自贡硬质合金有限责任公司以定员定编为工作重点，对照行业先进企业定额标准，进一步优化组织机构和岗位设置，人均实物劳动生产率同比提高5.0%以上。
　　“三项制度”改革的不断深化，必将带来内部利益关系的深刻调整，使员工的思想状态更加多元和多变。怎样探索思想政治工作的新路子，促进员工队伍和经营秩序的稳定，自硬公司粉末分厂党支部给出了党员“一岗双责”的答案。
　　新挑战
　　近几年来，随着技术的进步和公司的不断投入，各生产岗位的作业环境在逐年改善，自动化水平在不断提高。但是，由于粉末生产工艺的特殊性，使粉末分厂的生产环境仍然很艰苦，不少岗位具有高温、粉尘、噪声、易燃易爆的特性，很多人不愿意来，有的来了就想走，给队伍稳定带来了不利影响。
　　更为严峻的是，国外有不少同行已在劳动力低廉的南亚国家投资办厂，依靠其价格优势对公司粉末产品形成了强有力的竞争。国内先进企业也利用专业化生产优势，逐步蚕食市场，竞争势头咄咄逼人。粉末产品进入了拼成本、拼价格的微利时代。因此，分厂的在岗职工将不得不继续减少。3月26日开始，分厂在三个工段强力推行还原岗位作业新模式，小炉子由过去2人调整为1人看守一台，大炉子由3人变为2人操作，人均劳动生产率得到显着提高。这样，操作人员的劳动负荷和工作责任要求也就更高了，大家免不了有些怨言。但是，分厂厂长申志均说：“迄今为止，没有一个职工到分厂来讲价钱、谈条件，职工的情绪继续保持了稳定。”
　　新思路
　　“工作中的问题点，就是我们的创新点”，分厂认为，推行新的还原作业模式，不仅提高了效率，而且给想干事、能干事、愿干事的职工提供了提高收入的机会。“深化改革，是时代的宏大命题，也是分厂的必然之举，我们不能走回头路。”分厂的决心可谓斩钉截铁。
　　深化改革必然带来震荡。针对少数职工对改革缺乏理解和认识，党支部推出了新招，以党员为主体，将思想政治与生产经营工作同规划、同部署、同检查、同考核，在党员和干部中实行“一岗双责”。即党员干部在履行岗位职责的同时，还要负责所管范围的员工思想政治工作。支部委员分别联系1个工段、班组，每名党员分别联系1~2名重点职工，努力把思想问题和利益矛盾解决在萌芽状态。
　　新要求
　　“每个人都要干好自己的本职工作，这个大道理谁都懂。党员是不是具有先进性，我们既要看你是怎么说，更要看你是怎么做的。”分厂一位职工道出了大家的心声。
　　支部要求党员干部在工作中坚持高标准、严要求、重实效，不断自加压力，努力提升工作业绩，用自己的实际行动去体现党的先进性，增强党组织的说服力，引领和带动职工，不断推动改革和发展。这当中，201工段还原乙组组长、共产党员李金奎，长期扎根一线艰苦岗位，始终对工作认真负责，面对订单交货期短、质量要求高、人员紧缺的不利情况，他在去年带头试行一人操作一台还原炉，为班组产量实现51%的增长作出了突出贡献。共产党员李理、肖南在偏钨酸铵的生产实践中，针对重点设备和岗位提出多项合理化建议，实施后使产品结晶粒度得到增大，产品质量更加稳定，班组的党员努力带动职工，提士气、聚力量、夺高产，目前做到了国内规模第一。
　　粉末分厂现有党员43人，占职工总数的14%。正是由于身边党员的先进性作用，让全体职工看得见、摸得着、学得来，形成了很强的示范效应，促进分厂各项工作有序开展。今年，分厂全员实物劳动生产率有望同比提高15%以上。