比困难更大的是决心

——中铝公司单系统产能最大地下矿山猫场铝矿建成投产

    两个矿堆已经足足10米高，从井下源源不断输送上来的矿石每分钟都在使其高度增加。运矿车辆往返穿梭，采矿班长杨保华在180米深井下带领采矿团队加油作业，崭新的进口设备在他们的熟练操作下，迅速变出银色的优质矿石，承载着矿工们幸福美好的生活和劳有所得的快乐。6月30日，中铝股份贵州分公司猫场铝矿正式建成投产，这是中铝公司迄今为止建设的单系统产能最大地下铝土矿山。矿山建设历时六年，历尽艰辛。每过一道坎，无不印证着中铝公司董事长葛红林那句话：困难面前有中铝人，中铝人面前无困难。
    战略地位显赫
    企业与地方大力支持
    黔中地区铝土矿石资源富足，在中国铝业以资源为核心的氧化铝发展布局中处于十分重要的战略地位，被确定为氧化铝产业三大基地之一。贵州分公司猫场铝矿保有资源上亿吨，赋存好，矿体厚，质量高，开采条件佳。是中铝股份在黔最重要的资源基地，是贵州企业“三退三进”转型升级战略中氧化铝“退城入园”工程的重要支撑。自2010年5月开工以来，矿山建设工程受到中铝公司历任领导的高度重视。尤其是葛红林董事长履新中铝后，多次莅临现场，并多次与贵州省领导沟通会晤，为改善猫场铝矿建设环境争取支持。
    猫场铝矿的重要地位同时体现在贵州省“工业强省”战略部署中。清镇市将发展铝工业写入十三五“两大一铝”发展规划中，与大数据、大健康呈鼎足之势，将中铝在黔项目列为工业“一号工程”。为加强地企融通，贵州分公司与矿山所在地人民政府连续多年互换领导交叉任职，确保相互支持，共建双赢。
    建设历尽艰辛
    业主与总包同心同德
    猫场铝矿的建设之难，中铝国际长沙院猫场项目部总经理张伟体会最深。从2011年接手猫场铝矿总承包工程，5年来，沉甸甸的责任在肩，他难得睡上几个安稳觉。最大的建设难题来自于猫场铝矿复杂的水文地质条件。猫场铝矿属于大水矿床，在井巷工程施工中，坑内通风、地下涌水、片帮冒顶、断层裂隙等影响施工的问题屡屡发生。尽管对贵州地区特殊的喀斯特地貌有所准备，但面对如此突出的不良水文地质条件，施工单位难以应对，工程进展陷入被动。加上恶劣天气、地企协调、火工品供应不畅以及合同纠纷诸多复杂因素影响，猫场矿山建设一度拉响警报。
    比困难更大的是决心。中铝国际高度重视猫场铝矿建设进度，2015年，长沙院组织高校爆破专家、全国知名安全专家深入现场为施工单位作指导。认真分析原因，会诊复杂水文地质问题，采取一系列补救措施抢赶进度。长沙院领导班子轮流驻扎工地，节假日仍坚守不离，猫场工程进度列入长沙院总部周例会必须研究事项。张伟所在的猫场项目部成立进度目标管控小组，加大设备投入，增加工程作业面，引入实力强劲的劳务分包队伍，并设立专项资金，多次开展施工竞赛。把红包送到工地上，激励施工队伍加快建设。
    作为业主，贵州分公司与总承包同心同德。充分发挥地域优势，千方百计扫清障碍，创造施工条件。中铝股份总裁助理、贵州分公司总经理冷正旭把一半以上精力投入猫场铝矿建设督导中。2014年12月29日，在矿山建设攻坚的关键节点，冷正旭召集总承包、参建单位、监理及地方政府主要领导召开矿山建设大会。调整矿山建设机制，倒排工期，建立约束管控措施，畅通协调通道。建设大会后，贵州分公司与清镇市政府建立定期协调机制，快速处理矿山建设中的各种纠纷。2015年，猫场铝矿建设突飞猛进，逐月刷新纪录，全年所完成的进尺超过了开工建设前4年之和。
    2015年12月20日，猫场铝矿南部重负荷试车成功。2016年1月31日，南部交工换岗。3月31日，北部试生产。6月30日工程整体竣工。攻坚战从以建设为主转向以试生产为主。作为业主，贵州分公司猫场铝矿员工正式登上攻坚擂台。
    生产无缝衔接
    模式与机制全面创新
    刘美曾经是贵州省开磷集团培训中心的设备操作及采矿技术专家，是贵州分公司通过签订培训合同请进来的外培老师。三个月的培训到期后，他被“挖”到猫场，聘为技术总监，只要完成业绩，他的收入将远远高于矿长。在他的身上，集中体现了猫场铝矿对培训、用工以及薪酬分配机制的大胆创新。“猫场铝矿是一张白纸，必须从一开始就秉承新矿新办思想。如果沿袭过去老矿山的管理模式，再好的资源也发挥不出优势。”分管矿山的贵州分公司副总经理赵坤按照这一思路推动猫场管理，试生产不足半年，猫场铝矿员工已经成为一支“嗷嗷叫”的善战尖兵。
    作为一个新建矿山，猫场员工来自四面八方。文化背景各不相同，思想难以统一，而且都没有从事过地下矿山工作。如何领导这样一支队伍开展特大型地下矿山“大兵团作业”，公司领导煞费苦心。2014年队伍组建后，公司立即引入军事化培训，统一步伐强化纪律，人人做到令行禁止。南部试生产后，贵州分公司果断引入外部培训，刘美等3名专家被请进来，首批培训6名骨干员工，之后以辐射培训方式，通过6名骨干带动56名采矿工，提升全员实操能力。
    采场作业的困难比想像中大得多。由于经验不足，试生产初期，队伍士气低落，信心不足。公司立即采取措施，一方面增强猫场铝矿领导力量，一方面加强技术引导，以技术手段保障顶板安全，消除员工担忧。同时面向社会高薪招聘“能人”，引入行家里手带动生产。专家工资高，员工们很羡慕，公司又给出了人人可拿高薪的政策。实施“一岗一薪”分配机制。从4月份开始，采场作业效率发生巨变，作业循环所需时间比初期缩短一半，单班作业产量增长4倍。最初员工们不愿意下井，如今争相下井，增加业绩多拿工资。
    猫场铝矿才刚刚起步，管理却已经走在前列，但矿长王良认为这远远不够。因为猫场铝矿的定位是建成信息化、数字化矿山，打造国家一级安全生产标准化矿山。王良要带领团队甩开膀子大干一场，为员工利益而战，为矿山发展而战，为中铝荣誉而战。