最近，中孚高精铝公司的每台设备，都有了属于自己的“身份证”。“身份证”就竖在设备“身旁”，不仅记录着设备的基本参数，就连设备的运行状态、保养记录等关键信息也有记录。汇集在一起的数据曲线在KPI看板上如同“心电图”一样，一目了然。
　　
　　中孚高精铝公司设备多为国外进口，系统设计复杂，精密程度高、管理难度大。“颜值”担当，更需内涵，对设备也要算清“明白账”、亮明“身份证”，把一台台设备当成“人”一样照顾，定期“体检”，才能保证设备“身强体壮”。
　　
　　为此，公司推出了一套设备“健身操”——划定每个区域的设备点检巡视路线图，制定专业保全标准和自主保全标准；组织12场专题培训，指导检修和操作人员按照保全标准各司其职地对设备进行点检维护；有计划地开展设备初期清扫活动，发现缺陷及时处理；对设备实行目视化管理，完善生产现场异常处理机制；针对故障进行分类总结分析，讨论编制故障防止再发生对策书；建立备品备件更换信息台账，逐步实现必要、合理的库存。对于大部分刚投产的设备来说，这些“规定动作”显得尤为重要。
　　
　　9月份以来，中孚高精铝公司严格按照精益管理推进要求，进一步细化工作，以“提高设备的长周期稳定经济运行”为目标，以“减少故障次数、故障停机时间和故障维修时间”为抓手，全面导入TPM方法，引导员工与设备“亲密接触”，通过对各种基础数据的收集、分析，找出改善点，明确改进目标，为公司设备把脉问诊、健康运行提供了重要依据，促进设备管理再上新台阶。其中9月份，锯铣设备仅出现故障停机1次，该设备是公司创新设备管理的试点，以点带面，横向扩展，成效显著。