“要切实健全和完善企业民主管理，依法保障职工行使民主权利。要深入实施三级公开，做到及时、真实、准确，确保厂务透明化”，自贡硬质合金有限责任公司党委书记张晓军认为，做好厂务公开工作，可以提高企业民主决策、科学决策水平，密切党与职工的血肉联系，健全企业内部权力运行监督机制，促进企业党风廉政建设。
　　基层全覆盖
　　只有让职工知厂情，才能使职工参厂政、管厂事、促厂兴。建设一个涵盖公司、分厂、班组的3级厂务公开体系，既是广大职工的共同心愿，也是该公司落实依靠职工办企业的重要举措。
　　该公司现有144个生产班组。随便走进哪个班组，都可以在显著的位置看到一个班务公开栏，内容包括班组基本情况、班组精神、员工风采、管理制度、生产进度、分配考核、班组活动等7个板块。“其中职工最为关心的是分配考核板块。每个季度要进行一次厂务公开检查，重点对各个班组职工的收入进行抽查和统计，看它的总额是否跟分厂下达的数额一致；要对分厂各班组的收入进行加总，看它是否跟公司人力资源部下达的总额一致，收入公开形成了闭环”，工会副主席贾林刚表示，目前该公司厂务公开工作开展率达100%，班组收入公开率达100%。
　　除此之外，现在各单位都建立健全了二级职代会、班前班后会、民主恳谈会等制度，广大职工可以通过多种渠道了解公司和本单位的重要事项决策、职工奖惩任免、人员录聘、分配考核等涉及职工切身利益的重大事项，也可以通过多种方式提出意见和建议。张晓军认为，“厂务公开的目的，就是让全体职工来监督我们。哪个单位的厂务公开搞得不好，党群关系、干群关系必然会受到影响”。
　　管理靠制度
　　职工代表大会是厂务公开的基本形式。在该公司召开的四届四次职代会上，总经理谢康德作行政工作报告，对2015年的工作作了全面部署。并且，会议还报告了公司该2014年度“六金两费”情况、福利费使用情况、集体合同执行情况等重要事项。
　　“建议公司进一步加强产销协调，加强对交货期和合格率的考核”，“适应设备升级的要求，希望加强职工的技能培训”，“希望给予重点研发项目更多支持，让其有更好的发展平台和环境”。在四届四次职代会召开之前，各单位对谢康德的报告进行了热烈讨论，提出了有关拓市场、降成本、提质量、强研发、抓党建的意见和建议近百条，充分体现了广大职工对企业改革发展高度负责的主人翁精神，标志着该公司厂务公开工作达到了新的水平。
　　为此，该公司坚持以职代会制度为基本的民主管理制度，制定了职工代表大会条例实施细则、职代组长联席会议制度、厂务公开实施办法、职工董事职工监事工作制度等20余项民主管理制度，每年召开至少1次职工代表大会和4次经济活动分析暨司情通报会。去年还召开5次职代组长联席会议，审议通过了《2014年福利费预算表》《富余人员安置管理办法》等关系职工利益的重要事项，得到了职工信任和好评。公司先后荣获四川省“劳动关系和谐企业”、“厂务公开民主管理先进单位”和全国“厂务公开先进单位”等称号。
　　和谐上水平
　　为了巩固厂务公开取得的成果，该公司将其正式写入集体合同续签文本，从法律角度保障了职工对企业的民主管理和民主监督权利。通过厂务公开，让员工了解企业，参与企业重大事项的决策，达到了“知情、明理、顺气”的目的。
　　2014年该公司新提拔5名中层管理人员，全部进行任前公示；召开民主测评会32场，组织职工代表1156人次对69名中层管理人员进行测评，干部评议率达100%；组织职工代表对公司领导班子及成员落实党风廉政建设责任情况进行民主测评，形成了自上而下和自下而上相结合的监督机制。去年，公司对转为合同制员工的59名劳务派遣人员，获得职称晋升的40名专业技术人员，获得职业资格提升的39名操作人员，获得积分晋升等级的21名技术人员，获得关爱互助金资助的6名特困职工，以及各类先进集体和先进个人等，全部在确认前，进行张榜公示。另外，“公司每月出版2期《自硬人》，分厂每月更新1次宣传栏，我们虽在基层和一线，但对公司的生产经营情况是很了解的。”混合料分厂职工林涛说。
　　在物资采购、工程建设方面，该公司坚持对招投标实施监督，做到公开透明，去年基建费节省47.1万元，设备及备品备件采购费下降118万元。实践证明，该公司通过厂务公开这一形式，不仅提高了企业的民主管理和决策水平，也带来了可观的经济效益。
　　更可喜的是，企业着眼于落实职工知情权、参与权和监督权，着力从制度层面构建和谐企业，职工的主人翁意识显著提高，工作干劲、责任意识得到了明显增强。