经济下行、结构调整、价格下跌、环保压力……各种因素叠加之下，企业步履维艰。中国有色集团（广西）平桂飞碟股份有限公司所处有色行业低迷，特别是钨锡价格一路跌声不断，甚至跌破成本线！
　　狭路相逢勇者胜，平桂飞碟人上演了一场从生死存亡到积极应对再到持续发展的绝地反击，谱写了改革创新、敢于亮剑的新篇章。截至11月底，该公司售电量提前30天、利润提前60天超额完成年度任务，钨锡精矿连续5个月实现高产，连创单月产量新高，钛白粉产量同比增长6.77%，设计业务营业收入同比增长43.59%。1~11月，公司管理费用同比减少22.29%，营业费用同比下降6.54%，人工成本同比下降6.35%。
　　亮剑是一种性格人是要有点精神的，企业也一样！
　　事实证明，一支具有优良传统的队伍，往往具有改革创新的性格与气质，它会给克难攻坚注入不屈的灵魂和战斗意志。
　　年，新年伊始。平桂飞碟车改打响深化改革的第一枪。对所属各单位车辆盘点，减少车辆17部，其中8名司机转岗，年节支100多万元。改革成为“一号工作”。
　　“抓深化改革，不要等靠，要积极探索，大胆实践，要主动融入落实，要引领员工适应改革，通过改革实现企业增效员工增收。这是中国有色集团的总体要求，更是我们破解难题的迫切需要。”该公司董事长李志明说。
　　随即，全面盘点解决影响企业发展、效益提高的瓶颈和关键，全方位扫描人力资源管理，坚定不移推进深化改革成强劲东风，吹遍平桂飞碟。
　　改革创新经营管理方式，继续加大低效、亏损业务和板块的剥离，妥善退出不具市场竞争力的领域。电力公司万回电站由于人多发电量少，每年亏损将近80万元，今年实施经营方式转变，整体对外租赁经营，不仅实现扭亏而且年增效超过100万元。对风、水、电、信号等岗位进行自动化控制改造，实施集成化管理创新，减少用工超过30人，年减少用工成本超过150万元。
　　深化革人力资源改，人员精练、效率提高、资源配置更合理。今年3月5日，平桂飞碟深化人力资源改革工作全面展开。此轮人力资源改革着眼进一步盘活现有人员，提升了人力资源效率，促进企业内涵式发展。截至11月底，该公司员工总数比上年同期减少7.94%，所有人员得到妥善分流安置，全年节支人工成本850多万元，在新增一个项目的情况下，没增加一个员工，实现了不减员不降薪。
　　亮剑是一种气魄其实，做任何事情都是有困难的，关键是如何看待困难、正视困难。平桂飞碟人面对从未有过的困境，果断抉择，永不言败，锲而不舍，依然求生存、求发展，突重围。
　　产能严重过剩，市场需求持续萎迷，产品价格暴跌，资源、环境、成本持续上升，等等，有色金属行业今年这一切的严峻形势，极大挑战企业的产能发挥和盈利能力。
　　平桂飞碟坚持一厂一策、一品一案，逐个击破难关，紧盯生产经营重点，“严”、“实”抓增量提质，生产经营在逆势中突破突围，前11个月，主产品钨精矿产量同比增长6.29%，钛白粉产量同比增长6.77%，水电上网和售电量分别同比增长29.98%、9.73%。主力产品经济指标质量提升，钨精矿、钛白粉、电力的生产单位成本分别下降6.83%、7.43%、1.45%。该公司实际盈利能力同比有所提升，实现内涵式发展、内部挖潜贡献了新的增长动力。
　　他们还紧盯关键环节，“两提一降”持续发力。他们狠抓矿山生产出矿品位和选矿指标，下半年以来钨锡（金属量）连续5个月保持高产纪录。钛白粉生产突出提质降耗，钛矿、硫酸、铁粉、石灰、烧碱等原料同比均有所下降。电力积极应对竞争，实现小水电和售电量同比大幅增长。供销工作坚持价值思维和效益导向，做到一个产品一种经营策略，基本实现了产销平衡，降低采购成本共计450多万元。
　　新安全法、环保法实施以来，特别是贺州新一轮环保整治力度加大，压力前所未有。该公司持续加大三废综合利用，强化内部产业、产品之间循环经济发展水平，加大投入，强化运营，创造了“绿色效益”。如钛白粉生产废水资源化利用项目，实现年回收氧化钪255Kg。利用钛白粉厂的废渣硫酸亚铁生产的氧化铁红，持续提质增效，一级品率达到100%，同比提高23.18%。今年7月该公司《发展循环经济，推动科学发展》入选《中国有色金属工业企业社会责任探索与实践》案例。
　　亮剑是一种智慧聪明是一种能力，智慧是一种境界，智慧的人能够把握大局和趋势，而这更是一种使命。面对困境，平桂飞碟突围之剑，科技之光尤其眩目。
　　今年9月7日上午10时，其旗下的桂华成珊瑚矿的矿工们，脸上洋溢着灿烂的笑容，喜庆的香槟酒高高举起，整个矿山沉浸在欢笑喜悦中，一派过节般的气氛。大家奔走相告：德国选机在自己的矿山安家落户了！而给该矿带来的直接效益是，丢废率比原来提高约10个百分点，相应的合格矿品位提升13%左右，减少了30个手选作业工人，大大降低人力成本。
　　这仅仅是平桂飞碟今年加大科技创新的一个小缩影。一年来，他们牢牢抓住科技创新，在提“质”增效上下功夫。他们持续加强信息化建设，实施了平桂飞碟千兆园区网、ERP系统、全面预算系统、信息标准化、珊瑚矿安全避险六大系统、人力资源薪酬系统等一批重点项目；公司致力于将信息化融入工业生产经营管理，通过规范数据、技术、业务流程与组织结构4个关联要素，规范信息化和工业化融合过程，促进信息化新型能力提升，光荣入选国家工业和信息化部2015年度“两化融合管理体系贯标试点企业”名录。
　　而围绕产业升级、资源综合利用，实施科技创新，主要技改顺利完成且作用发挥也较好，也推进了节支降本工作，提升配置效率和运营效益。在矿山精选环节，引进微波烘干设备代替煤炉转窑烘干设备，收到了较好效果。该设备处理量能力比原来提升了1.5倍，节支人力4人，自动化程度高，工作环境得到明显改善。
　　今年，该公司有5项专利获得国家授权，5项发明专利获得中国有色集团5年度科技配套奖，5项发明专利获得贺州市发明专利奖励，专利“一种引入晶型促进剂湿法制备氧化铁红的方法”，获得自治区发明专利奖励。一节能、利废水泥绿色制成技术应用示范课题通过自治区验收并获资助科技经费50万元。该公司荣获2015年度“贺州市政府质量奖”殊荣。
　　亮剑是一种团结历史证明，英雄往往以集体的形式出现。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统。一个优秀的集体，应该具有培养优秀品质的土壤。平桂飞碟这个土壤就是“双关爱”：企业爱员工，员工爱企业。
　　平桂飞碟员工住宅建设新项目建设正式招标。为改善员工的住宅条件，此次员工住宅建筑面积26100平方米，新建住房288户，投资估算总投资6300多万元。
　　“企业关爱员工，员工关爱企业”的“双关爱”制度是平桂飞碟建立的长效机制，每年都从工作、生活等方面推出关爱员工新项目。当下逆势，该公司依然不忘关爱员工，不忘为员工办实事。爱的力量产生了势不可挡的爆发力和强大的凝聚力。
　　这一年，平桂飞碟深入开展“关爱活动”和“民心工程”。他们出台了《公司员工待退管理暂行办法》、《公司员工转岗培训管理暂行办法》，为深化人力资源改革开路，兑现了“改革不裁员”的承诺，近200名员工在改革调整中妥善分流并成功转岗。他们在严寒时节，加大员工培训充电，为突围助力，扎实推进《公司员工教育培训三年规划》，认真落实《公司2015年培训计划》，积极组织管理人员、技术人员培训，全年培训3320人次，培训项目83项。
　　他们坚持“真困难、真帮助”，做好帮困救助，坚持重病住院探望、慰问制度，坚持元旦、春节送温暖活动，坚持对参加职工医疗互助的工会会员实施大病救助，坚持对特困的职工进行救助，坚持开展金秋助学，全年累计发放扶助资金约30万元，受益达90人次。并组织了1400多名员工开展健康体检，继续为1367名员工购买职工重大疾病险，金额138680元，千方百计保员工收入增长，确保了科级以下员工全年工资收入与上年同比不降低并力争有所增长。
　　改革创新，砥砺奋进，历经寒冬更坚强。有理由相信，有着亮剑精神的平桂飞碟人，一定能在这一轮的严寒中突破重围，不断将平桂飞碟做大做强做优，实现建设一流的资源型科技加工企业“平桂飞碟梦”。(罗雪兰蓝科锂业碳酸锂产量 有望达4000吨中国有色网 2015年12月26日 来源:中国有色金属报责编·作者：李烨本报讯 日前，盐湖股份合计控股51.42%的子公司——青海盐湖佛照蓝科锂业股份有限公司表示，在近来行业回暖的大形势下，该公司锂产能将迎来爆发性增长。同时，该公司相关人士表示，蓝科锂业今年有望生产碳酸锂4000吨，同比提高134%，成为锂行业的重要一角。
　　据介绍，蓝科锂业计划，到2017年底扩产3万吨，总产能达到4万吨，届时蓝科锂业碳酸锂产能将位居世界之首。（李烨）欣旺达将发展电芯业务 扩展锂电池产品链条中国有色网 2015年12月26日 来源:中国有色金属报责编·作者：田昕本报讯 近日，欣旺达相关负责人表示，电芯业务将是该公司未来重点发展的领域之一。据了解，该公司与国内外多家锂离子电芯厂商建立了战略伙伴关系。欣旺达电子股份有限公司是一家锂离子电池模组的研发、设计、生产及销售企业。
　　欣旺达表示，该公司于2014年收购了东莞锂威能源科技有限公司51%股权，东莞锂威的主营业务为锂离子电芯、锂离子电池的生产、销售，其主要产品软包锂聚合物电芯技术要求高，生产难度大，市场竞争力明显。据介绍，该公司收购东莞锂威是根据行业发展和市场需求，适时扩展产品链条，优化产业布局的重要战略部署，有利于公司实现纵向产业链一体化。（田昕）