貌焕然一新，工作作风、管理水平大幅提升，该公司呈现出一片团结协作、拼搏向上的良好氛围。