一名电工、一名钳工，共同承包一台电铲的维修业务，人均每月可多拿300元——这是江铜集团公司德兴铜矿推行的机台承包制。这一制度的推行，还增加了设备运行效率。2015年上半年，该矿电铲可开动率达84.95%，同比高出了6.91%。
对于机台承包制带来的变化，德铜富家坞铲钻工段段长余志栋欣喜之情溢于言表：“现在，员工的责任心更强了，设备点检更细了，日常维保更勤了。”
打造全员预防为核心的设备维保体系，是德铜一直探索的设备管理模式。从“三级”点检到专人、专项点检的“三检合一”，从主、副修激励到检修摊点负责制的推行，德铜设备管理日渐规范……但随着矿山扩产项目的上马，原有的生产与设备管理模式被打乱，如何建立新的平衡？
在对标攻关中，德铜意识到推行全员参与的预防性维修，必须提高班组的效能，因为只有一线班组成员，最贴近设备，最熟悉设备，对设备日常管理最有发言权。
基于这一认识，德铜深入推进机台承包制，在工段设立奖励基金，根据设备运行效率对电铲等设备的承包维修人员进行奖励。 承包了14#电铲的富家坞铲钻工段维修电工李文强说，现在个人收入多了一些，但压力倍增。现在，他每天都要对整台铲的电器元件认真检查，一个小螺丝都不放过；每天加油润滑、降温除尘，要做好每一个零部件的保养；每天记录设备运行的特征数据，从中判断、捕捉、分析设备变化情况，为计划检修、精细维修和预知维修提供科学依据。
机台承包制还带来了设备维护能力的提升。二季度，德铜高质量完成了8#电铲立轴基座修复和14#电铲、7#电铲提升卷筒漏油检修等任务。
机台承包，让员工共同参与到设备管理当中，也为设备的攻关改造创造了条件。今年上半年，德铜完成露天采区高压电缆的改型工作，提高了电缆绝缘性能和耐压强度，并制订出台了《采区高压电缆使用管理办法》。同时对电铲“开底故障”进行攻关，延长了提升钢丝绳使用寿命。从设备大部件的攻关到钢丝绳小环节的改进，德铜设备精细化管理更上层楼。（张拥军 吴如波）