“新常态”成为了中国经济新时期的一个标志。新常态正在深度影响着株洲冶炼集团股份有限公司的生产经营和企业发展。面对新常态，株冶怎么办？这是摆在我们面前的一个现实而重大的课题。我们必须坚定必胜信心，勇往直前，在新常态下抓住新机遇，展现新作为，做出新贡献。
　　新常态凸显新思维
　　坚定发展自信。株冶集团年铅锌及其合金总产量达65万吨，并综合回收铜、金、银、铋、铟等多种有价金属和硫酸，成为了中国铅锌生产和出口基地，居全球锌生产企业前列，是中国铅锌冶炼行业标杆企业，国家级高新技术企业。株冶人在几次关系企业重大转折的时候，靠着“奋进求发展，协力站排头”的株冶精神和“严细实恒，精益求精”的工作作风，靠着株冶人坚韧不拔、不畏艰险、勇往直前的精神斗志，一次又一次化险为夷、渡过难关，充分体现了株冶文化的强大精神力量，充分体现了株冶是一支敢打硬战、战之能胜的强大团队，充分体现了株冶人爱企业、求发展，始终不渝的追求进取精神。金融危机严重影响、持续低迷的有色金属市场环境，株冶人不弃不馁、全力突围，持续打扭亏增盈攻坚战，去年公司成功实现了扭亏盈利目标，这个来之不易的成绩受到中国五矿的充分肯定和高度赞誉。这些说明株冶在市场经济激烈竞争中，在经济新常态下是有决心、有能力顶住巨大压力、战胜困难、绝地致胜的！这些都是株冶人面对新常态所展示出来的新姿态，无疑坚定了我们的信念和信心。
　　坚信新常态下新挑战与新机遇并存。中国经济的发展已经告别了过去30多年粗放型高速增长，正进入从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级、从要素驱动和投资驱动转向创新和消费驱动的新常态。经济新常态，意味着经济调整处于一个缓慢和痛苦的过程。新常态面临的挑战是多方位的，株冶作为大型铅锌有色冶炼国有企业，正面临产业结构调整的影响和节能减排、环保控制、生产要素成本压力的制约；企业的创新能力还不突显，转型升级的压力大。这些问题都是新常态对株冶的深度影响。这是客观存在的事实，必须直面，无法回避。著名经济学家厉以宁在谈企业如何适应经济新常态时说，应对新常态有三个方面：第一，应该有一种自主创新的动力；第二，要适应新的形势的变化；第三，每个企业管理是有潜力的，营销也是有潜力的，市场是靠人来创造的。面对新常态，挖掘企业内部潜力、创新、互联网思维等方面是至关重要的。新常态给了我们新挑战同时也给了我们新机遇。
　　新常态展现新作为
　　面对新常态，勇于担责、敢于改革。市场经济的浪潮把株冶推到了风口浪尖，株冶处于生存与发展的关键时期，作为一名株冶人肩负着历史重任，肩负着株冶发展的重大使命。关键时刻，甘当奋勇直击、勇敢挑战。公司董事长曹修运提出了“全面强化基础管理、基层管理、基本管理”的“强化三基”工作部署，公司把管理回归作为最重要的落脚点，全面推动严细实恒，全面降低生产经营成本。论贡献、论英雄，那就是看你在严细实恒和降低成本上做了些什么、有何创新、成效如何。管理回归就是回归本质，要求每一位员工在自己的岗位上爱岗敬业、尽职尽责，把自己的岗位职责认认真真地履行好、做到位。要求干部和骨干深入现场发现问题、做深入调查研究、解决问题，服务好现场，起好带头作用，让一线员工为你伸出大拇指、为你点赞。公司领导带头选取六个重难点问题进行专题调研，制定策略，破解难题。
　　面对新常态要善于破题、敢于创新。公司党委行政在深度调研的基础上作出了深化改革、创新成本管控新模式的工作部署，并提出了“晒费用、降成本、担责任、保薪酬”的工作新机制。公司党委书记、总经理黄忠民提出了“降消耗、降人工、降占用、堵浪费”的“三降一堵”的具体行动，强调在降低成本上要敢于担责、主动出击，出实招、干实事、动真格、见实效。真正把直接成本降下来，把产、供、销、资金各环节高效运转起来，把国家释放的政策红利千方百计拿回来。通过实施全面成本控制，将各项指标层层分解成各级目标，将原料成本、燃辅材消耗、人工成本、金属回收率、能耗、维修费、运输费、临时用工费、备品备件费用等各项可控费用晒出来、进行对比对标，完善“效能型”考核机制。实施以来，公司的各项成本费用得到了进一步有效控制，新机制展现了新活力。
　　新常态把握新机遇
　　新常态下存在新的机遇也同样稍纵即逝。面对和适应新常态，需要在深挖潜力、创新、互联网思维、国际化思维等方面下功夫。通过株冶人的不懈努力，株冶已经形成了“铅锌联合绿色冶炼生产模式”，为公司的转移转型、绿色发展提供了科学依据和宝贵的经验。公司制定的“2013-2020公司中长期战略规划”与国家出台的“关于做好城区老工业区搬迁改造试点工作”相契合。目前株冶虽然承载着来自有色金属行业的结构调整大形势的影响，来自内部生产经营和外部市场的多重压力，但通过抓好“促进生产经营”和“促进转型升级”的“两促进”，株冶仍然是年收入近150亿元的五矿有色大型骨干企业，在持续打赢降本增效、扭亏增盈的攻坚战中取得了决定性的胜利。可喜的是株冶在持续打扭亏增盈攻坚战中取得了许多宝贵的经验，形成了自己的独特优势。株冶独特的“综合生产模式”、“铅锌联合绿色冶炼生产模式”的优势正在逐步完善升级、彰显出来。公司的重要转型产品、环保产业项目也取得了突破性进展。公司在京津冀经济圈实施的锌合金绿色生产线也于今年7月份成功投产。
　　黄忠民总经理在年初公司职代会上指出：2015年，一是强化底线思维保平安，二是强化创新思维保盈利，三是强化创新思维保发展。这个“三强化三保”就是株冶适应新常态的工作思路和工作重点。公司通过深化内部改革，形成资源向敢担当者配置的新机制。目前在锌成品厂推行的“模拟利润承包”试点就是全面深化改革的一项重大行动。深化改革、转变机制、激发活力是适应经济新常态，顶住经济下行严峻压力的重大举措，是确保职工切身利益、关乎株冶生存与发展的立足点。要积极主动参与到深化改革、创新机制的行动中来，建功立业。通过新一轮的深化改革、管理提升、成本管控模式的创新，株冶在新常态下将焕发出新的活力。
　　“自信人生二百年，会当水击三千里”。只要我们勇敢面对，深化改革，勇于创新，敢于打破原有模式，深度挖掘成本和市场潜力，真抓实干，一定会在新常态下有新作为，展现一片新天地。
　　(作者系株洲冶炼集团股份有限公司宣传部长、企业文化部长、统战部部长、机关总支书记）